VBM框架下财务转型中业财融合研究

随着全面深化改革的不断深入,新理念、新技术、新方法层出不穷,即时化、智能化、电子化的趋势愈发凸显,传统的工作程序、方法和工具等都面临着前所未有的挑战。本文以烟草商业企业实现高质量的发展为起点,对VBM理论和业财融合相关文献进行回顾,阐述了财务转型的必要性,指出业财融合是未来财务转型的方向,提出VBM框架下财务转型的路径。     

企业业财融合对精细化财务管理的影响

业财融合既可以实现财务管理精细化，又可以实现经济效益最大化。目前，诸多企业的财务管理业财融合实施效果不佳，未能产生积极的影响。基于此，文章阐述了业财融合和精细化财务管理的概念，分析了企业业财融合对精细化财务管理的影响以及企业精细化财务管理中业财融合实施现状，探讨了企业精细化财务管理中有效实施业财融合的策略。     

业财融合视域下的管理会计转型模式研究

业财融合主要是借助信息技术保障财务部、业务部之间的数据共享目标有效实现,同时以企业价值目标为出发点,共同开展相关规划及决策、控制、评价、管理等多方面工作,企业在当今时代发展中的一个大势所趋就是业财融合。想确保业财融合下的管理会计以上工作目标有效实现,就必须要进行积极转型,基于管理层、会计人员思想观念的转变,加之对现代化信息技术手段的全面掌握,确保在业务部门全程各环节渗透。本文主要是研究业财融合视域下的管理会计转型模式,希望能为业财融合下管理会计效能的发挥提供参考。     

业财融合在中小型外贸企业的应用探析

业财融合是近几年比较流行的新型管理模式，将财务与业务融合互通能够实现企业财务人员的转型升级，还能为企业创造更多价值。本文首先介绍了文章的研究背景和业财融合的概念，然后阐述了中小型外贸企业业财融合的困境和解决方案，最后重点探究了业财融合在中小型外贸企业中的应用途径和方法，希望能给广大中小型外贸企业在进行业财融合的尝试时提供一定的指导和借鉴。     

高质量发展背景下的业财融合问题与对策研究

企业要实现长期稳健的发展,就必须借助有效手段将业务与财务管理工作紧密相连。以业财融合作为研究对象,通过分析和总结业财融合的概念、特点及发展意义,提出企业在业财融合期间面临的重难点问题,并立足问题成因,从多个方面阐释相关问题的解决对策,推进业财融合进程,实现企业高质量发展目标。     

业财融合助推技师院校财务管理转型的路径

技师院校承担了连接学校与社会的重要责任,近年来受到的关注越来越高,国家对技师院校的资金投入也在逐渐加大,使得技师院校的财务管理发生了重大变化。因此,做好财务管理转型是当前技师院校管理工作重点。业财融合能有效促进技师院校财务管理与业务决策的融合,进而实现学校的财务管理转型。文章阐述了业财融合的概念,分析了业财融合对技师院校财务管理转型的重要作用,以及当前技师院校在财务管理转型中存在的问题,包括业财部门缺乏联系、复合型专业人才缺乏、管理机制缺失、信息化建设缓慢和业财融合应用不足等。经过研究与探讨,提出相应的优化措施,以期为技师院校加强业财融合、实现财务管理转型提供参考。     

通信运营企业基于客户效益的业财融合研究及应用

本文从通信运营企业的业财融合管理需求出发,通过引入管理会计的理论与方法,从客户维度搭建业财基础数据库与评估模型。该数据库评估模型将业务、财务相关数据、流程等进行有机融合,把业财融合理念和业财信息的基础需求植入公司流程及系统中,构建了从上而下的管理决策需求和自下而上的信息支撑反馈体系,为企业规划、决策、控制与评估等提供专业化工具。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化

业财融合是会计行业发展的重要趋势,全面预算管理可促进企业不断提升经营管理水平;企业加强业财融合建设,能为全面预算管理提供有效基础和保障。本文主要通过分析建筑施工企业推进业财融合的必要性及业财融合视角下强化建筑施工企业全面预算管理的重要性,讨论基于业财融合的建筑施工企业全面预算管理问题,结合相关问题提出具体的优化策略,为相关企业管理者提供一定参考。     

公立医院业财融合存在的问题及推进路径

文章在阐述公立医院业财融合基本内涵的基础上深入分析了公立医院业财融合工作中存在的业财脱节、业务部门流程不规范、信息系统落后、预算编制逻辑落后等问题,对公立医院推进业财融合的路径进行了探究,并提出了相应的保障措施,如围绕战略目标制定业财融合方针、重视全面预算管理、实施精细化成本管理、完善绩效考核、明确财务职能定位、重视复合型人才培养、加快信息化建设,以期为我国公立医院推进业财融合、实现财务管理转型升级打下理论基础。     

业财融合背景下高校财务管理转型升级策略探究

随着高等教育事业的发展壮大,高校若要实现高层次的战略发展目标,则需要开展精细化的财务管理工作。随着信息技术的发展,“业财融合”应运而生。业财融合是业务和财务的双向融合,将成为新征程下高校财务管理转型升级的助推器。本文分析了高校业财融合存在的现实困境并提出了改进措施。     

基于业财融合视角的高校预算绩效管理研究

业财融合是高校财务管理未来发展的必然趋势,通过实现业务和财务的深度融合,为高校事业的发展提供支持。浅述业财融合的概念,分析S高校预算绩效管理的现状及存在的问题,基于业财融合视角,提出提高预算绩效管理的对策,提高S高校的预算绩效管理水平。     

实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探

精细化财务管理是当前企业经营管理过程中所重点关注的内容,精细化财务管理的实现则需要实施业财融合的支持,使财务管理与业务经验之间建立密切的联系。基于此,本文首先对业财融合的主要内容、原则等基本情况进行简单介绍,进而阐述了实施业财融合的必要性,在此基础上探讨了业财融合推进精细化财务管理的实施策略,旨在充分开发业财融合对企业财务管理的价值。     

企业业财融合中存在的问题及应对措施

在经济全球化及互联网技术变革背景下,企业面临更激烈的市场竞争,各企业纷纷开始为提升综合竞争力更新内部管理制度,业财融合作为新型的财务管理模式受到广泛关注。引进业财融合后,企业的财务管理工作进入了全新的管理阶段,但仍存在较多问题。文章在概述业财融合理论内涵及特点的基础上,就目前企业业财融合管理中存在的业财融合意识不足、制度不完善、复合型人才缺乏等问题进行分析,并提出针对性的解决措施,如加强企业业财融合理念建设、构建业财部门的沟通渠道、完善与业财融合制度体系、培养和引进业财融合复合型人才等。     

全面预算管理信息系统体系探讨

基于全面预算管理的现实需要,以及企业财务管理的实际需求,构建信息系统,实现业财融合的全面预算管理,是企业财务管理发展的必由之路,同时,也是企业快速发展的重要基础。结合企业财务管理实际,本文重点探讨了基于信息系统的业财融合的全面预算管理体系,对该体系的构建和落地实施进行了研究和论证,为全面预算管理工作的推进奠定了良好的基础,保证了全面预算管理在推进中取得实效。     

通信运营企业业财融合实施体系研究

本文从通信运营企业财务部门视角出发,提出深入开展业财融合工作的重要性,从内容、机制、组织和数据等四个层面,提出建设业财融合实施体系应当覆盖的框架,进而对体系内各个模块进行了详细的阐述.然后以某公司为例,运用价值链分析的方法,对该公司业财融合现状进行了剖析,提出了切实可行的业财融合建设目标,针对性的提出了适用的业财融合工作组织形式,提出了具体推进原则和三年工作计划,并提出了确保业财融合顺利实施的关键要点,从而为通信运营企业建设业财融合体系提供详细的实施方案和指引,对于行业内外的财务团队开展业财融合工作具有直观的借鉴意义.     

信息化时代的业财融合研究

业财融合是新时期企业管理转型发展的主要形式,其主要是指业务与财务进行协调配合,实现内部信息及资源共享,发挥财务工作的管理职能,全面提升企业的内控水平。在信息化时代下,对业财融合又提出了更高的要求,引进先进的技术手段,创新业财融合发展,也是时代发展中企业改革与创新的必然需求。基于此,本文首先对信息化时代的业财融合中存在的问题进行了阐述分析,进而具体探讨了信息化时代下的业财融合创新发展的实践策略。     

上市公司业财融合财务管理建设的探究

业财融合旨在促进业务和财务两类要素形成有效衔接,实现全面整合,进而构建具有一体化特点的财务管理体系,促进企业资金的优化配置,推动各项业务工作实现高效良好拓展,增强综合效益。上市公司具有庞大的业务经营规模,涉及多样化的财务风险,对此,有必要秉持业财融合理念,加强财务管理建设,实现高效规范的财务管理,有效规避各类财务风险,实现稳健良好发展。本文浅析了上市公司业财融合财务管理建设的意义,探究了上市公司业财融合财务管理建设的策略,以期为上市公司业财融合财务管理建设提供参考借鉴。     

医药企业实施业财融合的必要性及措施研究

医药企业推进财务管理转型,实现业财一体化,有助于增加企业价值,提升企业创造力。医药企业实施业财融合需加强财务部门与业务部门的配合与协作,提升部门融合度,为企业推进业财融合夯实基础。基于此,文章首先就医药企业实施业财融合的必要性进行分析,随后从事前规划、组织变革、信息技术引进、业财流程塑造、人才培养等层面提出医药企业实施业财融合的具体措施,旨在帮助医药企业提高财务管理质量,实现长期稳定发展。     

建立以数据中台为核心的业财融合管理体系

随着市场经济及数字化浪潮的迅猛发展,企业经受着前所未有的挑战,越来越多的企业重新考量现有的财务管理体系,因此数字化及业财融合受到众多企业的追捧.本文创新立意,将数字化与业财融合相衔接,提出新型财务管理体系"以数据中台为核心的业财融合管理体系",并对此进行理论概述、意义、存在的问题及解决建议的阐述,希望对强化企业业财融合...     

国企绩效考核演进与业财融合——基于意义建构理论的分析

在信息化和国企工资改革的大背景下,绩效考核与业财融合的运用成为国有企业管理会计体系建设的重点.本文依托意义建构理论,基于对国企X会展中心的实地研究,考察了国企绩效考核与业财融合之间的内在关系.研究发现,X会展中心长达15年的绩效考核过程,根据业财融合程度的递进变化可以分为四个阶段,依次为无业财融合意识的绩效考核、业财融合意识萌发的绩效考核、业财融合发展的绩效考核和业财融合系统形成的绩效考核.在这个过程中,国企绩效考核演进推动了组织内部相关人员对于业财融合的意义构建,作用到考核参与者的认知和行为后就会带来业财融合程度的深化,业务人员真正成为企业价值创造的主体,进而提升企业业绩.这启示国企绩效考核改革实施者要重视业财融合对绩效考核改革的支撑作用,根据改进考核的需求适时推进企业内部业财融合升级.