家族制企业管理专业化的动力与模式

本文在分析管理专业化动因的基础上，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

家族制企业管理专业化的动力与模式

本文在分析管理专业化动因的基础上,以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式,对管理专业化的多样性路径进行探讨。     

税源专业化管理探析

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,纳税人的数量、组织结构、经营规模等也发生了重大变化,现行的属地管户、各税统管的粗放式税源管理方式已不适应新形势下税收管理的需要。深化税源管理改革,必须从税源专业化管理的目标和任务入手,明确税源专业化管理的内涵、体系和突破方向,以进一步推进税源专业化管理改革。     

专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业

通过考察大量口述历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论,研究了亚洲金融危机(以下简称危机)前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性,表明危机前,这些大型企业由家族制管理变为专业化管理;危机后,其变化趋势有两种,一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争,在政府密切关注下,同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代,家族制度已松散;另一种由于没有政府的直接管制,在危机后消极的市场形势下,为谋求生存,任用有能力的家族后代充分发挥优势,维持着传统的家族制.本文分别从市场、制度(包括文化和政府)及一些主要大公司的领导者行为分析,推导一个路径清晰、条脉分明的管理变化模式,同时提出进一步的研究方向--专业化管理家族企业的结构及政府的角色.     

专业化管理的家族企业——新加坡的华人企业

通过考察大量口迷历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论，研究了亚洲金融危机（以下简称危机）前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性，表明危机前，这些大型企业由家族制管理变为专业化管理；危机后，其变化趋势有两种，一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争，在政府密切关注下，同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代，家族制度已松散；另一种由于没有政府的直接管制，在危机后消极的市场形势下，为谋求生存，任用有能力的家族后代充分发挥优势，维持着传统的家族制。本文分别从市场、制度（包括文化和政府）及一些主要大公司的领导者行为分析，推导一个路径清晰、条脉分明的管理变化模式，同时提出进一步的研究方向——专业化管理家族企业的结构及政府的角色。     

大型企业税收专业化管理的国际实践及其借鉴

近几年,国际货币基金组织(IMF)的技术协作处(隶属于财政事务部门)致力于不同规模纳税人的专业化税收管理,重点是大型纳税人的专业化税务管理(Large Taxpayer Unit,又称"大型纳税人税务管理机构"或"大企业管理机构")的研究,尤其是对大企业管理机构设置的必要性、主要发达国家大企业管理机构设置和专业化审计工作的运作情况,以及取得的各种成效都进行了不同程度的探索。本文的重点探讨有关大企业税务管理的具体措施和方法,主要是大企业税务管理的风险评估、审计选案、审计策略、审计标准和审计质量控制以及借鉴等。     

浅议供电企业输变电专业化管理

供电企业的输、变、配是供电运行的主体，是电力生产经营活动的主要基础，输电、变电专业化管理更是供电企业基础中的基础。做好供电企业输电、变电专业化管理对提高企业社会效益和经济效益具有重要的意义。     

企业多元化与专业化的选择

通过分析多元化的内涵及国内企业多元化发展的几个阶段，并与专业化进行比较，得出了多元化与专业化并非是水火不相融的，企业应根据自身的条件来选择战略经营思路。     

高新技术企业知识管理探析

文章对高新技术企业中知识管理的活动特征以及主要的发展模式等作了详细阐述,在此基础上系统地指出了高新技术对知识管理的优劣程度在企业中发挥着关键作用,并进一步说明了知识管理在高技术企业发展过程中占据着重要的地位。     

台湾农企业—农业经营专业化和一体化探析

农企业(Agribusiness)是农业发展到一定阶段必然出现的一种现象,是一种产业形态。美国的戴维斯(J.H.Davis)和戈德伯格(R·A·G01dberg)在1957年最早提出了农企业概念:农企业是农用品制造与分配、农场生产与营运以及农产品加工、储藏和运销等各项     

农业产业化经营路径问题探讨

千家万户的小规模农业生产如何与广阔的农产品市场相连接,逐步实现农业的产业化经营,长期以来一直是解决好“三农”问题的关键,也是当前迫切需要研究解决的重要课题。本文针对实行家庭联产承包经营后,我国人多地少、农业生产规模小等特点,就如何走出一条具有我国特色的农业产业化经营之路,实现农业的可持续发展进行了研究与探讨。     

论企业管理的效力

文章是作者集多年的企业管理经验,将企业内部管理作为一个封闭系统模型来分析,从企业管理链、企业信息的交流和传递以及企业雇员行为三个方面来探讨企业管理效力的问题,并从中得出提高企业管理效力的若干建议。     

私营企业管理制度化需重视配套保障制度的建设

中小私营企业飞速发展与制度缺失之间的矛盾,使得企业的管理日趋无序化,面对企业的内外压力,很多企业加快了制度化的步伐,可是在制度化过程中,仅仅关注基础制度,忽视了保障基础制度生存的辅助制度的建设,使得制度化过程中建立起来的基础制度形同虚设。文章分析了保障制度存在的必要性,同时给出了保障制度建设的具体做法。     

基于战略的企业集团项目管理

越来越多的企业认识到,必须把企业的发展战略与项目管理联系起来,企业才能够取得持续的成功。项目管理在企业,特别是大型企业集团的应用,已经从单个项目的管理,发展到组织级的多项目管理平台和体系,构成了企业取得战略成果和竞争优势的主要支撑。在企业战略得到正确确立的前提下,基于战略的企业项目管理如何规划和实施,就成为战略目标能否顺利实现的关键。     

招生考试实行目标管理的探讨

在招生考试工作中应当实行目标管理。它能确保招生考试工作的严肃性、公正性、组织纪律性．净化招生考试环境，雏护招生考试信誉，使招生考试工作有章可循，有法可依，保障招生考试工作沿着健康有序的方向发展。     

基于管理熵和管理耗散结构理论的企业危机管理思考

企业作为一个开放系统,从创立、成长、成熟到衰退,经历着快速发展变化的复杂过程,在这一过程中,企业由于外部环境和内部条件的不断变化,无时无处不存在危机。研究通过企业危机形成与发展的几个阶段和企业危机管理模型的介绍,分析管理熵与管理耗散结构理论和企业危机管理的关系。综合运用管理熵和管理耗散结构理论,探析企业危机与管理效率的实质,建立企业危机管理系统,使企业得以生存与持续发展。     

论集团企业财务资金的集中管理

随着网上银行业务的进一步拓展,集团企业通过银企联合,搭建网上结算平台,统一授权划拨资金,能实现财务资金集中管理和有效利用。     

企业人力资源管理原则探讨

人是企业的细胞,是企业的第一财富,是企业兴衰成败的关键,这是世界上绝大多数成功企业的共识。因此,现代企业都非常重视人力资源。但是,人是有思想的,不同的人有不同的内心世界和行为方式,因此,人力资源的管理就显得特别重要。对于企业来说,人力资源管理的目的是以激励机制、规章制度和管理者的行为方式,充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性,让企业的每个细胞都活起来,让他们能在企业中实现自身的价值,做到人尽其才。这不仅能使企业活力并发,效益大增,也是企业巨大的无形资产。而激励机制、规章制度和管理者的行为方式必须遵循一定的…     

以制度规范我国私营企业职业经理人的管理

在西方发达国家,职业经理人已经成为现代企业经营管理活动中一支重要的专职化的管理队伍,而在我国,随着市场经济体制的逐步建立,私营经济虽然已经取得了长足的发展,但私营企业引入职业经理人的现状却不容乐观,在职业经理人管理中还存在诸多问题。文章认为,应进一步规范我国私营企业职业经理人管理制度：加强法规建设,政府要为建立职业经理人管理制度创造良好环境;完善相关机制,企业要为建立职业经理人管理制度搭建良好平台;健全培训机构,社会要为建立职业经理人管理制度提供有效服务;培植诚信理念,个人要为建立职业经理人管理制度树立信用价值。     

市场经济条件下国有资产运营管理模式探讨

国有资产产权代表缺位，国有资产无人负责，无从负责是长期以来我国国有企业改革中的老难问题。本文从我国的国情出发，借鉴国际经验，按照社会主义市场经济体制目标框架的基本要求，就社会主义市场经济条件下国有资产运营管理模式进行了理论探索，提出了以专司国有资产运营管理机构的主体的分类分级运营管理模式。