物业管理企业的生存与发展

从物业管理企业发展现状和存在问题入手,分析了目前我国物业管理企业面临的机遇和挑战,提出了企业通过加强自身实力,适应形势、应对竞争、促进物业管理企业生存发展的对策。     

预防小区无人管

随着住房制度的不断改革,物业管理市场的发展日趋成熟。但物业管理公司作为市场经济中自负盈亏的企业,必然要追求经济利益的最大化,在保证经济利益的前提下,才能考虑其所带来的社会利益。而物业管理企业的管理活动不仅仅是企业自身发展的事,更关系到人民群众的切身利益,从一定程度上说,物业管理企业的     

工程管理才是物业管理的核心

物业管理行业的不断改革与发展,取得了丰硕的成果。目前我国广大民众已经无法离开物业管理,无法离开物业管理行业,这就是最大的成果。可是,在物业管理行业不断发展的同时,部分物业管理企业貌似已经忘记了物业管理的初衷是什么,忘记了工程管理才是物业管理的核心任务。本文从物业管理的含义和起源着手讨论工程管理在物业管理中的重要地位。     

油田物业服务及和谐社区的构建

物业管理是市场经济的产物,油田社区物业管理是油田经济的重要组成部分.随着油田企业改革的不断深化,上市与存续部分实现了分开分立和独立核算.油田社区物业该怎么走成为油田改革中迫切需要解决的重要问题.本文拟从油田物业服务的特性以及和谐油田、和谐社区的构建等方面给予分析、论证,以求推动油田物业管理健康、蓬勃、持续地发展.     

嘉兴市住宅小区物业管理现状及对策探讨

从嘉兴市区物业管理行业的现状入手,通过对住宅小区物业管理存在的主要问题,特别是物业管理收费难、小区停车难、老住宅小区物业管理实施难和小区维修改造经费缺额大、品牌物业管理企业缺乏等问题展开深入剖析,就政府和企业层面提出推进物业管理业发展的对策和建议。     

银川市住宅小区物业管理的发展现状及对策

近年来,随着城市建设速度的加快、商品房开发的不断增多,物业管理纠纷也日益增多。本文从实际出发,全面分析影响银川市物业管理发展的因素,探索物业管理中存在的问题,提出了切实可行的解决途径和今后发展对策。     

物业管理的品牌经营战略分析

近20多年来,我国的物业管理已有了空前的发展.同时,也应当看到,目前物业管理公司中的绝大多数企业存在着管理规模偏小、规模效益差、亏损严重、发展后劲不足等问题.从质量竞争、规模竞争和人才竞争等方面入手,提高服务质量,扩大企业资产规模,吸纳优秀人才,打造物业管理企业的知名品牌,从而使我国的物业管理企业在全球竞争中立于不败之地,这也是实现物业管理有序、健康发展的重要途径之一.     

案例之花结硕果

物业管理是以签约业主为服务主体，以社区环境管理和特约服务为主要工作内容的服务性行业。物业管理企业与千百个业户一举一动息息相关，在工作过程中时时刻刻都会遇到各种复杂的需要理性处理的问题。这些问题处理得当与否．直接影响到物管企业的工作质量和公信力。建立一支高素质的员工队伍，优化服务质量，这是物管企业在激烈的市场竞争中持续发展的必要条件。山东省威海市鸿福物业管理公司坚持实施案例教育，不断提高员工素质，对促进企业不断发展起到了很好的作用。     

物业服务企业市场拓展研究

根据经济学规模经济原理,物业服务企业要不断拓展市场才能不断壮大与发展,笔者从物业服务企业的企业战略定位和发展模式、品牌建设、集团化发展、企业文化4个方面来解析物业管理企业的市场拓展.     

降低物业管理成本"六法"

物业管理成本，是物业管理企业在其发展的实践中必须探索的问题，而如何降低物业管理的成本．则更是物业管理企业在其发展的实践中孜孜以求的一个课题。作为任何一个渴求发展的物管企业，都在探寻这样一个相同的问题，怎样做到在既不增加企业的管理成本和增大业主负担的前提下，以及在保证企业不断发展的同时为其服务的业     

浅析坚持教育属性的高校物业管理

高校物业管理是现阶段市场化、专业化背景下高校后勤服务保障工作的重要形式,由于本身的特点,在发展的过程中存在一些不足和问题,本文结合高校物业管理的实际工作,在突出高校物业管理教育属性的前提下,从高校物业管理重点难点、物业建设、企业定位、管理方式、教育性发挥、育人能力等方面探讨高校物业管理的发展思路。     

论智能家居与现代物业管理体系的建立

本文通过对目前物业管理发展现状的分析,从提升居家品质入手,结合未来智能家居市场发展的趋势,通过构建现代化智能居家新模式,合理运用智能化物业管理方式,引导消费者形成新的生活方式和消费观念,促进物业管理企业不断改善管理方法,建立有效的现代物业管理体系,推动整个社会的物业管理向智能化物业管理方向发展。     

物业管理企业面临的难点

当前伴随房地产和物业管理的快速发展，物业管理活动中出现的矛盾和纠纷不断增加，物业管理企业面临诸多难点；无法分清开发企业与物业管理企业之间的责任；开发企业遗留问题太多；物业管理法规不完善；物业管理服务收费难；物业管理企业服务意识不高，解决问题的出路是：理顺物业管理体制，实现建管分离，彻底分清双方的责任界限；妥善处理房地产开发中的遗留问题；完善相关的法律法规；规范物业管理服务的内容和标准；提高物业管理企业的服务意识。     

南京梅山物业公司创建服务品牌的探索

近几年来．随着住房制度改革的深入发展和住房商品化的推进．以及城市化进程的加快．全国物业管理企业的发展速度很快．物业管理市场的竞争十分激烈．而物业管理企业要想在市场竞争中获得成功，不但要有完善的创新机制．科学的业务运作体系和一支专业化的人才队伍．更重要的是要有自己的服务品牌。创建物业管理品牌已经成为物业管理企业生存和发展的重要环节，越来越多的物业管理企业不断强化各自的品牌战略．通过塑造良好的品牌形象来确保企业的竞争优势     

加强居住物业管理的思路和对策

随着城市建设不断发展,居住物业管理在城市管理中的地位和作用越来越突出。自1991年上海注册第一家物业管理企业以来,全市物业管理市场发展速度很快,房屋管理模式由原来的行政行为逐步趋向专业化、企业     

论信息技术对物业管理企业发展的影响

本文通过介绍信息技术以及信息技术在物业管理行业中的广泛应用形式,分析了当前我国物业管理企业在发展中同时面临的机遇与挑战,最后从物管企业利用信息技术可以降低信息管理和使用的成本,提高工作效率;信息技术能为物业管理企业提供优化管理流程、业务流程的平台,有利于物业管理企业管理的科学化、服务的专业化和组织结构的扁平化;应用信息技术,有利于物业管理企业迅速扩大规模和发展业务;以及卓越的信息技术应用能力有助于物业管理企业创建物业管理品牌,并以此确立其新的竞争优势等多个方面简要论述了信息技术对物业管理企业发展的影响.     

未来物业环境管理发展模式探究

物业管理企业要想在未来的竞争中占据有利地位,必须重视和解决物业区域环境问题,本文主要从物业管理企业前期介入阶段、业主入住装修阶段、入住后环境管理与维护阶段入手,针对目前物业管理区域内环境问题现状,分析其原因,以及改进物业环境问题的迫切性,并以世博会的物业联盟管理形式为例,探讨未来物业环境管理的发展模式.     

浦东新区售后物业小区绩效考核研究

物业管理行业的迅速发展使售后物业管理从服务范围狭窄、功能单一发展延伸为全方位、多功能的综合服务.然而,随着物业管理市场化运作的不断推进,业主要求提高售后物业管理水平的呼声不降反升,售后物业小区服务水平低下与业主要求的差距越来越大,行业满意率连续几年均在全市多个窗口行业的测评中垫底.近年来,行政主管部门借鉴境内外先进物业管理理念和方法制定了许多行业行为规范和市场运作法规,力求规范物业企业的管理、服务行为.众多物业管理企业也通过实施ISO质量体系认证等手段来提高、规范自身经营运作.本文以售后物业管理企业是一个"有限理性"的"经纪人"为假设前提,以浦东新区为例进行售后物业小区绩效考核研究,收抛砖引玉之效.     

我国物业管理企业员工流失现状分析

随着我国经济社会的快速发展,特别是房地产经济蓬勃兴起,物业管理企业应运而生。物业管理自深圳传入内地已经经过30多年的发展,然而现阶段物业管理企业遇到了内部发展的多重问题,特别是企业内部员工流失问题,严重制约了企业发展。很多企业在招聘新员工的同时,老员工在不断离职。如何有效控制物业企业员工流失,让员工踏实工作,成为业界研究的一大课题。文章现对物管企业员工流失现状进行综述分析。     

试论物业管理市场营销战略的选择

物物管理市场营销战略是物业管理企业在市场竞争中为生存和发展而进行的长远总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大在不同的阶段应该选择不同的市场营销战略，以适应企业在不同阶段遇到的各种问题。