大湘西旅游圈联合营销的SWOT分析及对策

本文基于旅游业的综合性、关联带动性、外向性、跨地域性和大湘西旅游企业的散、弱、小等现实因素,认为大湘西旅游圈应抓住西部大开发的机遇,打破行政区划的挚肘,大力实施联合营销,以谋求更大发展.     

大湘西旅游圈联合营销的SWOT分析及对策

基于旅游业的综合性、关联带动性、外向性、跨地域性和大湘西旅游企业的散、弱、小的现实等因素,大湘西旅游圈应抓住西部大开发的机遇,打破行政区划的的挚肘,大力实施联合营销,谋求更大发展。     

基于人文旅游资源开发的大湘西民族旅游业发展研究

大湘西民族文化独特性、不可替代性、多样性等特点和以大湘西自然风光作依托、文物古迹作支撑,伴随国家西部大开发政策,使得大湘西人文旅游资源开发机遇成熟、条件具备可行。21世纪,大湘西旅游发展必将以文化旅游作为主旋律。     

湘西民族地区旅游景区英语翻译规范化解析

针对湘西民族地区旅游景区的英语翻译存在翻译不规范、意义表达不充分、文化内涵不生动等问题,提出了应从习俗、文化、翻译、管理等方面的改进措施。     

旅游联合营销探析

基于旅游业的综合性、旅游业的关联带动性、旅游业的外向性、旅游业的跨地域性和我国旅游企业的散和小的现实。针对我国旅游联合营销的自身特点和旅游联合营销机制尚未形成的原因,本着政府扶持、行政组织、企业参加等原则建立旅游联合营销长效机制目标、开展旅游联合营销,实现旅游营销的最佳效益。     

旅游营销NPO：民族地区旅游营销中的“第三级”——以云南旅游景区营销联盟为例

文章阐述NPO在中国成长的社会背景、参与民族地区旅游营销特点、介入民族旅游营销发展的优势、劣势、机遇和挑战。旅游市场营销是多主体的公共体系，当前民族地区旅游营销迫切需要旅游营销NPO的参与，旅游营销NP0是民族旅游营销中不可忽略的“第三级”。     

大湘西傩文化旅游开发三策

大湘西傩文化旅游开发的产品策略:差异化、精品系列化、结构整合化等;一体化营销策略:营销主体的统一战线、市场细分、多手段多方式等;灵活性定价策略:以成本为基础的定价、以盈亏平衡分析和目标利润相结合的定价、以购买者为基础的定价、以竞争为基础的定价等。     

旅游借“事”营销

在新的时代背景下,旅游业的发展必将面临着许多新的机遇和挑战,文章阐明事件营销的含义,着重介绍了旅游业中事件营销的运用情况,以及旅游事件营销与普通企业事件营销的区别,强调出旅游营销新途径的重要性。     

旅游借“事”营销

在新的时代背景下，旅游业的发展必将面临着许多新的机遇和挑战，文章阐明事件营销的含义，着重介绍了旅游业中事件营销的运用情况，以及旅游事件营销与普通企业事件营销的区别，强调出旅游营销新途径的重要性。     

大湘西傩文化旅游开发的市场需求分析

大湘西傩文化是重要的旅游资源,旅游者对傩文化产品的需求,可分为宽度需求、深度需求和需求的弹性状况等多个层面。大湘西傩文化旅游市场需求目前正把潜在的市场变为现实的市场。     

基于4C理论的湘西旅游商品营销分析

近年来,得益于旅游市场发展的良好环境,湘西的旅游市场也得到了迅猛的发展,但旅游商品却一直存在着开发滞后、市场雷同等问题,严重阻碍了湘西旅游业及旅游商品的进一步发展。由此,文章尝试对湘西旅游市场的外部环境、湘西旅游商品现状以及旅游商品营销中存在的不足加以分析,提出了Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)这四方面的湘西旅游商品营销建议。     

崂山“大旅游”

"无论你从哪里来,如果不去崂山,一定会抱憾的,就像缺了点什么"。这是每个青岛人常对外地人说的一句话。如今,除了下清宫、北九水、仰口外,又有了极地海洋世界、石老人观光园、北宅采摘节等等,形成了自然风光、历史文化、休闲娱乐、乡村体验的和谐统一、彰显出了一个立体穿插的"大旅游"格局,也实现了从旅游资源到旅游效益质的飞跃。"只能体会,不能描绘",秀美的崂山,正散发着她独特的魅力。据统计,十一黄金周期间,崂山区累计接待国内外旅     

湘西民族地区村寨旅游利益相关者利益分配研究

利益相关者理论来源与上世纪六十年代保护观念的转变,肯尼亚最早使用"利益相关者"的理论来解决中央政府、地方政府及当地社区保护问题之间的利益分配关系。随着村寨旅游的发展,运用该理论来指导旅游管理部门把重点放在利益相关者的利益诉求中,协调他们之间的利益冲突,担当起超过经济目标范围的社会义务和责任。本文重点研究湘西村寨旅游利益相关者行为,并对各利益相关主体者利益冲突及其关系协调机制探讨,以期促进民族地区村寨旅游的可持续发展。     

“一元旅游”营销模式探析

一元旅游是旅游企业通过与相关宣传平台的合作,将部分旅游产品或服务进行低价招徕式销售,以吸引游客的关注度,增加游客参与数量,提高重复购买率,通过游客对实际旅游产品或服务的体验感受满足游客的需求,使游客在体验过程中成为广告的主体,进而拓宽目标市场,创造价值和利益。作为一种营销手段,对于不同类型的旅游企业或旅游组织其采用"一元旅游"营销模式的盈利模式是不同的。在实施"一元旅游"的过程中应注意对宣传媒介的充分利用,提高旅游产品体验效用,开发高质量的综合性旅游产品,提高旅游企业或旅游目的地的总体服务水平。     

大区域旅游目的地联合营销策略分析:珠三角案例

大区域旅游目的地通过联合营销有利于打造区域旅游品牌,提高区域的总体知名度,但旅游联合营销客观上存在很多困难。本文对珠江三角洲的旅游联合营销策略进行了较为系统的分析,提出了成立旅游联合营销机构、塑造区域旅游品牌、重视共同目标市场的开拓、制订营销计划保证营销资金、高度重视网络营销、注意营销机会的把握、重视联合营销竞争优势的培育等措施。这些营销策略有利于把珠三角地区打造成亚太地区重要旅游目的地目标的实现。     

大泰山旅游营销策略探讨

在旅游产业高速发展的同时,泰山旅游的发展相对趋于平缓,本文通过对泰山旅游营销基本发展情况及营销特色进行分析并提出问题,在此基础上根据经典的4P理论提出发展建议,以提高泰山旅游的核心竞争力,促进泰山旅游健康、稳定、可持续发展。     

大湘西贫困地区旅游产业发展的SWOT分析

国务院《武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划（2011-202）》明确指出：要＂利用丰富独特的山水生态和民族文化旅游资源优势,促进旅游产业转型升级和发展方式转变,打造省际生态文化旅游协作区,建成国内外具有重大影响力的生态文化旅游胜地。＂这是党中央、国务院作出的以旅游业带动武陵山片区脱贫致富的战略决策。而湖南省的大湘西地区占据了武陵山片区的半壁江山,并且一直以来就是湖南省旅游产业发展的重要板块。因此,我们有必要对大湘西旅游产业的发展进行一个系统的SWOT分析,以充分利用大湘西地区旅游产业的优势,抓住机遇,形成＂大湘西、大旅游、大扶贫＂的格局。