家具标识无法可依?

人们在买家具时经常遇到、这样的情况：买回家的产品往往与选购的样品不一样，找商家理论时，却因为选购家具时，商家对家具的产地、材质、规格等标注不清楚，应明示的项目和承诺也只是听得多，看到的文字少，使消费者无证据与商家理论。商家：全凭嘴上功夫成都市玉带桥一带规模较大的家具城里，许多家具展台前根本没有商品标识，有的家具只有一张标签，标注了品名和价格，但品名都是通称，如茶几、餐桌、衣柜；有的家具在产品材质上标注为：面板———进口，柜体———国产，至于到底是哪个国家、哪个地区则不得而知；有的则只注明主要材质…     

选购家具要谨慎

随着人们生活水平的提高和住房条件的不断改善,人们对家具的要求也越来越高.质量功能、环保缺一不可,于是选购家具成了生活中的一大难题.     

如何选购古董家具

面对市场上真真假假的古董家具，应如何辨别和选购呢？这是消费者购买古董家具前，亟需恶补的功课。     

办企业要关注核心能力

1引言改革开放,新旧体制转轨,一些企业依靠创业者的胆识,同时也依靠了外部环境的经济浮力和政策浮力,壮大发展。然而“机会的竞争”很快被“实力的竞争”所取代,企业面临二次创业的挑战,有的昙花一现,有的腾飞,而有的经过曲折虽生存下来,但步履维艰。企业面对国内外竞争压力的紧逼,缺乏应变能力和实力低下,竞争乏力,在价格大战、广告大战、品牌大战中败北,其深层次的根本原因在于企业核心能力（CoreCompetence）“贫血症”2企业能力理论2．1传统的企业理论与企业能力理论传统的企业理论把企业看成一个由生产函数决定的“黑箱…     

企业争创名牌之我见

现代市场的竞争，从某种意义上说，就是创名牌、发展名牌、保护名牌的竞争，然而企业如何来争创名牌呢？１．争创名牌，首先必须具备强烈的名牌意识。民族工业面对国外名牌的强烈冲击，决不能妄自菲薄，甘拜下风；不能因急功近利而改旗易帜；更不能在“洋品牌”的压力下心...     

欲卖珠，先卖椟

今天，产品同质化情况越来越严重，顾客选购产品常取决于对产品的第一印象，包装就是产品的第一张脸。对很多产品而言，产品即包装，包装即产品。好的包装能为你打造竞争优势，促进产品销售。     

2009家具行业9大最具影响力事件

“前途是光明的，道路是曲折的。”这句话用来形容2009年的家具行业在贴切不过。在国际金融危机的背景下，家具企业经历了锤炼，优胜劣汰后的行业更加充满生机。2009年，家具企业迎接了更多的挑战、困惑、抉择、突破。面对市场调整，面对前所未有的竞争，选择主动求变，还是墨守成规？     

浅论科学发展观在企业中的作用

面对路桥建设市场日益激烈的竞争．路桥施工企业必须建设自己的企业文化．在竞争中不断发展有自己特色的企业文化。因此作为一名企业的思想政治工作者，要不断地学习，在思想上与时俱进。     

加强人力资源管理提高企业竞争优势

进入21世纪，伴随着知识经济浪潮的不断冲击，经济全球化的发展步伐越来越快，中国经济不可避免的要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现就是作为市场经济主体的企业之间的竞争空前激烈：市场竞争的焦点将从资金、产品等有形资本的竞争转为无形的智力资本的竞争，归根结底就是人才的竞争。人是先进科技、先进文化的载     

企业竞争浅析

彩电大战、VCD大战、行业价格自律……从媒体的报道中，我们可以看到竞争日趋激烈。商场如战场，有的侥幸取胜，有的失败被兼并，而更多的是两败俱伤。市场经济的发展，竞争的目标和范围日益扩大，消费者日趋成熟，怎样在竞争中处于主动地位，使得企业能够持续长足的发展，越来越受到企业界和理论界的关注和重视。     

营销创新是提高企业竞争力的重要手段

面对经济全球化的迅猛发展和我国加入WTO的新形势，企业间的竞争变得异常激烈和残酷，企业要想生存和发展，必须大力培育和增强企业的核心竞争力。形成企业核心竞争力的灵魂就在于不断进行改革创新，其中营销创新是提高企业竞争力的重要手段。     

21世纪的新营销观念——文化营销

二十一世纪营销的难度随着生产者和消费者分歧的增多而越来越大。面对市场上经常出现的新的挑战，一种新的营销形式一文化营销悄然出现．并不断地为工商企业所推倡。在市场营销活动中融入文化内涵而构成的文化竞争，正成为工商企业界开拓市场的新特点，成为现代商战的取胜之谜。     

红木家具之选购

红木家具质地优良、美观大方,深得人们的喜欢。当前红木家具热,其深层次的原因是红木家具包含着中国传统文化深厚的底蕴。但人们在选购时首遇的问题是:我所选购的家具的木材是否是真的"红木"?家具是否是真的"红木家具"?由于木材鉴定     

以核心竞争力为导向的战略性资产管理

众所周知．核心竞争力已成为当今企业竞争成败的关键因素，是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本：企业必须持续不断地创新，以保持和增强核心竞争力。随着3G牌照的发放进入倒计时，中国电信业几大电信公司进入全业务竞争局面即将形成。如何应对日趋激烈的竞争，尤其是如何培育和提高企业的核心竞争力．已成为电信企业关注的焦点。     

浅析降低公路施工成本的途径

一、施工企业成本管理现状 1．缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。面对市场竞争，不少施工企业盲目压低价中标，陷入越干越亏的境地；有的企业盲目贷款垫资施工，使企业背上沉重的负担，危及生存发展。     

过度营销是对市场的扭曲

常言道：过犹不及，矫枉过正，欲速则不达。人们越加重视结果，就可能越加轻视过程。产品的畅销，市场的火暴，销售的奇迹，往往使人们忽视了一个基本的认知，即营销的成败决定着企业的命运，但销售的成败则有着更为复杂的原因。但是，面对更加激烈的竞争，     

过度营销是对市场的扭曲

常言道：过犹不及，矫枉过正，欲速则不达。人们越加重视结果，就可能越加轻视过程。产品的畅销，市场的火暴，销售的奇迹，往往使人们忽视了一个基本的认知，即营销的成败决定着企业的命运，但销售的成败则有着更为复杂的原因。但是，面对更加激烈的竞争，     

过去 现在 未来——关于宝胜集团核心竞争力的思考

随着市场经济体制的不断发展和深化，企业要存越来越趋白热化的市场竞争中立于不败之地，就必须形成自己独特的核心竞争能力，具备比竞争对手更强的竞争优势。一个企业成长壮大的过程，也就是其核心竞争力培育和发展的过程．宝胜集团通过20年的艰苦奋斗，取得今天的行业领先地位．关键是一直重视培育、优化、提升核心竞争力，并根据企业发展不同阶段的新目标、新变化、新特点，准确定位和把握核心竞争战略，通过不断整合企业各项资源和要素，努力保持持续的竞争优势，创造了一个又一个发展奇迹。     

企业促销策略新思路

随着我国短缺经济时代的结束、 买方市场的形成，企业之间的竞争越 来越激烈，许多企业为了争夺顾客， 获得更多的市场份额不遗余力采取各 种促销手段。但很多时候却事与愿 违，促销成本的增加并没有带来利润 的相应增加。通过对国内外一些企业 促销理念与手段的分析，我国企业在 促销创新方面应当有些新思路。 建立营销同盟 进入20 世纪90 年代，世界许多 知名大公司严重亏损，市场竞争日趋 激烈。各企业采取的“击败对手为目 的”的竞争策略，使得产品价格下跌、 竞争成本上升，外部竞争不断恶…     

产品再定位的方法

如今的世界是一个多变的世界，前几年人们还以西装、哈蟆镜为时，今年春季却流行起了唐装、中国结；多年来一直火爆的月饼市场，去年却因一个偶然事件而一落千丈。所以面对外部经营环境的变化，企业应审时度势，不断调整自己的营销策略。产品再定位问题就是这种策略的一种。