基于RPA的财务共享中心业务流程优化探究——以Z公司为例

在信息技术高速发展的背景之下,各个集团企业先后应用机器人流程自动化技术（RPA）于财务共享中心,旨在提高工作效率、减低运营成本。在说明Z公司财务共享中心流程建设现状的基础上,从资金管理流程、费用报销流程、财务处理流程三个方面着手,探讨RPA技术支持下如何优化财务共享中心业务流程。     

房地产企业设立财务共享中心初探

财务共享中心是一种创新管理模式,在加强企业管理控制、降低成本和提高效率方面至关重要。文章设计了房地产企业财务共享中心的组织结构,重建财务流程,如优化对账、收入、会计核算、总账、资产管理及相关费用报销等基本流程,并分析了取得的效果。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控

费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型,重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节,期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。     

财务机器人在企业财务活动中的应用

基于机器人流程自动化技术的财务机器人的应用,对优化及改进企业财务共享中心业务流程提供了新的技术思路.文章对财务机器人的适用性及价值使用进行了梳理,针对其在集团企业业务流程中的应用主要从费用报销流程、采购到付款流程、总账到报表流程、资金管理流程及税务管理流程五个方面展开具体分析,并在此基础上提出了日常维护计算机软件设施、收集财务机器人运营反馈及合理调整机器人配置的应用建议,期望对财务机器人在集团企业中的顺利运行有所裨益.     

财务共享服务会计核算存在的问题及应对策略

财务共享服务中心在企业中扮演着至关重要的角色,主要负责会计核算等关键任务。然而,会计核算在财务共享服务中心中还面临一些问题,为了解决这些问题,制定切实可行的应对策略至关重要。文章主要针对财务共享服务中心会计核算存在的主要问题及应对策略进行了深入研究。首先,介绍了财务共享中心的内涵及优势。其次,分析了财务共享服务中心会计核算中的常见问题,包括会计核算标准的规范性不足、财务信息系统搭建较为滞后、财务人员素质有待提高、业财融合的推进仍有待完善和信息泄密风险的管控不到位等。再次,提出了优化和改进财务共享服务中心会计核算的策略,包括建立统一的会计核算标准和流程、一体化推进财务信息系统建设、提高会计人员综合素质、深化业财融合机制及建立安全防护技术等。最后,总结了研究的主要观点,旨在为财务共享服务中心会计核算方面的问题提供应对策略和改进方向。     

培训中心财务共享平台业务流程的研究与应用

财务共享平台业务是中国石油(以下简称"集团公司")全面深化管理体制转型,进一步使集团公司财务管理向信息化、自动化转变。中国石油共享业务平台业务作为集团公司推动共享服务的有力抓手,面向所服务的单位提供总账报告、销售收款、采购付款等业务流程,应用服务包括资金支付、费用报销、会计核算等,从而重塑、优化、简化广州石油培训中心(以下简称"培训中心")财务和业务流程。培训中心按照集团共享服务标准化建设,通过流程化、批处理、集成化,可以有效率的缩短薪酬交易、成本报销、费用核算等业务的周期。与此同时,杜绝了伪票据等税务风险,大大提高了培训中心财务业务的处理能力和信息化的管理水平,推动培训中心财务管理从"按流程管控型"向"资本价值创造型"的转变。本文主要对培训中心财务共享平台背景和意义讲述,培训中心财务共享平台的业务流程研究,平台应用后的三个亮点分析,搭建培训中心财务共享业务平台,合理的选择发展模式,真正发挥财务共享在培训中心的作用。     

昆仑燃气财务共享服务的建设与应用

昆仑燃气财务共享服务中心筹建于2010年,2012年正式投入运营,?是国内大型国企建立较早、规模较大、业务较全的共享服务中心.中心总部设立在北京,在昆明、兰州、哈尔滨设有3个共享业务分中心,中心下设会计核算部、资金结算部、技术支持部,分别为所服务单位提供会计核算、资金结算、业务咨询等服务.目前,中心60多名员工服务全国207家单位,年核算业务量60万笔,年办理结算金额50亿元,承担起被服务单位98％的基础核算业务(包括商品购销、员工报销、员工薪酬、物资采购、工程建设、财务总账、应收应付等).昆仑燃气在实施财务共享服务过程中,根据自身的行业特点及中石油公司特有的信息化环境,探索出一条大型国企财务共享服务中心建设的特色之路.     

施工企业基于财务共享下的财务监察探讨

随着建筑业财务共享的逐步推行,使会计核算业务标准化、规范化.财务监察工作深入财务共享平台上线运行后,对公司会计核算、资金管理、财务报表编制和内部财务管理制度的影响,从法人管理的角度、企业管理的战略高度和防范财务风险查漏补缺的深度,不断转变财务监察理念,完善财务监察方式,实现基于财务共享模式下对企业资金流转的全过程和业务...     

基于区块链技术财务共享费用报销业务优化探讨

区块链作为具有去中心化特性的分布式记账数据库,通过密码学原理、智能合约等技术形成了一种新互联网模式,其主要特征是去中心化、防伪溯源、透明公开、智能合约自动化执行。基于财务共享中心费用报销业务的视角,在对费用报销业务现状进行阐述的基础上,着重分析区块链技术对财务共享中心费用报销业务流程的优化,并对区块链背景下财务共享服务的未来发展趋势进行展望。     

中兴通讯全球财务共享的信息化实践

中兴通讯财务云（下称财务云）是中兴通讯集团（下称中兴通讯）的全球财务共享服务平台,一直致力于建立以中国本土为总部、全球标准规范的财务共享服务平台,业务范围涵盖全球子公司核算、全球应付中心、国际资金中心、全球档案管理和全球管理数据中心。财务云坚持全球会计政策、会计科目、核算流程、信息系统和数据标准“五统一”原则,搭建了以PTP （Purchase to Payment,采购至付款）、OTC（Order to Cash,订单至收款）、ATR（Accounting to Report,记账至报告）三大流程为核心的财务核算体系,并建立了全球支付工厂,完成对全球财务业务的全面覆盖。在全球财务共享服务平台的建设过程中,财务云为全球子公司的核算搭建了统一的信息系统平台,其中,影像管理系统、网络报销系统、财务核算系统（ERP）、电子档案系统、资金管理系统之间相互关联（见图1）。所有财务信息均通过信息系统来采集和传递,实现了数据一点录入、信息全程共享,规范了全球分支机构的信息传递路径,保证了核算流程的高效与统一,提高了财务数据的准确性和透明度。     

构建行政事业单位综合财务管理信息化体系——中科江南公司预算单位综合财务解决方案

北京中科江南信息技术股份有限公司(简称“中科江南”)基于财政、财务信息系统集中化建设的思路,旨在更好服务于行政事业单位资金管理业务发展改革需要,适应行政事业单位资金管理业务规范化、应用一体化、数据集中化、监管综合化等政策要求,实现行政事业单位业财融合、业财一体化。中科江南公司围绕建设要求和用户实际需求,重构了预算细化管理——费用报销管控——统一线上支付——会计自动核算等全程电子化、安全可信的行政事业单位综合财务解决方案(图1)。     

完善财务共享费用报销系统的实践探讨

财务管理作为企业运营管理的重要组成部分,在保障企业资源合理配置、规避经营风险及确保合规性等方面发挥着至关重要的作用。费用报销作为企业财务部门的重要工作内容,其效率和质量关乎企业的经营管理水平,传统的费用报销流程需要员工填写纸质表格或电子表格,提交财务部门进行审批,容易导致信息传递不畅、出现错误和延误,当企业拥有多个分支机构或子公司时,费用报销流程更加复杂,往往需要进行跨地区的信息共享和协调。在信息化背景下,财务共享费用报销系统的设计和实施对于提高财务管理水平影响重大,有助于简化费用报销流程,提高报销效率,减少人为错误,并加强各部门之间的协作。本文主要探讨了财务共享模式下完善费用报销系统的有效措施,以推动财务管理的持续优化和创新。     

财务共享中心如何提高会计反映监督职能——中交二航局的案例分析

财务共享中心是近年来在大型集团公司中兴起和推广的一种新型财务管理模式,它有助于解决公司财务人员紧缺、提高会计核算工作效率、提高会计核算质量、强化会计监督、提升会计管理对领导决策的支持作用.本文基于中交二航局财务共享中心实例分析如何提高共享中心的会计反映监督职能.一、武汉财务共享中心简介2012年1月16日中交二航局武汉财务共享中心在各级领导的关心下成立,武汉财务共享中心秉承＂服务为先,反映立本.监督至上＂的原则,把制度建设和信息化建设作为顺利运行的保证.自成立以来,武汉共享中心下发了《中交二航局财务共享中心管理办法》、 《武汉财务共享中心部门工作职责》等12项制度.     

上海财经大学与浪潮合作推出财务共享沙盘

不久前,上海财经大学与浪潮集团通用软件有限公司联合举办了"财务共享服务沙盘暨财务共享实验室院校解决方案"发布会,合作推出财务共享服务中心建设沙盘.沙盘从共享中心建设战略、政策、共享中心组建、人员编制测算、业务流程梳理、业务规范制定、信息系统规划等多方面模拟企业共享中心的筹建过程.学员可通过对费用报销、薪资发放、应收管理、应付管理等纳入共享服务中心业务的梳理,借助沙盘工具的使用,掌握企业筹建共享中心的方法.     

高校财务共享服务与自动化财会报销流程技术解探

通过解析财务共享服务与财会报销RPA的概念,应用计算机信息集成管理方法解析财务共享服务的技术结构:信息协同处理、面向服务架构、共享服务机制等,并对财会报销RPA流程进行探讨,为建设、发展和完善高校财务共享服务、自动化财会报销办公以及相关的技术选择和决策提供技术参考。     

财务共享模式下高校科研项目财务系统构建

现阶段高校传统财务管理模式已经不能满足日常的各种管理需求,高校如何通过信息技术手段提高财务管理水平已经成为未来高校发展的一个研究课题.从财务实践角度来说,高校科研项目的财务管理通过引入财务共享模式,能够实现更高的科研及财务工作效率,推动高校信息化建设并提高各种信息质量.本文以高校科研管理的立项、预算、费用报销及经费结余等环节管理现状为对象,通过对其关键流程进行分析,提出了财务共享服务中心模式下高校科研管理的模式,以期为高校财务管理共享模式的建立和科研管理的改革提供参考.     

中国电信河南分公司的财务转型实践

一、回顾:1.0共享财务阶段 中国电信河南分公司的财务共享于2011年11月开始实施,逐步实现财务核算人员集中,完成财务共享中心(FSSC)内部框架搭建及专业化分工,形成核算中心及支付中心.FSSC上线后运行效果良好,很快就实现了"统一作业标准,提高核算效率,降低经营成本"的财务转型模式1.0管理目标.统一作业标准包括...     

财务共享模式下企业费用报销管理研究

我国国有企业大多存在业务规模大,分、子公司众多等现象,致使企业财务管理效率低下,运营成本居高不下。针对这一问题,许多国有企业顺应信息化发展趋势构建财务共享中心,以期通过信息技术打破系统壁垒,提高费用报销效率,优化企业财务流程,实现企业资源和数据共享,创新和完善企业成本管理模式,降低企业运营成本。本文通过对某大型国有企业Z企业财务共享模式下的企业费用报销流程进行研究,分析其存在的优势及其在运营过程中存在的问题,并提出相关建议,进一步完善Z企业财务共享模式下的费用报销管理系统,促使企业加强费用管控,提高经济效益。     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

浅析高校财务报销工作面临的矛盾及对策

近年来,高校事业快速发展,经费总量持续攀升,使得财务报销业务量激增,繁重的报销工作占据了财务人员的大量精力。由于存在财务报销专业性与服务对象非专业性、服务跨校区与财务一体化、财务人员队伍结构与业务规模快速增长及财务服务与财务监督职能之间的矛盾,降低了财务报销服务的整体水平。笔者结合工作实践,指出高校应采取不断建章立制、加大财务宣传、加强人员管理、延伸服务触角等对策,化解矛盾不断提升财务报销服务。