中国中车：支撑企业战略 聚焦价值创造 努力建设世界一流财务管理体系

国务院国资委于2022年3月发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。中国中车集团有限公司对标意见要求,初步确立了建设世界一流财务管理体系的指导思想,并从强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作“五项职能”,完善全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设“五大体系”两个层面制定了具体的落地举措。     

财务管理信息化在企业中的建设与应用

近年来,中国兵器工业内蒙古第一机械集团有限公司（简称“一机集团”）按照兵器工业集团财务信息化建设总体部署．开展了财务信息化建设工作,使一机集团财务管理信息化应用向更深层次推进。在深入推进财务管理信息化应用的同时,     

永创佳绩树风范 宁静致远谱新篇——记云南建工集团有限公司副总经理、总会计师后永宁

后永宁自从事财务管理工作以来，在财会领域积极探索，勇于创新，不断更新财务管理的理念及方法，推动企业流程再造，多次临危受命助力企业发展。如今，在云南建工集团有限公司这个大舞台上，他从容应对挑战，攻坚克难，通过创新经营管理的理念及方法，加强集团的财务集中管控及制度建设，建立“资金池”、开展“大审计”、搭建“大物流”平台建设等一系列行之有效的措施，逐步构建了科学、规范的集团财务管控体系，使企业的效益连年攀升，为公司的健康、快速发展做出了突出贡献。     

医疗集团“财务共享服务”模式建设研究

探索医疗集团成员单位间促进优质医疗资源共享和下沉基层,是贯彻落实国家部署深化医疗体系改革的重要课题。本文从分散式财务管理模式的不足入手,提出了集中式财务管理模式之“财务共享服务”模式的概念、优势及建设实践经验,探讨了医疗集团“财务共享服务”模式建设的组织模式变革、管理模式创新、信息技术支撑三个关键环节,希望对于医疗集团“财务共享服务”模式的建设起到积极作用。     

世界一流财务体系建设中的相关问题与思考

国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》对促进我国财务管理体系的发展具有重要意义。作为一项受到许多财务因素和非财务因素影响的复杂系统工程,在建设过程中尚需深入研究和妥善解决诸如财务管理的定位及其和其他关系的处理、财务体系构建的指导性理论、对财务工作数字化的全面认识、“智能财务”与真正的财务智能、财务共享模式下集团所属企业的理财独立性等问题。对这些问题进行理论和实践两个角度的研究,将会有助于世界一流财务管理体系的建设。     

锐意创新谋发展 和谐理财著华章

中国一航西安航空发动机(集团)有限公司在“航空报国,追求第一”理念的指引下,积极深化企业改革,不断加强企业管理。特别是在财务管理创新方面,进行了大胆的尝试和有益的探索,为公司跨越式发展和实施大集团战略做出了积极的贡献。建立符合现代企业制度的新型税收财务管理体系西航公司以建立现代企业制度为出发点,从强化财务管理、简化核算程序、规范会计行为、提高工作效率入手,改革现行的财务管理体系,建立资金集中统一、成本分层控制的财务管理新体制,实现了财务工作由核算型向管理型的重大转变。深入推进全面预算管理体系,全面预算工作取…     

中国福马集团加强资金管理的举措

2009年，中国福马机械集团有限公司（以下简称集团公司）以创造价值和防范控制风险为核心财务管理理念，依法核算，科学理财，加强企业财务预算和财务决算管理，大力推进了财务集中管理信息化建设，努力建立起现代集团化财务管理体系。公司财务工作围绕“防范控制风险和降本增效”两项中心工作，加大了资金管理力度，取得了积极成效。     

依托财务共享中心建设，打造财务数智管理体系

为加快构建世界一流财务管理体系,华侨城集团深刻认识财务共享中心建设对构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展的重要意义,自2021年全面启动财务共享中心建设工作以来,遵循“12345”指导思想,凝聚全集团财务数智化改革共识,靶向施策,明确推动财务转型、强化财务管控、促进业财融合、实现提质增效四大目标任务,挂图作战,扎实推进财务管理体系变革,实现财务共享中心上线全覆盖、五个统一标准化工作全推行,业财一体化融合与财务自动化水平显著增强,有效提升财务数据质量和管理效率,为打造华侨城集团财务数智管理体系奠定了坚实基础。     

数字化转型下皖能集团智慧财务的管控建设

数字化转型推动了企业运营流程重塑、管理方式变革以及业务模式创新,也带动了安徽省能源集团有限公司财务管控模式的转变.其在构建集团财务管理标准化体系的基础上,开发建设了覆盖报账、资金、税务、应收、应付等业务的一体化财务管控平台,实施智慧财务管控,较好地促进了企业发展.     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人，韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光，任职期间认真履行职责，积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策，遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针，扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系，夯实财务基础工作，倡导精益管理，提高执行力，为实现集团公司年度奋斗目标，推进企业改革发展发挥了重要作用。     

创新财务管理 服务医药事业——记天津市医药集团有限公司总会计师、总法律顾问马贵中

现代企业的财务管理涉及面广、综合性强，是一切管理的基础和中心。作为天津市医药集团有限公司的财务负责人，马贵中在集团财务管理工作中，结合集团经营活动和经济形势的发展，努力实践，创造出一套既有现代企业管理理念精髓，又切合天津医药集团实际发展需要的财务管理体系，为集团的快速发展和效益提高提供了不竭的动力。     

首开集团提升财务工作质量的路径

2021年是"十四五"开局之年,也是国资国企深化改革、结构调整、转型升级、创新发展的关键一年.北京首都开发控股(集团)有限公司(以下简称首开集团) 顺应经济发展新常态,夯实财务基础管理,进一步深化财务管理创新体系,为企业高质量发展提供有力支撑.本文结合首开集团财务管理工作实践,研究探讨了财务管理工作质量提升的路径.     

中交二航局四位一体价值创造体系构建实践

中交第二航务工程局有限公司面对“如何推动财务管理职能发挥更大的价值、财务人员未来该往何处去”等新问题，以理念创新为先导，实施财务组织职能创新和体制机制创新，构建了“协同式战略财务、穿透式业务财务、共享化专业财务、数字化智慧财务”四位一体价值创造体系，取得了积极的成效。     

河南能源构建智慧财务体系的实践

河南能源化工集团有限公司围绕产业发展战略,积极探索不同产业的财务管控模式,规划构建符合集团实际的、以价值为导向的智慧财务管理体系,围绕服务主线(制度+共享)、经营主线(预算+管报)以及资金主线(投资+资金)三大方面开展智慧财务体系建设,助力企业管理能力、财务服务水平和质量的提升.     

创新财务管理 加快企业发展——中铁建电气化局集团有限公司改革开放30年财务管理纪实

中铁建电气化局集团有限公司自2005年重组以来，在企业领导班子的带领下，以科学发展观为指导，优化整合资源，深化管理改革，加快完善财务体制机制建设，扎实有效地推行了一系列科学规范的财务管理措施，为中铁建电气化局集团有限公司近年来的迅速发展和整体效益的提高发挥出了重要的作用，以实际行动践行了“财务管理是现代企业管理的中心环节”的现代管理理念。     

“事转企”背景下中陕核集团公司财务管理工作探析

陕西省核工业地质局整体转制为中陕核工业集团公司,这是贯彻落实十八届三中全会精神,深化陕西省“事转企”（事业转企业）改革的重要举措.“事转企”后,集团财务工作顺势而为,积极探讨落实“事转企”有关政策,搭建好两个财务平台,理顺财务关系,建立现代集团化财务体系,认真做好财务管理工作.     

山西路桥集团“业财税资银”五位一体财务管理体系建设实践

基于施工市场竞争日趋激烈，项目点多面广导致管理粗放、效率低下、资金分散，相关风险逐步加大等困难，山西路桥集团以财务信息化建设为抓手，推动“业财税资银”深度融合，构建了“业财税资银”五位一体的财务管理体系，以完善管理模式、精细化财务管理，推动财务管理转型，服务和支撑企业“十四五”规划目标的实现。     

“大数据时代”徐工集团财务管控体系构建

“大数据”颠覆了财务管理的传统方法和传统模式,呈现出“大财务”的特征。“大财务”以“大数据”为基础,推动全面预算管理、集团资金集中管理、内部控制高效、顺畅地运行,使财务在企业管理和决策中扮演更为重要的角色,为企业价值增值发挥更大作用。本文基于徐工集团财务管理实践,阐述“大数据时代”财务职能部门不应该仅局限于会计核算,而应向研发、销售、采购、生产、人力资源等多个领域延伸,建立以收集、处理和分析与企业业务有关的一切数据为主导的工作模式,搭建系统、多维、动态的财务管控体系。     

中国铁建电气化局集团2021年度高级财务管理人员研修班举办

披沙拣金,融会贯通.2021年10月18—22日,由中国铁建电气化局集团有限公司和《会计之友》杂志社联袂主办的"中国铁建电气化局集团有限公司2021年度高级财务管理人员研修班"在浙江金融职业学院举办.集团总部及所属各单位总会计师、财务部长等财务骨干、财务专家参加了此次培训.     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…