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采油厂是石油企业最重要基层单位之一，其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及经营管理的需要，制定了相应的核算及管理制度，但现行的石油企业管理模式中许多问题有待于进一步改善。本文以胜利油田某采油厂为例，以经济运行过程中出现的问题为议题，探讨石油企业管理部门、财务部门提高运营效益的管理对策。 相似文献
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石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模… 相似文献
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采油厂的地面工程建设,是石油企业主要的工程建设部分,对石油企业的经济收益产生直接的影响。本文就当前我国采油厂地面工程建设造价当前的控制情况进行研究,并提出相应的改进措施。 相似文献
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赵琳 《石油工业技术监督》2011,27(3):46+48
石油企业的最大特点是各采油厂距离较远,有的甚至跨市、跨省,比如辽河油田公司,各采油厂分散在辽宁盘锦、锦州、沈阳,内蒙古等地,这就决定了石油企业的计量检测设备和计量器具种类繁杂、数量众多、且使用环境恶劣。如何管好、用好这些计量 相似文献
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朱益飞 《石油工业技术监督》2009,25(6):57-59
企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心， 相似文献
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针对目前石油企业联合站破乳剂加药计量和加药速度调节的现状，对常用流量计进行了分析，介绍了变频控制原理，提出应用工程数学技术，结合工作实际，介绍了一种计量和控制的新方法，并以孤岛采油厂孤一联合站为例，进行了试验对比。 相似文献
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随着石油企业的持续发展和油田的进一步深化改革 ,井下作业工作就必须逐步地由计划经济时的数量型、速度型转化为市场经济的质量效益型。早在 80年代 ,外国一些石油大公司就开展了技术监督工作 ,即所谓的“你在干我在看”。胜利油田临盘采油厂于 1995年 4月份下发了《临盘采油厂作业采油监督工作实施细则》和《临盘采油厂作业采油监督奖罚条例》 ,以及《井下作业监督主要内容》。几年来 ,临盘采油厂在加强全面质量管理 ,强化井下作业质量监督方面做了大量的工作 ,进一步提高了井下作业质量水平 ,同时降低了井下作业成本 ,提高了经济效益 ,确… 相似文献
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惠宁 《石油工业技术监督》2008,24(10):54-55
按照中国石油天然气集团公司的定义，采油厂是石油生产的成本控制中心，加强内部控制，对保障采油厂的经济安全和正常生产具有重要的意义。而石油作为国家计划的统购统销商品．属于国家战略物资，因此对于采油厂来讲，销售方面具有国家计划性，其内部控制关键主要是要从采购、生产等环节入手，抓好成本费用控制。 相似文献
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大庆油田第一采油厂作为全国最大的采油厂，如何从旧的增长方式转变成节约型增长方式，事关落实科学发展观重大战略措施。该厂抓住耗能点，一举将耗能大户变为节能大厂。
建设绿色生态采油厂是大庆油田第一采油厂建设百年大厂的另一目标。为了实现这一目标，该厂制定了生态环境治理工程十年总体规划，投资6亿多元，用绿化和义务植树两条腿走出了一条建设绿色生态采油厂的百年大路。
在信息时代的今天，生产经营管理势必应搭上信息“高速路”。大庆油田第一采油厂把数字化手段应用到油田生产中，开发应用了生产管理控制平台、开发管理控制平台、经营管理考核平台，让企业腾飞的羽翼更加丰满。
这组策划从节能降耗、建绿色生态采油厂和实施“数字化”管理三方面，诠释了一厂人建设百年大厂的成功实践。[编者按] 相似文献
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把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。 相似文献
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江泽民总书记《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中论述的“三个代表”重要思想，是新时期加强党的建设的行动指南，也为我们处于转型期的国有大型企业的党的建设指明了方向，孤岛采油厂作为陆上石油开发企业，贯彻和实践“三个代表”重要思想，就是要团结带领广大职工群众，勇于创新，拼搏奉献，坚持发展才是硬道理，努力壮大国有企业，为增强我国的综合国力，巩固社会主义制度作出应有的贡献。 相似文献
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石油是现代社会中需求量极大的能源之一,采油厂作为石油单位中十分重要的一个组成部分,其在市场经济中,获得较多发展机遇的同时,也面临着较大的竞争压力,需要在企业的各个方面强化管理。安全生产管理则是其中十分重要的环节,其直接关系搭配人员安全性、生产效率,也是采油厂管理水平的集中体现,需要管理人员予以充分的重视,采取相应的措施强化安全生产管理。本文简单的分析了采油厂安全生产管理的基本原则,并提出了几点管理措施,为采油厂的管理人员提供一定的参考与借鉴。 相似文献
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中国石油天然气集团公司市场部主任安郁培，早年毕业于清华大学，长期从事石油勘探开发生产建和企业管理与改革的研究。上世纪８０年代后期，他有一次关于改革的谈话。当时，采油厂为采油，把石油伴生气点火烧掉，炼油厂把处理不了的干气烧掉。安郁培说：白白烧掉天然气的火炬熄灭之时，就是石油企业改革成功之日。由于这句话形象生动，所以记者至会不忘。现在细想，这句话仍然是正确的。充分合理利用资源，讲求经济效益，应该是石油企业改革的重要目标。 ２００１年２月１５日，中国石油报记者工作会议邀请安郁培到会，记者又一次听了他关… 相似文献
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石油企业是国家发展和稳定的基础，质量安全与效益对建设和谐社会有着举足轻重的作用，履行“每一滴油都是承诺”的质量文化理念．是石油开采企业质量工作特性所决定的。从质量文化建设体系及其构成的要素入手，讨论了质量文化建设必要性。围绕采油企业自身特点，阐述了中原油田采油四厂经过长期精心培育优秀的、独特的企业质量文化，实现了企业质量文化理念与生产经营管理的深度融合。提升油藏经营管理水平，促进油田持续有效发展。 相似文献
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企业文化建设是系统工程，领导、群众、服务和创新如车之四轮，必须同时驱动，聚为合力，才能不断推动企业文化建设深入开展。近年来，深圳石油以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，逐渐形成了鲜明的深圳石油企业文化特色。 相似文献
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周嘉隆 《石油工业技术监督》1999,15(1):27-28
各采油厂的标准体系表大都产生于企业普遍开展标准化定升级时期的80年代末和90年代初，迄今已经10来年了。中间除个别的进行过修订之外，绝大多数采油厂的标准体系表都没有动过。这个问题已经成为采油厂标准化工作的难题。对旧标准体系表的反思在肯定过去标准化升级活动在采油厂企业标准化进程中所起的历史作用的同时，还必须清醒地认识到，由于受当时形势的影响，以及采油厂标准化人员队伍本身的不成熟且对企业标准化认识上的浮浅，而导致了采油厂一轰而起搞出来的采油厂标准化体系表不切合实际。那时，在不长的时间内，各采油厂就有了上百… 相似文献