试论国企股份制改革过程中的资产流失问题

一、国企股份制改革现状 近年来，我国国企股份制改革取得了一定的成效，一方面．通过股份制改革建立了一批以国有企业为主体的股份有限公司和有限责任公司。另一方面，通过股份制改革，增强了国有企业的活力与竞争力，国有企业的经济效益和整体素质都明显提高，其对整个国民经济的控制力、影响力和带动力不断增强。但是在股份制改革过程中国有资产的流失问题也越来越突显出来。第一，经营管理不善。有些国企负责人在观念上还没有完全转变，对企业经营不够关注，     

国企运输部门改革六策

随着国企改革的不断深入，国企总体和重要部门在改革已基本到位，但是，一些辅助部门或非关键部门的改革则相对滞后，特别是国企运输部门的改革则更为滞后，因此，尽快攻克包括运输部门在内的国企“外围”堡垒，对于国企改革的最后攻坚具有十分重要的意义。     

国企混合制改革背景下云南南天股权激励效果研究

当今，我国正处于实施国企改革三年行动的进程之中，在中央深化国有企业改革的大背景下，政府陆续推出政策、文件，力求国企混合制改革取得实质性突破。因此，在推进国企混合制改革的进程中，越来越多的混改国企开始向股权激励政策模式方向进行探索。本文以云南南天信息产业股份有限公司为例进行分析，采用股权激励模式取得实质性成果与影响，对后续国企混合制改革提供借鉴与帮助。     

国企年薪制应"缓期执行"

改革开放以来，我国对国企实行的改革，都仅仅是围绕国企经营者的激励与约束机制的改革，国企产权的核心问题——所有权问题并没有真正解决。笔者认为，在国企产权的核心问题——所有权问题没有得到根本解决的前提下，在全国范围内仓促实行国企年薪制会给今后国企进一步的深化改革带来很多隐患。目前实行年薪制是弊大于利。     

国企产权改革中的内耗问题

经过20多年的改革开放，我国已经大大拓宽了国企产权制度改革的视野，进行了多种形式的改革尝试，取得了举世瞩目的成功。但是，产权制度改革也同时带来了许多深层次的矛盾与问题，最突出的问题就是国企中出现的内耗现象。“内耗”也称“窝里斗”，是指系统内部各个组成部分之间相互冲突、相互干扰、相互抑制，从而使得各种有用资源及其能量产生相互削弱和抵消的现象。     

国企市场化改革的主要举措及对军工企业的建议

国企与市场经济融合成为当今国企发展的必然趋势。在市场经济深化改革的背景下，国有企业作为我国社会主义市场经济的第一主体，其改革的主导作用重要性不言而喻。党的“十八届三中全会”以来，党中央对国有企业改革提出了“以增强企业获利、提高效率为中心，建立产权清晰、管理科学、政企分开、权责明确的现代企业制度，促进国企核心竞争力的提高”等要求。因此，坚持市场化导向推进国企改革具有重要现实意义。本文分析了国有企业市场化改革现状，梳理了国有企业市场化改革的主要举措，针对军工企业提出了推进市场化改革的建议。     

张文魁国企产权改革的力挺派

2004年，由香港中文大学教授郎咸平批评格林柯尔、海尔等国企侵吞国有资产，引发了一场关于国企产权改革的争论。     

国企扭亏损脱困必须与改革相结合

我国的国有企业伴随共和国的成长而迅速壮大，尤其是在改革开放中，一大批国企经受住了优胜劣汰的考验，它们不仅创造了良好的经济效益，而且在国际上也逐步崭露头角，成为支撑共和国大厦的脊梁。然而，随着改革开放的深入，与这些优势企业伴生的是大量的国企，尤其是中小企业处于亏损或潜亏状态。２０００年是完成国企三年改革和脱困目标的决战之年，全面实现国企扭亏脱困，对于建立社会主义市场经济体制，保持国民经济持续快速健康发展和社会稳定，具有特别重要意义。本文结合我们公司的实际，谈谈对国企扭亏脱困的粗浅看法。 一、企业盈…     

绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响研究

在国企人力资源管理工作中，需要将三项制度改革与国企绩效管理进行全面统一，以此提升国有企业人力资源活力，从而提升国有企业市场核心竞争力。在具体的工作中，需要明确国企三项制度管理工作中的问题，例如缺少创新思想、人事管理机制不实用、绩效考核缺少动态性等问题。同时还要健全绩效管理体系，科学灵活地设置绩效考核标准，推行全员参与、全部业绩挂钩的工资管理模式，从而体现绩效管理的实用性以及有效性。本文就绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响进行分析与探讨，以供相关人员参考。     

国企混改背景下的员工激励路径分析

在新时代发展背景下，社会经济环境越发复杂多变，国有企业为确保能够在竞争激烈的环境中实现可持续发展目标，必须对自身运营体系进行创新优化。其中，混合所有制改革在国企创新优化中具有十分优秀的应用效果。国企混改能够帮助国有企业利用资本手段对企业发展运营进行科学改革，对管理制度和发展模式进行优化创新，利用多样化员工激励手段对国有企业发展路径进行探索。政府部门针对国企混改提出了相关规定和要求，即在国企混改过程中探索出资金和劳动有机结合的最优路径，构建科学有效的员工激励制度，以此推动国有企业在新时代背景下稳定发展，实现国有企业改革的最终目的。基于此，本文以某公司为例，对国企混改员工激励路径进行分析，包括员工激励的现实意义、员工激励的注意事项及员工激励的具体路径，以期为国企开展混改工作提供一定的参考。     

国企产权制度改革的战略思维

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，我国国有经济改革的重点将放在优化国有经济结构，提高国有企业的质量及综合竞争力上面。当前理顺政府与企业的关系，达成政府、企业与职工的共识，是国企产权制度改革推进者面对的“绝对挑战”。只有运筹好“战略”思维，才能使这场无声的战争，取得有形的胜利。     

国企三项制度改革面临的阻碍及其破解策略探讨

三项制度改革是实现国企转型发展的重大课题，三项制度改革推进程度和实施效果直接影响国企的发展前景和可持续性。本文首先介绍了三项制度改革的主要内容，以及国企三项制度改革的重要意义，其次分析了国企改革中面临的阻碍因素，最后探讨了破解困境的策略。希望为国企改革和发展提供一些有益参考，从而促进国企的持续、健康、高质量发展。     

国际经贸规则中的国企条款演进与应对

设置国企条款逐渐成为当前国际高标准经贸规则的重要议题，代表了西方主要国家对国有企业的普遍诉求。国际经贸规则中国企条款的演进历程可划分为GATT时代、WTO时代以及后WTO时代3个阶段。相关国企条款的规范性要求已初步达成共识，形成了一套系统化、结构化、步骤化的行动逻辑和实践策略。对标高标准经贸规则，我国国有企业在界定范围、市场准入、政府补贴、融资优势、信息披露等方面面临诸多挑战。为此，应高度重视，内外统筹、分类应对，对内完善未来时期国有企业改革发展的政策体系，对外积极应对国际规则中有关国企条款，助推国有企业更好走出去。     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

深圳将对国企中层干部限薪

深圳市副市长张思平日前在该市国资国企工作会议上透露,针对深圳国企薪酬水平整体偏高、结构不合理的状况,该市今年将进一步推进国企薪酬制度改革,并于2008年底力争实现与市场水平接轨。     

国企如何推动薪酬改革

A企业成立了由主要领导挂帅的内部薪酬制度改革办公室，具体负责领导企业的薪酬改革工作，整个工作历经两年，截至2003年7月已经全部结束。从反馈的情况看，运行平稳，成效显著，下面以A企业为例探讨国企如何进行薪酬改革。     

国企党务政工工作的改革研究

随着经济的快速发展,我国国有企业的党务工作取得了一定的进步,但同时也面临着一些新的问题,如国企党委地位被弱化、党员先锋模范作用未能发挥出来等。而只有根据国企具体情况,对党务工作进行创新和改革,才能更好地应对国有企业日益复杂的党务工作环境,推动国有企业进一步发展。本文分析了国企党务政工工作创新改革的意义及现存问题,并在此基础之上提出了改革国企党务政工工作的具体策略。     

本溪市审计局为国企转制保驾护航

本溪市审计局积极开展审计和审计调查工作，为国有企业改革保驾护航。 一是将国企转制审计调查列入年度工作计划，跟踪了解并监督国企改制情况，适时指出部分改制企业不合规问题，为进一步规范企业转制工作提供依据。     

国企改制定位：从“混合”到“一般”

我国的国有企业改革已经走过了十多年的曲折道路,先是简政放权让利,接着又是厂长（经理）负责制。承包制、资产经营责任制,直至目前的股份制改造,但是大部分国有企业并没有因为这些改革措施而有根本的改观,有些行业和领域甚至出现了所谓“越改越困难”的现象。国企走出困境的关键是制度创新中国目前的国企制度实际上是一种混合制度,既不同于传统计划经济体制下的国企制度,也不同于市场经济条件下的国企制度。国企与其他企业一样承担利润、税收及各种预算外收费上缴任务,是国家和地方政府财政收入的主要来源;国企还要为国家解决城镇…     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后，经济效益得到有效好转，但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例，对其人力资源管理问题进行了一定探索，并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。