从四个方面推进专业银行企业化改革

专业银行企业化是当前金融改革的一个中心课题。如何推进专业银行企业化?我认为,当前应着重从如下四个方面进行改革。一、进一步明确专业银行的性质、职能,及时卸掉身上的宏观控制职能。自1983年我国建立了以中央银行为中心,专业银行为主体的新的银行体制以来,我们在法律上确立了专业银行企业化经济的地位,专业银行作为经济实体,也在向企业化经营的方     

专业银行企业化的内涵及方向

为了向社会主义市场经济新体制过渡,必须进一步改革我国的金融体制。专业银行要坚持企业化的改革方向,不仅要实行企业化管理,而且要实行企业化经营。专业银行企业化究竟应该怎样“化”法和最终“化”到哪里去?概括起来讲,主要应该逐步做到以下“五化”:     

试论农业银行“超前”企业化

专业银行是经营货币信用业务的特殊企业,要实行企业化是早已明确的问题。但时过几年,专业银行企业化改革仍举步维艰、进展缓慢,不能不引起人们的焦虑和反思。原因何在?许多同志认为是专业银行企业化的条件不成熟,如微观经济不活,价格关系未理顺,市     

专业银行应当坚持企业化经营的改革方向

一、对专业银行实行企业化经营的不同看法。1979年重新恢复农业银行时,国务院明确农业银行是一个经济实体。1985年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》中也提出;“专业银行应坚持企业化的改革方向。”从1984年开始,农业银行总行就明确提出并开始进行企业化经营的改革,还制定了《中国农业银行管理体制改革方案》。但是,在专业银行是否应当实行企业化经营的     

谈专业银行企业化经营

<正>专业银行的企业化经营是一个内容广泛、涉及面广的大课题,而资金如何营运是这个大课题的主题.现仅就专业银行从行政管理型转变为经营管理型过程中的资金营运,谈谈一己之见.首先必须弄清楚经营型的专业银行,经营目标是什么?这个问题在有关报刊已展开过讨论,观点不尽相     

走向市场——专业银行发展初探

<正> “改革的胆子再大一些,步子再快一些”,这是新一轮改革开放大潮的呼唤,在这股来势不可挡的冲击波下,大批企业大步迈向市场,为转换经营机制再度出击,面对日趋成型的社会主义市场经济体制,作为国民经济枢纽的金融部门应当如何发展呢?笔者认为,专业银行走向市场的关健是实行企业化经营。一、专业银行企业化的模式选择。实现专业银行内部经营机制的变革,应着重解决好两个问题:1、逐步实现专业银行的经营自主权;2、逐步解决专业银行利益机制和风险约束机制。解决好上述两个问题的关健在于抓好两权分离。现行体制下,两权分离有三种形式。     

对专业银行企业化经营问题的几点认识

专业银行要实行企业化经营,各方面认识比较一致,但对如何实行企业化经营却有不同的认识。本文拟就以下问题谈谈个人的看法。一、专业银行有没有宏观控制的职能就金融体制的分工来说,中央银行主要是进行宏观控制,专业银行主要足在宏观控制下把微观搞活。但能不能认为中央银行只有宏观控制的职能而没有微观搞活的职能,专业银行就只有微观搞活的职能而没有宏观控制的职能呢?我认为不能这样看,因为宏观控制与微观     

谈专业银行企业化的自主权问题

<正> 赵紫阳同志在六届五次人大的《政府工作报告》中指出:“有条件地实行省以下专业银行、保险公司等金融机构的企业化,逐步做到独立经营,自负盈亏”。中共中央关于“七五”计划的建设中也谈到,各专业银行应坚持企业化的改革方向。因此,我们在进行金融体制改革时,一定要掌握这个大方向,把改革引向深入。在这里,我就专业银行企业化的自主权问题,谈几点看法。 专业银行企业化已有不少人作过许多有益的探索,诸如给专业银行“六权”应采取的经营方式,如何进行指标考核等。这些设想都很好,但是为什么专业银行企业化迟迟     

关于中央银行与专业银行关系问题

专业银行改革的最终目标,是彻底实现专业银行的企业化。专业银行系统管理按企业化原则进行改组,各专业银行要形成新的上下级关系。这一步改革的核心是经营分散化,使每个专业银行基层具体从事存放款业务的机构,变为真正的经济实体、独立的企业法人,以经营为目标。专业银行之所以要企业化,按企业化原则改组条条与块块关系。     

专业银行体制改革必须首先完成指导思想的转变

专业银行实行企业化经营,指导思想的转变是最根本的转变,其核心就是要树立社会主义商品生产的经济观念。1.经营观念,承认专业银行是企业,就必须讲求经济核算,必须有合理的存贷利差,必须计算资金成本,加强经营观念,努力增加盈利。2.市场观念,要充分运用信贷、利率经济杠杆,从宏     

特区专业银行工资改革的途径

<正> 随着金融体制改革的逐步深入,专业银行实行企业化经营,加强内部经营机制改革,必须解决的一个问题,就是内部工资分配问题。作为厦门经济特区的专业银行(包括保险公司和国际信托投资公司,下同),的工资改革,采取什么模式比较适宜?本文试图作回答,借贵刊抛砖引玉。     

关于专业银行企业化经营的几个问题

专业银行实行企业化经营问题已被提到金融体制改革的重要议事日程上来,成为今年城市金融体制改革的三大重点任务之一。下面,就专业银行企业化经营一些迫切需要明确和解决的问题谈点粗浅的看法,以供参考。     

对专业银行企业化改革的再认识

1990年7月12日至16日,农村金融体制与农业银行企业化研究会,在江西召开了讨论会。现将讨论的主要观点综述如下: 1985年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》提出“专业银行应坚持企业化的改革方向”。可是,由于近年来对专业银行企业化的不同理解,影响了改革的深入。去冬今春,在中央的有关文件和领导讲话中提出“不能片面强调企业化经营”和专业银行都是“政策性银行”,以及今年两次调低贷款利率使专业银行经营处于困境之后,     

对特区专业银行实行企业化经营的几点建议

<正> 在社会主义市场经济条件下,如何把银行办成真正的银行.这是摆在广大金融工作者面前的一项重大任务。专业银行转换经营机制.实行企业化经营.参与市场竞争,把银行办成能够自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的综合性、多功能的经济实体.已是大势所趋.势在必行。因此,笔者认为,特区专业银行实行企业化经营要从以下几方面做起:     

谈加强货币供应量的管理

<正>当前金融体制改革,专业银行正朝着企业化经营方向发展.在专业银行实行企业化经营的同时,中央银行必须相应加强宏观控制,才能真正有效地促进我国有计划商品经济按比例顺利的发展.当前中央银行宏观控制的主要任务,一方面是根据国家经济发展战略加强对货币供应总量的控制,保证社会总需求和社会总供给的平衡,抑制通货膨胀的可能因素,保证经济稳定、     

专业银行企业化经营研究会第二次理论讨论会综述

专业银行实行企业化经营是今年金融体制改革的重点之一。在去年第一次讨论会的基础上,这次会议着重讨论了专业银行改革的目标模式问题。现将讨论会上的主要观点介绍如下。关于专业银行企业化改革模式。与会代表提出以下几种设想:整体企业化模式、分层次     

浅议中国银行企业化问题

<正> 专业银行实行企业化管理是当前我国金融体制改革中的一个重要内容,其改革方向是让银行真正办成自主经营、自负盈亏、自担风险、自求资金平衡的经营型金融企业。当前专业银行的企业化改革步履艰难,进退维谷,其原因何在?本文拟就其制约因素及可行性出路方面做些探讨。 一、中国银行实行企业化经营的制约因素 1.根深蒂固的观念障碍。人们普遍存在银行作为国家机关地位高于企业的观念,并进一步夸大银行与企业的差别,认为银行的行为会直接影响到国民经济,从而得出银行     

专业银行企业化经营要处理好三个关系

<正>实现专业银行企业化其目的是为了增强专业银行的活力,在这方面,当前需要着重处理好三个相互关系:1.确立专业银行内部上下级之间的正确关系,增强基层机构的自主权,现在专业银行的组织状态主要弊端是人权、财权过于集中,人员统招统配,利润统收统支,与经营严重脱离,基层失去具体奋斗目标,经营积极性受到束缚;行政管理与经营管理混合一体,职责不明,头重脚轻,调度不灵.因此,建立科学的经营管理体系已是专业银行企业化的重要环节.根据简政放权的精神,笔者认为,以农业银行而论,总行应成为四个中心:即农村金融战略决策的中心、政策研究中心、智力开发中心、信息网络中心.通过法规、政策、规划、     

关于专业银行实行企业化改革的几个问题

研究和探讨专业银行企业化问题,是金融体制改革的当务之急。金融体制改革要适应整个经济体制改革的进程和国民经济的发展,就必须把各专业银行真正按企业对待,实行企业化经营。我们认为,专业银行实行企业化是一种客观的必然。一是,有计划商品经济的需要。银行是经营货币与信用的特殊企业。我国是有计划的商品经济,既然承认是商品经济,就要运用价值规律的作用。专业银行企     

试行承包经营责任制 加快建行企业化步伐

本期继续宣传专业银行实行经营承包责任制的经验、方法,一是长沙市工商银行实行自费改革,探索专业银行企业化管理之路,再是北京市大兴县建设银行如何试行经营承包责任制,加快建设银行企业化步伐。他们的经验,可供各地专业银行改革时参考。