微型企业贷款与农行的“蓝海”战略

随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润．无论采取差异化还是成本领先战略．企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下，企业如何才能从血腥的竞争中脱颖而出．如何才能启动和保持获利性增长正成为研究的重要课题。     

基于提升企业核心竞争力的战略管理会计研究

随着全球经济一体化和信息社会化的发展,无论国内企业还是国外企业,其生存环境都发生了很大变化。如何在竞争激烈的市场上求生存、谋发展,成了企业界日益关注的问题。战略管理会计的产生适应了企业战略管理的需要,为保持和提升企业核心竞争力提供了充足信息,作为企业战略管理的决策支持系统显现出越来越重要的作用。     

论现代商业银行的人本管理

随着知识经济及金融全球化浪潮的到来,知识和人才日益成为主导经济发展的核心要素,企业的竞争日趋演化为人才的竞争,人力资源、组织行为等人本管理科学在当代正得到广泛应用和空前发展,作为知识密集型的现代银行业,其迫切需要引入人本管理战略,迅速培育、巩固和开发宝贵而稀缺的人才资源。一、人本管理概念、渊源及理论框架。1.人本管理的概念。人本管理就是以人为本的管理艺术,是企业把人作为管理中心和核心的生产要素,一切管理围绕"人"这一主体而展开,通过充分开发利用人力资源,实现企业与人共同发展的管理战略及活动。与传统"物本""资本"的管理模式相比,人本管理表现出三大个体特征:一是人才替代物质、资金成为决定企业经营成败的核心生产要素,人才成为企业争夺的焦点和稀缺的宝贵资源,人才的优劣众寡成为企业竞争实力的主体象征。二是企业的管理活动始终围绕"如何充分张扬人性,深掘人的潜能和创造力"而展     

言论

战略与风险管理一直是企业经营管理中的不可或缺的内容,根据中注协新的CPA考试制度,2009年起CPA考试将新增《公司战略与风险管理》的考试科目,而金融危机的爆发,战略风险管理的缺失是众多企业倒下失败的重要原因之一,如何认识、掌握并运用战略风险管理成为了企业高管、财务人员以及CPA考生们关注的焦点。     

跨国并购融合启示录

跨国并购,前赴后继,以汽车行业为例,并购融合成败的关键在于"战略"和"人"。任何理性的跨国并购必然有其战略目标,或为扩大海外市场,或为增强竞争实力,或为寻求优势互补。但是,无论并购战略如何精准到位,若不能成功地融合被收购企业,不仅并购时制定的战略目标难以实现,所预期的各种协同效应也无法产生,更别奢谈为并购双方创造价值。显然,要将两个迥然不同的企业融合在一起,其难度可想而知。难怪有并购融合专业     

做好财务战略，降低企业经营风险

财务战略是企业战略的重要组成部分，其关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务战略作为职能战略，既要为整体战略服务，又为公司经营战略服务。随着我国市场经济的逐渐发展，企业所面临的市场竞争力越来越大，为了能够进一步将促进企业的健康发展，就必须做好企业财务战略，以其能够减低企业的经营风险，促进企业的稳健发展。本文就对如何做好财务战略进行简要分析。     

浅析战略管理会计及实现

战略会计管理顾名思义是充满"战略性"和"颠覆性"特征的管理理念或意识,它不仅打破了传统会计的封闭状态,还对企业管理会计和财务管理有着深远的影响.战略管理会计起源于上个世纪八十年代,战略管理会计之父西蒙将其定义为"对企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,并用于建立和监督企业战略".如何在新形势下做好战略管理会计相关工作,对于企业来说意义重大.     

企业战略投资

伴随着改革开放的进行,企业战略成为管理层越来越重视的部分,如何制定恰当的企业战略并有效地实施成为企业关心的问题之一,而企业投资战略又在企业整体战略中占据着重要的地位.由于收益和风险是一个硬币的两面,因此在企业的投资战略中也存在一些问题,随后讨论了企业投资问题的起因,在最后提出了解决措施.     

企业多元化战略的财务策略研究

伴随着市场经济的发展,多元化经营已经成为不少企业的发展方向。企业在进行多元化经营的过程中,财务管理的难度和深度都会增加,企业进行管理决策都需要根据企业集团多元化企业战略的目标和重点来构建其核心财务战略。本文围绕企业多元化经营战略,分析了企业财务战略的各项内容,以增强财务战略的有效性,促进企业发展。     

高新技术进口的深层思考

随着国家鼓励进口战略的实施，全国高新技术进口取得了长足的进步。在这个过程中。我们需要关注哪些问题？企业如何抓住机遇？外汇管理部门在实施监管中怎样提供服务？成为大家关注的焦点。     

高新技术进口的深层思考

随着国家鼓励进口战略的实施，全国高新技术进口取得了长足的进步。在这个过程中。我们需要关注哪些问题？企业如何抓住机遇？外汇管理部门在实施监管中怎样提供服务？成为大家关注的焦点。     

财务报表中的企业发展战略探析

商业的实质即是在充满了诸多不确定性的环境中开展竞争,不同的时代有不同的竞争方式,但是不同的时代或多或少地都通过"战略"来降低在不竞争过程中的不确定性.战略是一个企业发展的远景目标和行动纲领.在万千企业中如何快速准确找到该企业的战略?本文以资产负债表为基础,通过分析看看在财务报表中能够捕捉到哪些战略信息.     

战略成本双刃剑

付出战略成本的企业,每一项对价都是充满风险的,尤其是数额较大的战略成本支付能否撬动相关收益,其管控难度和不确定性要比常规成本的风控高出许多。随着近年来中国企业战略能力的增强和财务升级步伐加快,"战略成本"这一概念正逐渐被业界接受并持续引起重视,成为财务创新、战略执行和业务支撑的热门话题。但与此同时,战略成本的牵动作用和收益价值     

平衡记分卡法在物业管理行业的应用研究

一、绪论当前企业面临信息化、全球化等来自方方面面的挑战,特别是我国加入WTO后,企业所面临的环境更加错综复杂。比如：如何有效贯彻实施企业战略？如何科学地衡量企业及团队绩效？如何激发员工的最大能动性？如何为企业内外各利益相关者提供科学的评价工具？都已成为现代财务管理亟待解决的问题。企业组织需要一个能够有助于企业组织实施其战略和将历史性的财务指标与未来绩效相结合的绩效评价系统。平衡记分卡提供了这样一个绩效衡量和战略执行的工具。     

基于战略的预算与计划

1.企业战略执行的困境 对于现代企业而言,战略的重要性不言而喻,有效的战略执行已成为企业管理者关注的头等大事.大多数企业在煞费苦心地制定了一个很好的战略之后,并不清楚应如何将其有效地贯彻和执行,据《财富》杂志的调查报道,大约只有10%的战略能够在企业得到有效执行,多数企业都缺乏将战略贯彻到日常经营、落实到各组织层级的能力.     

浅谈战略解码在企业“改革创新、转型升级”中的应用

战略解码工具的应用是企业在"改革创新、转型升级"时代背景下有效推动战略管理的必然趋势。战略解码通过由上至下、层层参与、深入交流、高度协同、任务量化和责任到人的机制,可以快速地将组织的战略意图转化为全体员工可理解、可执行和可衡量的行动计划与绩效合约,确保企业战略目标高效实现。因此,企业如何应用好战略解码工具成为当前急需研究的课题。本文从分析企业实施战略解码的必要性入手,提出了进行战略解码的对策,以期对当下的企业战略管理实践有所启示。     

人才培养体系建设实践与探索

本文研究了企业战略发展中人才体系建设面临的矛盾和问题。企业发展人才为先。在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能科学发展、跨越发展的重要标志。如何构建人才培育体系,发挥人才资源效益的最大化,实现企业有才可用,人才人尽其用的双向共赢局面,成为摆在面前的重大课题。公司为着力营造"尊重人才、重视人才、用好人才"的良好局面,建立了人才工作日,将人才工作提到了战略高度,为人才的健康成长奠定了基础。     

人才培养体系重要性研究

本文研究了企业战略发展中人才体系建设面临的矛盾和问题。企业发展人才为先。在竞争日趋激烈的今天,人才已成为企业的核心竞争力,成为体现一个企业是否能科学发展、跨越发展的的重要标志。如何构建人才培育体系,发挥人才资源效益的最大化,实现企业有才可用,人才人尽其用的双向共赢局面,成为摆面前的重大课题。公司为着力营造"尊重人才、重视人才、用好人才"的良好局面,建立了人才工作日,将人才工作提到了战略高度,为人才的健康成长奠定了基础。     

关于“一带一路”战略对我国企业管理带来新转变的思考

毋庸置疑,面临当下"一带一路"的发展战略背景,更需要紧密结合协作发展理念,灵活运用双多变机制,探索出适合国内诸多企业管理发展新丝路形成的有效策略。本文将浅谈既有"一带一路"发展战略对于国内企业发展管理新转变的启迪,并进一步寻找二者之间的契合点,为国内企业发展和腾飞创造良好机遇,望对日后企业管理工作创新有所增益。     

企业战略采购与集中采购协调发展的影响因素及策略

采购管理是企业经营管理的重要内容,在我国现代企业发展中,采购已成为企业获取良好合作伙伴关系的一种手段,做好采购管理不仅能降低企业的生产经营成本,还能为企业的战略发展提供有力支持。现阶段,企业的采购主要包括战略采购和集中采购,战略采购与集中采购协调发展对提高企业采购水平、实现企业的采购管理目标具有积极的作用。为此,文章阐述了集中采购与战略采购,分析了企业战略采购与集中采购协调发展的影响因素,主要有跨部门协作、总成本评估体系、供应商评估、采购组织结构,在此基础上,提出促进企业战略采购与集中采购协调发展的策略,包括对采购品类进行分级;明确采购需求,制订采购计划;建立供应商短名单;构建采购质量控制体系;构建战略供应商协作体系。