邮电企业内部分段计酬工资制刍议

一、为什么要实行分段计酬工资制国家核定邮电企业的工资总额是根据企业职工人数计算的,邮电企业内部分配也沿袭这种方法。这种分配上的平均主义助长了企业内部一些部门安于现状,不求进取,挫伤了一些效率高、效益好的部门职工的生产积极性。因此,必须进行改革。目前,对企业间的分配制度进行重大改革条件尚不成熟,不妨先从企业内部做起。笔者认为,当前在邮电企业内部推行分段计酬工资制是适宜的,即把计时工资和计件工资结合起来,根据企业内部各生产部门所完成的作业利润的多少计核该部门的工资总额,完成计划的部分可以领取本部门相应的计时工资额,超过计划部     

对邮电实行岗位技能工资制几个问题的思考

党的十三届七中全会《关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建设》中提出:逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。对邮电实行岗位技能工资制度也势在必行。实行岗位技能工资制是对现行邮电基本工资制度的重大改革,涉及面广,问题较多。为搞好邮电工资改革,现对邮电实行岗位技能工资制几个问题谈点粗浅的看法。一、岗位技能工资制的基本概念岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位技     

邮电企业实行法律顾问制度初探

邮电企业实行法律顾问制度初探国斌，柳蜻随着我国经济体制改革的不断深化和国家经济立法的加速，使国家对企业的管理和企业对自身经济活动的调节，逐步地由运用行政手段转化为运用法律手段。适应这种发展的需要，企业法律顾问制度应运而生，它在企业经济活动中的作用日益...     

实行经营责任制 增强邮电企业活力

吉林省邮电部门实行的经营责任制是经过试点,逐步发展起来的。1985年开始在长春市邮政局、九台县邮电局试行,后来扩大到10个经营亏损的县局和329个农村分支机构。实行不同形式经营责任制的试点单位,上缴利润、企业留成和职工收入的增长速度,都大大高于面上企业的平均水平。实践证明,经营责任制是增强企业活力,调动企业积极性的一种好形式。     

邮电企业实行“工效挂钩”政策问答

最近,邮电部发布了“邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩实施办法”。就这一文件的一些政策问题,本刊记者采访了邮电部劳动工资司有关负责同志,问答如下: 问:为什么邮电企业要实行工资总额同经济效益挂钩浮动办法? 答:企业实行工资总额同经济效益挂钩(以下简称工效挂钩),是企业工资制度和工资计划管理体制的一项重大改革。它的实质就是把企业的工资由靠国家统一分配,改为主要取决于本企业的生产经营成果,以提高经济效益为途径,自己挣出钱来增加职工工资,改变过去那种企业吃国家“大锅饭”的状况。邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩,就是为了贯彻上述原则,促使企业提高经济效益,消除传统的工资增长机制与经济效益相脱离的弊端,从而促使职工从物质利益上关心企业的生产经营成果,解决企业和职工的内在动力问题,同时也能真正发挥企业工资的经济杠杆职能,此外,通过核定企业的挂钩基数及浮动比例和征收工资调节税等手段,还可以对企业的工资增长进行比较有力的调节和控制。经劳动部、财政部报     

实行承包经营 深化邮电改革

李鹏总理在国庆招待会祝酒词中说:必须进一步深化企业改革,特别是大中型国有企业的改革,使它们真正建立起在国家宏观控制下自主经营、自负盈亏、自我约束的机制,努力提高经济效益。四川邮电部门在今后一段时期的改革重点是,由现行的经营责任制逐步向企业承包经营责任制发展,把“包”字引进各级邮电企业,登上改革新台阶。一、实行经营责任制的效果与问题经营责任制是处理各种经济关系,把相互之间应承担的经济责任同必要的经济权力、各自的经济利益结合起来的一种管理制度。它是深化邮电改革,实行承包经营的一种过渡选择。四川省局自1987年实行经营责任制以来,全省通信能力和经济效益显著提高。1987年邮电业务总量增长19.83％,邮电业务收入增长     

邮电企业实行工效挂钩办法的回顾和思考

邮电企业从1988年起实行工资总额同邮电业务总量挂钩浮动办法(以下简称“工效挂钩”)已经三年了。回顾工效挂钩的实践,既有成功的经验和明显的效果,也存在一些问题。“工效挂钩”如何更好地为治理整顿、深化改革服务,更好地为邮电通信事业的发展服务,迫切需要在实践中加以进一步改进和完善。一、邮电企业实行工效挂钩的成效第一、“工效挂钩”打破了旧工资制度和旧工资管理体制的僵化格局,初步建立起企业工资总额随经济效益提高而相应增长的机制。由于建立了这样一种机制,企业完成效益指标的好坏,决定了提取工资总额的多少,从而打破了长期以来不论企业盈利多少,贡献大小,国家统一开“大锅饭”的局面,进一步增强了企业的压力、动力和活力。第二、“工效挂钩”带来了职工观念的转变。“挂钩”这条联结工资和效益的纽带,同时也把职工的利益和企业的命运紧密联系起来。职工直观地意识到:要增加     

关于在邮电企业内部实行专业经营的探讨

(一)我国邮电企业和其他工业企业的管理工作一样,正以提高经济效益为中心,开始实现由生产服务型向生产经营服务型的转变。只有实现这种转变,才能跟上全国经济体制改革的步伐。     

为有源头活水来──山西邮电企业改革巡礼

改革开放以来，山西邮电抓住机遇，开拓奋进，在超常规、跳跃式发展中，取得了令三晋人民瞩目的辉煌成就。１９９６年，山西邮电全员劳动生产率增幅一改长期低于业务收入增幅的状况，在业务收入增长４１．７％的情况下，全员劳动生产率增长４１．８％；１９９７年，全员劳...     

改革开放二十年山西邮电大事记

１９７８年改革开放使山西邮电的发展步入了新时代，１月１日，山西省正式对外宣传邮政编码。１９７９年４月１日，太原———新乡火车邮路开通。１９８０年１月，石家庄———太原明线迁改迁建工程竣工。１９８１年１月，太原、大同等７局试办国际特快专递业务；１１月３...     

浅谈山西邮电星级服务的整体性

浅谈山西邮电星级服务的整体性王建国去年，山西省邮电管理局根据邮电部“树邮电新风，创优质服务”活动的要求，创造性地作出在全省邮电部门开展“创星级服务”的战略部署：明确先在五大窗口推行，视条件成熟，再扩展到企业的各工种以至星级企业；通过几年或十几年的努力...     

关于在邮电企业实行专业技术职务聘任制的政策问答

近来,有些读者来信问及何时在企业实行专业技术职务聘任制及有关政策问题,本刊记者就此走访了邮电部有关部门。问:为什么要在企业单位实行专业技术职务聘任制度? 答:实行专业技术职务聘任制是我国专业技术人员管理制度的一项重大改革,是关系社会主义现代化事业的一项基础建设。目前,我国经济、科技、教育体制改革正在不断深入发     

邮电企业经营责任制问答

问:为什么要在邮电通信企业实行经营责任制? 答:近年来,邮电部门在企业改革中,曾先后推行过财务包干、经济核算制及扩大企业经营自主权等。这些改革措施的实现,对加强全网、搞活企业、促进两个文明建设起了积极的作用。由于比较全面的经营责任制尚未形成,目前通信企业还存在一些问题,诸如:责、权、利关系没有紧密结合;通信质量和经济效益的挂钩不够落实;自有收入结算系数年年下降,经济效益不够直观,企业难以在较长时期安排经营工作;企业间经济效益高低不一、相差悬殊,等等。为了解决这些问题,邮电部根据国务院     

试论邮电企业经营机制

企业经营机制,指的是企业在生产经营活动中,为实现一定的经营目标,运用各种管理功能,使企业各种要素相互作用,相互制约而形成的经营运行的必然性和规律性。企业经营机制是建立在企业管理功能作用基础上的。一般地说,企业管理具有决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励等各种管理功能。各功能之间相互联系,相互作用,形成企业管理综合性的整体功能。作者认为,完善邮电企业的经营机制大体上包括以下几个方面的内容:     

邮电企业法律顾问职责

随着改革开放政策的深入贯彻,通信企业应尽快建立法律顾问制度,其理由有三:一是邮电企业与外界的横向联系越来越广泛和频繁,同时与国外的往来也日益增多,这些交往必须要有法律保障;二是局长在行使法人代表权力时,应得到多方面的法律咨询,包括重大决策的法律可行性分析等;三是现有各级企业领导班子的法律意识较淡薄,需要加强。鉴于此,建议各级邮电企业尽快设立法律顾问,以保证企业的各项经营活动正常开展。笔者认为,企业法律顾问的职责主要是:1、参政。法律顾问应参加局长办公会议,有     

邮电经营实行宏观自我控制的探讨

党的十一届三中全会以来,邮电经济体制改革取得显著成效,通信能力有了很大发展,各类业务量成倍增长,经济效益明显提高,基本上适应了社会对邮电通信的需要。但是,回顾邮电经营的情况,仍然是处于自发状态,经济效益忽高忽低,缺乏自我控制能力,这种自发状态,在}t会对通信需求量大的时候,经济效益可以年年有所提高,一旦邮电通信供需矛盾有所缓和,企业经营缺乏宏观自我控制,经济效益就会下降,将会直接影响企业的自身积累水平和自我发展的能力,同时职工利益也会受到损害。因此,邮电企业的经营必须实行宏观自我控制,以保证经营效益持续稳定增长,保证邮电通信长期、稳定、协调发展,使企业能够逐步建立和完善自我经营、自我积累、自我发展和自我约束的经营机制,实现企业经营的良性循环。     

邮电企业党委书记 全国县邮电局长培训班开学

邮电部干部管理学院举办的全国第一期大中型邮电企业党委书记暨第二期全国县邮电局长培训班于1987年3月16日举行了开学典礼。邮电部副部长宋直元、政治部代主任盛铭环、教育局综合处处长刘利等领导同志出席了开学典礼。宋副     

勇于探索邮电企业改革的新路——黑龙江省邮电企业改革系列报道

实行经营责任制以后,企业内部应如何进行配套改革?最近,黑龙江省局总结了这方面的经验。下面选登几个单位的做法。这几朵改革大潮中的小花,虽不尽完美,有些尚未成熟,但却从不同的侧面初步勾画了邮电企业内部改革的轮廓,反映了改革的总趋势。我们衷心祝愿他们在中国这块改革的土地上茁壮成长,为创造具有中国特色的邮电管理模式提供新鲜经验。     

基层邮电企业经营责任制面面观

县邮电局是邮电部门的基层企业,是全国邮电通信网的重要组成部分。因之,在邮电企业实行经营责任制,无疑会对企业管理、通信生产、服务质量、队伍建设诸多方面综合产生巨大的、积极的推动作用。这是邮电部门经济体制改单的一个令人鼓舞的新趋势。我们应当顺应改革的需要,赶上时代的步伐,投身到改革的洪流中去,在本单位积极实行经营责任制,使这朵初绽之花,愈开愈艳。然而,基层企业实行责任制,是区别各局实际情况,把提高通信能力和经济效益统一起来综合考核呢?还是以偏概全,在考核中偏重于单纯追求企业的经济效益?这是实行经营责任制中应该弄明白的问题。如果认为经营责任制,就是要“一刀切”地增加多少计划,拿回多少收入,实现多少利润,“有枣没枣打三杆”,高指标,硬任务,超过基层企业的负荷能力,我则认为失之偏颇,是不可取的。这样下去,会使基层企业为了完成上级下达的利润计划,在增收以外的支出中打主意。而邮电业务费用主要是生产费用,非