中央高校改善基本办学条件专项全生命周期管理之实践探索

当前全国政府部门和行政事业单位正在推行预算管理一体化改革，预算管理一体化带来的管理方式的变革对项目全生命周期管理提出了很高的要求。本文针对中央高校改善基本办学条件专项资金执行中存在的问题，结合预算管理一体化的新要求，论述了加强改善基本办学条件专项资金项目全生命周期管理的举措，并以H高校改善基本办学条件专项中的实验设备资料购置项目管理实践为案例进行分析，提出了完善项目全生命周期管理体系的要点以提高专项管理效率和资金使用效益。     

预算管理一体化背景下关于高校政府采购工作的思考

随着电子政务的不断发展,预算管理一体化在制度和技术的依托下成为以数字治理财政的新手段。在预算管理一体化的深入推进下,不同业务间的壁垒被拆除,实现了政府采购的全流程电子化和对预算项目的生命周期管理。高校作为政府采购的重要参与者,要牢牢抓住这一契机,从思想意识、制度建设、采购队伍建设和信息化建设方面加大投入力度,借力预算管理一体化在提高自身政府采购工作管理水平的同时,充分发挥采购人主体责任,为健全现代化预算制度贡献政府采购力量。     

公立医院预算与绩效管理一体化的架构设计

加强预算与绩效管理一体化建设是落实公立医院预算管理科学化、运营管理精细化的重要途径,本文通过分析公立医院预算与绩效管理的现状,以问题为导向,运用平衡计分卡、K P I、3E等理论,从单位、部门、项目三个层面,分别设计预算项目与绩效考评指标,构建预算与绩效管理一体化体系,把财务预算、业务预算及项目预算与绩效管理进行融合,...     

预算管理一体化背景下高校预算管理模式探究

财政部于2019年开始正式部署预算管理一体化工作,2022年要求各中央部门全面推广实施预算管理一体化系统。预算管理一体化改革,对高校财务管理产生了重大影响,部署高校经过一年多的摸索与建设,虽然取得了初步的进展,但在实际运用中也暴露出一些问题。本文从预算管理的角度,介绍了预算管理一体化对高校预算管理带来的影响,并深入分析高校预算管理现状,提出相应的优化策略,以期提升高校预算管理水平,开拓高校财务发展新局面。     

高校开展预算管理一体化建设的做法

<正>深入落实财政部印发的《预算管理一体化规范（试行）》是高校硬化预算约束、提升预算管理能级的重要抓手。高校在执行中应从以下三方面开展实践。一、建立健全基础信息与项目库管理规程（一）建立基础信息归集与维护规程高校在预算管理一体化系统（以下简称一体化系统）中填报基础信息的准确性和完整性直接影响收支预算编制的科学性和全面性,因此应探索建立一套高效、科学的基础信息归集与维护规程。首先,由财务部门牵头,     

高校基建项目预算绩效评价研究

预算绩效评价是预算绩效管理的重要组成部分。随着我国高等教育规模的逐年扩大,高校基建项目预算支出逐年增加,加强高校基建项目预算绩效评价愈发重要。但是,当前很多高校在基建项目预算管理过程中,还存在着重预算轻绩效、项目超概算等突出问题。因此,在分析高校基建项目预算绩效评价的重要性基础上,阐述了高校基建项目预算绩效评价的现状,并从指标标准体系、评价方式方法、绩效管理约束三方面,分析了当前高校基建项目预算绩效评价面临的问题,并针对上述问题提出了相应的改进建议。     

高校项目预算管理初探

预算管理是高校财务管理的重要内容，提高预算管理水平是提高高校财务管理水平的关键环节。预算管理在高校资源配置中起增量调节作用，按照目前的高校预算管理的实践，项目预算管理的范围不断扩展，贯穿于学校收入、支出预算的始终。在目前学校预算中，一般把学校预算分为收入预算和支出预算。支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算包括人员经费和日常公用维持经费两部分。基本支出预算主要是保障学校的人员支出和正常运转所安排的经费，基本支出预算的刚性较强。而项目支出预算是高校为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目支出预算经费是学校用于发展。上质量、上水平的专项资金，对于学校而言，管理和可控度较强，因而项目预算管理又是高校预算管理的重点环节之一。     

论基本建设项目预算和绩效一体化管理必要性和工作思路

事业单位基本建设预算和绩效一体化管理,应在切实贯彻落实相关政策的基础上,重视绩效考核和评价.文章分析了实现基本建设项目预算和绩效管理一体化的必要性,提出了实现基本建设项目预算和绩效管理的具体措施,以期为其提供工作思路.     

文档一体化管理的思考

文件生命周期理论告诉我们文件和档案是同一事物在不同阶段的价值形态的不同体现,可实现文件管理、档案管理一体化.高校文档一体化管理的实现须从建设规章制度、管理软件和安全管理等几个方面入手,以最终实现档案信息资源化.     

探索高校预算绩效管理问题及对策研究

预算绩效管理主要是以预算目标为导向，从预算编制、预算执行、预算调整到年终决算实施全生命周期管理。考虑到近年全国“双一流”高校建设、学院转设大学、新校区建设规划及科研成果转化等背景，高校对资金的需求日益增加，这与有限的财政资金投入形成强烈反差，加大了国家和地方政府的财政压力。全面实施预算绩效管理可以显著提升预算管理质量，改善财政资金分配方式，将有限的资金发挥出最大效益，对于化解现阶段高效预算管理出现的矛盾非常有意义。本文以高校预算绩效管理现状为起点，梳理了高校预算绩效管理存在的问题，分析了预算绩效管理实施的必要性，提出了相应对策，旨在提高高校预算绩效管理水平和能力。     

关亏加强高校项目预算管理的思考

预算管理是高校财务管理的核心内容,对项目预算进行规范管理,提高项目资金的利用效益,是提高高校财务管理水平的所在。文章对高校项目预算管理存在的主要问题进行分析,提出了相关对策,为提高高校财务预算管理的效率与效益提供了参考。     

浅谈高校纵向科研项目经费预算管理中存在的问题及对策

文章分析了高校纵向科研项目经费预算管理中存在的问题,提出科研经费全过程预算管理,即项目申报前期预算培训、项目申报时预算咨询、项目研发过程中的预算执行监督,项目完成后的预算绩效考核等。     

浅谈如何利用网络技术加强高校财务预算管理

随着高校经济业务的不断发展,财务预算显得越采越重要.科学地安排和执行预算,是做好财务管理的前提.文章从内部控制预算要与账套设置吻合,预算设置要完整、录入要准确,项目编码要科学,以便于进行预算管理,预算下达和调整要执行清晰性原则,要充分利用预算管理技术,实现科研预算管理等几个方面阐述了如何利用网络技术加强高校财务预算管理.     

加强高校内部工程审计制度建设的几个环节

基建和维修项目管理是高校经费管理的重要方面。加强高校基建与维修项目的管理要建立预算和决算分离制度,预算、工程变更和竣工结算集体审定制度,做好隐蔽工程的事前控制,建立核验制度,加强大宗材料购进管理和对中介服务机构实行公开招标制度等几个关键环节。     

高校项目支出绩效目标管理探讨

预算绩效管理是以支出的结果为导向的一种预算管理手段。高校全部支出可分为基本支出和项目支出,其中项目支出的绩效管理是现阶段的重点。高校发展的速度和质量取决于高校战略规划,而项目则是高校实现战略目标的重要条件。本文以高校战略为引领,首先探讨了高校项目遴选的路径,然后从绩效内容、绩效指标和绩效标准三个方面探讨了高校项目支出绩效目标的架构,最后探讨了高校项目支出绩效目标的评审指标体系构建及评审方法。     

浅析高校预算管理模式

高校预算管理包括预算管理的组织体系、预算的编制与审批、预算的执行与财务决算、预算的监督四个部分。预算管理的组织体系应根据高校管理机构的设置特点和部门预算管理的要求设计;预算编制的工具、方法、手段和审批的程序应科学、规范;在计算机网络平台上进行预算指标管理是实现高校科学管理的必然要求;对预算的监督和控制可以由高校的审计部门来完成。     

高校国有资产精细化管理的思考

国有资产是高校开展科研教学任务的基础条件和重要生产资料,本文阐述了针对高校国有资产在管理方面精细化管理的重要性,基于目前状况,存在部分高校在资产管理方面预算执行刚性约束力不强、内部控制制度欠缺、无形资产的利用率不高、资产信息存在孤岛现象、管理队伍力量薄弱等一系列的问题,基于此,高校需要强化资产预算刚性、完善制度推行国有资产绩效评价;多措并举加大学校科技成果转化力度;加强国有资产全生命周期监管、提升国有资产管理的信息化程度;针对资产管理的人员团队,提质团队建设优化工作,结合增效管理团队工作积极性,共同强化高校国有资产管理的精细化程度,确保其安全、增值,助力高校的教科研等工作。     

G高校财政项目绩效评价中存在的问题及完善建议

<正>高校财政项目资金是促进高校事业发展的重要资金来源渠道,对高校财政项目进行预算绩效评价意义重大。本文以G高校为例,对其财政项目绩效评价中存在的问题进行分析并提出相关完善建议。一、G高校财政项目绩效评价中存在的问题（一）G高校项目全过程管理概况G高校申报了2018年度实验室建设专项,通过“一上”预算上报财政部。2018年财政部“一下控制数”下达后,     

业财融合背景下高校预算绩效精细化管理

实施业财融合下的预算绩效精细化管理是高校发展的必然趋势,预算绩效精细化管理作为高校管理的一个重要组成部分,其管理水平的好坏直接影响着高校的管理水平和发展前景。推进高校预算绩效精细化管理对于提升高校财务管理水平、健全高校内部控制制度及风险防范机制意义重大。因此,只有在业财融合背景下优化和完善预算绩效精细化管理工作,才能更有效地提升高校“四位一体”的预算绩效管理,提高资金使用效率和项目实现成果。     

关于高校预算特点和硬化预算约束的若干思考

和政府财政预算相比,高校财政预算具有预算收入变数不大的特点。这一特点直接决定了加强高校预算管理的工作重心在于硬化预算支出约束。树立院校长的预算管理意识,细化预算支出项目,编制、执行好院系二级预算,这是硬化预算支出约束的基本要求。