辉煌的陷阱——秦池启示录

秦池古酒的故事曾让各方人士为之扼腕痛惜。那已被人们逐渐淡忘的浮沉如今又因爱多的兴衰而有了重读的价值。托尔斯太曾经说过:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。但企业的情况刚好相反,成功的企业各有各的绝活,而失败的企业却是相似的,秦池的特殊性在于它以辉煌掘下失败的陷阶。重读秦池,仍然觉得秦池领导人具有企业家最可贵的挑战精神,令人钦敬。我们无意在此以旁观者的轻松和事后诸葛的清醒去批判秦池,而是要从秦池的大胆实践中探索企业经营的规律,使秦池所付出的代价化为中国企业家们的共同财富。     

如何让管理卓有成效（二）

“幸福的家庭都是相似的;不幸的家庭各有各的不幸。”管理者及其组织之家也未尝不是如此。     

打破“成功者的诅咒”

《IT经理世界》近期的封面是一个很吸引人眼球的话题——“成功者的诅咒”，文中选择了诺基亚、惠普、思科和英特尔四家公司。对这些曾经占据产业制高点的企业为什么纷纷遭遇重大挑战、前途未卜，进行了探讨和分析。虽然如托尔斯泰所讲——“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”表面上看这些企业各有苦衷，但深入探究，我认为在“成功者的诅咒”背后。隐藏的根本原因都是根深蒂固的心智模式的束缚。     

如何让管理卓有成效：亨利·明茨伯格谈管理

列夫·托尔斯泰在小说《安娜·卡列尼娜》开篇写下了千古传颂的名旬：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”管理者及其组织之家也未尝不是如此；他们把事情搞砸的方式无穷无尽，而且新花样每天都层出不穷，但相形之下成功的法门却少之又少。     

守护幸福

托尔斯泰在《安娜卡列尼娜》中写道：＂幸福的家庭总是相似的,而不幸的家庭各有各的不幸……然而,王聪智、肖为民夫妇的故事却颠覆了我们的认知。＂幸福,就是过马路时他能抓着我的手,我该回家而没回家时他给我打个电话：     

跨国并购：不只是钱的问题

在过去十年里，中国企业激进地开展跨国并购活动，但不幸的是，这些交易大多难以达成。一些交易的失败涉及国家安全问题，更多的情况则是，中国企业在宣布开展并购交易后往往无法按计划进行。譬如，2011年光明食品几乎马上就能以25亿-30亿美元的价格买下健安喜（GNC），然而最终却因为条款无法达成一致以及中国监管机构方面的批准遇阻而取消。     

瓦伦达心态

瓦伦达是美国一个著名的高空走钢索表演者，在一次重大的表演中，不幸失足身亡。他的妻子事后说，我知道这次一定要出事，因为他上场前总是不停地说， 这次太重要了，不能失败。     

从“我说了算”到“我说了不算”

一个家庭，如果家长把“我说了算”挂在嘴上，那么，这个家庭是不幸的；一个企业，如果领导把“我说了算”挂在嘴上，那么，这个企业也不会长久。     

合资能否成功关键在机制

现在有一个观点很流行,那就是商用车企业,合资反而搞不好。的确,看到亚星-奔驰、常州依维柯、华沃等企业的现状,不得不让人怀疑:商用车企业是否一合资就失败？答案是否定的。因为有些企业没有搞好,并不是合资的错,而是合资后企业机制没有发生变化。     

如何推进施工企业的ERP

近年来,随着企业信息化工作的积极推进,建筑施工企业实现整体信息化的需求愈来愈强烈。目前,许多企业内各业务系统的信息化和项目的信息化已具备一定基础,但是如何推进应用,是当前施工企业信息化工作面临的一个重要课题,也是施工企业信息化工作成败的关键。企业实施信息化失败的原因很多,根据美国Gartner Group公司最新的调查显示,在北美地区,ERP项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年100万美元。经调查,国内ERP的失败率更是高出十个百分点,其中,70%的企业是上了ERP之后,由于种种原因,应用不起来而导致项目失败的。在这里,我们着重探…     

乔赢还能赢吗?

快餐业不是挣快钱的行业,市场炒作固然重要,关键的还是实实在在的运营。老师,做企业能不能避免失败?”乔赢站在讲台上正滔滔不绝的时候, 听众中有人举手提问。他意味深长地一笑,回答说:“说实话,不失败就成功的企业,到现在我还没找到。”对于乔赢而言,这样的问题无异于反讽。因为几年前,乔赢经历了一场轰轰烈烈的失败。作为当年挑战麦当劳的中式连锁快餐“红高梁”的创始人,乔赢曾经因为快速扩张导致资金链断裂,最后以非法集资罪被判入狱。     

正确运用压力管理 充分调动人的潜能

近几年来,中国航天事业迎来了前所未有的发展机遇,企业普遍面临时间紧、任务重的状况,这既给航天企业和职工带来了发展机遇,也带来了不小的压力。面对难以解决的研究课题、反复试验的失败、长期的加班、超负荷的劳动、社交活动的减少等情况,使得部分职工身心疲惫,长期处于亚健康状态,给企业和职工个人及家庭都带来了损失。不可否认,有些职工无法完全承受这些压力。当前,党中央提出了构建和谐社会的目标,航天企业在面对激烈的市场竞争和确保完成国家任务的形势下,要做到“以人为本”,构建航天企业的和谐氛围,就需要以科学的态度研究职工在各…     

从失败中汲取教训

正每本最佳商业图书都为企业领导人提供了宝贵的经验。美国经济学家兼系统论科学家肯尼思·博尔丁(Kenneth Boulding)曾写道:"没有什么比成功更容易让人失败的了,因为我们没有从成功中学习。我们只从失败中学习。"如果真是那样的话,那么2013年介绍公司案例的最佳商业图书让读者能从中学到很多。每本书以各自的方式记述了商业失败:埃多阿多·内西(Edoardo Nesi)著有《我们家族的故事》,讲述了一个家族企业因无力应对     

中外企业家失败比较

英文写成“ｆａｉｌ”不同于中文写成的“失败”对于国外的ＣＥＯ来说 ,失败是被免职 ,或引咎辞职 ,而他们下台的导火索 ,大都是因为企业出现亏损或盈利减少 ,有的甚至只是没有达到股东们期待的高增长率 ,而真正因为领导无方而使企业倒闭或被收购的只是极个别的现象。《财富》杂志的这项调查显示 ,在被解职的ＣＥＯ中 ,７０ %的人没有出现骇人听闻的大错误。这就是说 ,他们给企业造成的损害并不是致命的。ＣＥＯ们的失败并不等于企业失败 ,这些企业更换了新领导人后 ,仍然能够扭亏为盈 ,转败为胜。８０年代的中前期 ,通用汽车和ＩＢＭ都出现…     

“人本”安全管理浅议

安全,是企业生产的永恒主题。马斯洛的需要层次理论明确指出,安全需要是仅次于人类生理需要的第二种基本需要。生产过程中出现和各类事故常常给社会造成巨大的经济损失,给个人、家庭和企业带来极大的不幸。随着科学技术的突飞猛进,企业生产过程中使用了大量先进技术装备,安全得到了更加有力的技术保障,同     

ERP应用症结何在?

随着MPPII失败的项目增多,使得企业大笔投资没有产生应有的效果,有 必要认真分析失败的原因。ERP项目失败的主要原因是:     

正确运用压力管理 充分调动人的潜能

近几年来，中国航天事业迎来了前所未有的发展机遇，企业普遍面临时间紧、任务重的状况，这既给航天企业和职工带来了发展机遇，也带来了不小的压力。面对难以解决的研究课题、反复试验的失败、长期的加班、超负荷的劳动、社交活动的减少等情况，使得部分职工身心疲惫，长期处于亚健康状态，给企业和职工个人及家庭都带来了损失。不可否认，有些职工无法完全承受这些压力。     

企业豪赌是把双刃剑

中国改革开放28年来,通观国内外众多企业,凡成功的战略在制定之初总是带有豪赌的性质。在中国企业家成功和失败的正反两方面的实例中,谋求“豪赌大赢”的企业家为数极多,成功的有,失败的更多。豪赌在强调战略需要直觉判断的同时却把理性分析这个基础给忽略甚至隐藏了起来,但隐藏的不是别的,而是战略的根基,这就好比在建造楼房的时候忽略了根基的作用而一味跟别人比高度、比造型、比速度等等,真有些舍本逐末,这是非常危险的,因为这最终的一切都必须由根基来支撑。托普的豪赌失败就是一个典型的例子。当初托普说做手机,可市场上从来没见过;托…     

从企业实际出发大力加强思想政治工作

明确党委责任稳定政工队伍我们工程局最近三十个施工队分布在大兴安岭的深山密林里,交通不便、生活艰苦,客观上给思想政治工作带来很大困难。面对有些地方砍政工部门,减政工人员的情况,我们从企业分散、职工远离家庭、作业条件艰苦等实际情况出发,保留了局的政工机构。确定了各级的政工人员数量。各工程处都设有专职书记、纪检员、工会主席和团委书记,各施工队有     

领导人失败的十大原因

西班牙《世界报》文章题:领导人失败的十大原因有些领导人为什么会失败?他们失败的主要原因有以下10条:1.不能把细节组合起来一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力,任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做一个领导人应该做的任何事情。