山西省电力公司标准成本管理课题报告

近年来，随着电力体制改革的推进，电网企业业绩压力逐年增大，能否实现资产经营目标的关键更多地取决于企业的成本控制能力。生存与发展的压力迫使省公司必须高度认识成本管理的重要性，扩大成本控制的时间、空间范围。对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理，以有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略。正确处理企业发展与加强成本管理的关系。提高企业整体的经济效益。     

山西省电力公司

山西省电力公司（SEPC），是华北电网有限公司的全资子公司，承担着全省电力调度、输送、销售、电力建设及电网规划等任务。厂网分开以后，公司辖有所属单位38个。其中供电单位11个。发电单位12个。直属生产企业2个。施工修造企业12个。科研院校7个，其他单位5个。拥有资产364．32亿元。     

宝印公司标准成本管理的实践

上海宝印金属彩涂有限公司（以下简称宝印公司）是宝钢金属有限公司的子公司,于2005年9月份投产。作为国内第一家引进六色彩印机的新建行业,宝印公司无行业经验可以借鉴。     

标准成本管理在CA公司的应用

成本管理是公司全面预算管理的重要组成部分,是深化成本科学化、精益化管理的前提,是努力推进资产全寿命周期管理,提高投入产出效率的重要基础。不同行业和企业对成本管理的需求不同,因此在实施标准成本管理中的侧重点也不尽相同。目前国内外许多学者已对标准成本管理的理论和多种类型企业的标准成本管理实践进行了深入的研究,CA供电公司农村电网维护费实施标准成本管理中有着自身的特点,而且相对于其他成功应用标准成本管理很多年的企业来讲还处于起步阶段,可目前这方面的实践操作研究却相对较少,本文关于供电企业农电维管费标准成本体系应用的研究就更具现实意义。     

工序标准成本管理

2005年,鞍钢股份有限公司(简称鞍钢)曾把加强管理的第一项重点工作列为"推行工序标准成本管理,建立新的成本管理机制。"工序标准成本管理是按生产工艺,分工序制定工序定额指标,核定工序标准成本,按工序标准成本实施成本控制,分析产生偏差的原因,提出改进措施。并用以指导选择工艺路线、优化资源配置、改善品种结构、细化成本预算、明晰成本责任、强化成本考核,实现公司整体效益最大化的一种成本经营管理活动。     

山西省企业产品标准管理办法

最近,山西省人民政府发布《山西省企业产品标准管理办法》,并于1994年3月7日起施行。这项规章的发布是山西省深入贯彻《中华人民共和国标准化法》的具体措施。这项规章的实施,必将推动山西省企业产品标准水平和产品质量水平的进一步提高,对“打假治劣”工作也将发生重大影响。现全文发表《山西省企业产品标准管理办法》。     

标准成本管理的成本差异浅析

为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。     

推行工序标准成本管理实现成本管理精细化

重庆建设工业（集团）有限责任公司（以下简称建设工业）是中国兵器装备集团建设工业所属骨干企业之一。按照兵装集团价值创造行动的推进要求,公司结合企业实际,推行工序标准成本管理,取得良好成效。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环.会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润.     

XM公司战略成本管理

企业要增强盈利能力,在当前市场中实现持续发展,就必须将战略成本管理思想应用于生产经营活动中,降低成本,提高核心竞争力.本文将小米公司作为战略成本管理研究的对象,对该公司现状进行分析并对问题展开深入挖掘,最后从战略定位、价值链两个角度对XM公司战略成本管理提出优化,以达到控制成本的目的.     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

如今,全球经济呈现一体化形势,各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中,国家之间的经济交流频繁和开放,国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式,不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景,提高自身竞争力,全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争,成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此,企业必须重视成本管理,使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析,希望可以更好的帮助企业进行西部管理。     

浅析企业成本管理——标准成本分析法

<正>企业要想在日益激烈的市场竞争中生存发展,进行成本管理是必不可缺的,成本管理是企业管理的永恒话题。本文是以老的国有生产企业的成本管理为例阐述标准成本分析法的应用,及其在企业管理中的作用。我公司是生产聚酯薄膜产品的老国有企业,产品成本高一度成为影响企业竞争力、制约公司发展的重要问题。如何提升企业的管理水平,提高企业的盈利能力,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力,已成为当时迫切需要解决的课题。     

推行成本精细化管理 开创电力管理新局面

随着我国电力企业＂厂网分开、竞价上网＂改革的不断推进,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,而成本的精细管理在企业经营战略中的地位越来越突出。本文在分析了目前电力企业存在的成本管理缺陷的基础上,将推行成本精细化管理思维方式引入到电力企业经营管理中,以提高成本管理水平,实现企业的效益最大化和可持续发展。     

电力公司绩效管理问题研究

新时期以来,在国际上,人力资源之间的竞争愈演愈烈,电力公司属于技术密集型的公司,为了获得更多的优秀人才,使公司能够不断发展壮大,就要对电力公司的员工进行绩效管理,本文分析了目前电力公司绩效管理的现状和存在的问题,同时对分析的问题采取了相应的对策。     

宝山钢铁公司标准成本制度管理体系探索

标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心成本效绩衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。宝山钢铁公司(以下简称“宝钢”)于1993年提出推行标准成本制度，1996年正式实施标准成本制度，经过其后几年的理论研究和实践探索，标准成本制度在宝钢的应用已逐渐趋于完善，并且在企业管理中发挥着越来重要的作用。