供电企业如何以科学发展观指导财务预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。供电企业坚持以科学发展观指导全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在预算管理的过程中,用科学发展观作为指导将使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。     

浅谈水泥企业的全面预算管理

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的资源配置来实现水泥企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上和管理上的创新,更是能提升水泥企业管理水平达到一个新的层次。一、水泥实施全面预算管理的意义对于水泥企业来说,实施全面预算管理的作用主要     

浅谈企业全面预算编制

预算编制是全面预算管理实施过程中的关键环节之一,要确保全面预算的有效实施,预算编制必须合理、准确。本文拟就此阐述了预算编制的关键环节。一、根据企业战略制定预算目标(一)预算编制是以预算目标为依据如果说战略管理是全面预算管理的起点,预算目标则是全面预算管理在实施过程中的依据。因为全面预算管理通过科学的预测,确定与企业总体战略目标相一致的预算目标,以该预算目标作为统筹企业全面预算管理活     

全面预算管理、财务目标与企业管理创新研究

全面预算管理具有科学性、系统性和全面性等特点,是一种以财务报表和报告的形式综合反映企业在未来时期内的为实现财务目标和企业战略的管理方法。本文通过对全面预算管理的研究,得出企业全面预算管理必须与其财务目标相一致,需要大力加强管理创新,为全面预算管理的实施奠定基础。     

基于战略导向的全面预算管理探讨

一、全面预算与战略管理关系辨析(一)全面预算管理本质全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算跟踪分析、预算调整、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业各业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营目标的     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系优化策略

<正>企业要想准确实现战略发展目标,朝着良好的方向发展,可以通过规范开展预算管理来带动企业发展,在落实全面预算管理工作期间,需要更新预算管理体系内容与应用范围,将企业战略发展目标融入其中,并以此为导向,构建出具有长远性与发展性等特点的全面预算管理体系,为企业内部各项经济业务的开展提供专业指导,明确各个工作部门与工作人员的职责,顺利开展各项活动与业务,从而逐步实现战略目标,为企业可持续发展奠定坚实基础。     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。同时，提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

强化全面预算管理 加速实现战略目标

全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、协调、控制和评价,实现企业资源合理配置和战略发展目标的先进管理方法。一、实施全面预算管理的意义(一)全面预算管理有助于推动公司战略目标的实现全面预算要在战略目标的指导下进行,竞争力是战略的灵魂,同时是全面预算的灵魂。太钢有明确的战略目标:把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业,主要体…     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

企业预算目标制定方法总结与探讨

实行全面预算管理是企业提高经营管理水平,实现发展战略的必然选择,而确定预算目标是预算管理的一项基础工作。本文作者依据从事预算管理工作6年来的实际经验,将预算目标的编制方法分为历史数据分析法、未来情况预测法和企业战略目标指导下的综合法,分别从不同角度探讨预算目标的制定依据和编制基本方法。     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

中国一汽全面预算管理体系

当前,在汽车电动化、智能化、网联化飞速发展,造车新势力和资本强势介入,叠加合资股比放开等因素的影响下,中国汽车市场竞争日趋白热化,传统车企的生存与发展面临着巨大挑战。在总结近二十年实践经验的基础上,中国一汽以打造高效、创新、开放、融合的世界一流大财务体系战略愿景为指引,将实施全面预算管理作为落实企业发展战略、高效资源配置、有效应对挑战防范风险的重要手段,构建了全面预算管理“四横六纵”框架体系。在此基础上,引入数智化理念和技术,通过管理理念、方法与机制的创新,深度提炼形成了具有中国一汽特色的“152”全面预算管理创新体系（“1”即一大理念创新,“5”即五大方法创新,“2”即两大机制创新）,实现了资源配置柔性化、成本管理精细化、风险识别精准化、业财融合深度化和决策支撑数智化,高质量支撑了企业战略目标落地及年度经营目标达成。     

实施全面预算管理的认识与实践

全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化、理念化为一体的现代企业管理模式。黑龙江省铁路集团公司是省政府授权的资本运营机构和具有法人资格的国有独资企业，面对激烈的市场竞争，以主营客货运输的地方铁路运输企业必须适应市场要求，创新企业运行机制，通过实施全面预算管理加强运输管理，在全面开展营销、努力创收的同时，加强成本费用管理、节支降耗才能实现效益最大化。下面就本企业推行全面预算管理的认识与实践谈点看法。     

基于综合EVA平衡计分卡的预算管理模式探析——以城市燃气企业为例

全面预算管理是一种系统的企业管理方法,用来配置企业财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标;平衡计分卡是化战略为行动的有效战略管理工具;而EVA既考虑了企业的债务成本,又考虑了权益成本,能更真实的反映企业的经营业绩.三者都是基于公司目标或战略,各有缺陷又优势互补,本文旨在探讨如何将三者有机结合,打造以战略为导向的价值创造性全面预算管理体系,提升企业核心竞争力.一、全面预算管理理论预算管理,自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,处于企业内部控制的核心地位.     

战略预算管理体系的构建与完善

在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算     

推行预算管理,完善企业财务内控制度

企业在探索完善企业内部控制制度时蓦然发现全面预算管理是一种全方位、全过程、全成员的新的现代企业管理模式,它是企业所有活动的价值体现,它更是一种有效的内部机制。全面预算是日常经营管理的行为规范,其关键在于过程自动控制,一种事前控制,这是最理想的管理境界。企业预算以目标利润为基础,同时,预算以绩效为度量,对责任人实施奖罚激励考核。企业制定的预算目标是以战略为出发点的,战略预算与现实目标的整合,使战略预算顺利实施,战略预算的总目标变成了现实行动,企业战略目标得以有序、有效进行。