共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
本文在分析人本管理内涵和表现的基础上,提出企业应综合运用多种激励机制,才能全面实现人本管理。第一,物质激励和精神激励相结合;第二,加强思想道德教育,以远大的目标激励;第三,对员工培训和发展机会的激励,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
2.
加油站作为石化企业成品油销售终端环节,如何有效地调动员工的积极性,使员工以主人翁的姿态积极投入到工作中去,是需要重点研究和解决的问题.本文分析了加油站基层员工队伍的现状和存在的问题,探讨如何通过人本管理提高员工积极性、构建和谐员工队伍. 相似文献
3.
4.
中国旅游业发展的成功,也带来了饭店业的欣欣向荣。在饭店业界人士大谈其经营成功之道时,饭店员工流失严重这一问题也成为他们关注的热点。如何降低饭店员工的流失率,让饭店走上健康发展之路,是每一个饭店管理者应该深思的问题。也许,采取人本管理才是他们留住高素质员工的必然之选。 相似文献
5.
6.
7.
科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上 ,造就以人为本的企业氛围 ;抓紧人力资源的开发 ;推行员工持股制度。 相似文献
8.
9.
人本管理理念为图书馆管理开拓了新的视野,是现代管理理论的深化和发展,有效地利用其理论是图书馆成功管理的关键。 相似文献
10.
酒店业是劳动密集型行业,它提供的是以服务为核心的服务组合产品,而员工是服务的提供者。员工的服务意识、服务态度和服务技能不仅会对客人感知中的服务质量产生影响,而且直接影响到酒店的效益,所以"以人为本"做好酒店的人本管理就显得尤为重要。文章从文化背景、价值观、员工、管理环境等四个方面对酒店人本管理进行了简要分析。 相似文献
11.
<正> 人本管理是一系列以人为中心的管理理论与实践活动的总称,就是企业生产经营管理突出以人的需要为首要出发点,以满足企业内部人的需要以及消费者顾客的需要对企业进行管理。它意味着企业的一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人而展开。人本管理是在当今世界经济形势走向一体化,企业之间相互竞争日趋激烈的背景条件下提出来的一种新型的管理方法,其目的是为了提高企业的生产和 相似文献
12.
面对激烈的国际国内市场竞争,传统的国有企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求,目前当务之急是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。国有(控股)企业能否在日趋激烈的竞争中站稳脚跟,取决于我们能否快速构建一套适应现代国有(控股)企业经营管理需要的人力资源管理新体制。 相似文献
13.
14.
企业核心员工的激励机制探析 总被引:3,自引:0,他引:3
核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素。企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地。 相似文献
15.
16.
完善国有企业中的员工激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
我国国有企业走过了20多年的改革历程,虽然取得了巨大成就,但总体来说,国有企业效率依然低下。造成这种局面的很重要的原因就是国有企业中对员工的激励做得不到位。其中比较突出的问题是激励目标不明确、激励政策难以兑现、激励方式难以选择。因此应该加强在这些方面的改革,重构国有企业的员工激励机制,提高企业的管理效率。 相似文献
17.
核心员工作为一个企业人力资源的核心,在企业的生存和发展中起着更重要的作用。在了解企业现状基础上,通过构建科学的薪酬体系、晋升体系、培训体系及给予人性化关怀,建立长远有效的激励机制具有十分重要的意义。 相似文献
18.
19.
20.
完善的激励机制是提高企业生产力的重要手段之一。企业员工工作效率的高效,既是员工个人努力的结果,又是企业管理方面的原因。本文旨在通过介绍激励的主要方式,分析影响激励效果的相关因素,最后提出企业建立完善的激励体系及进行激励的相关措施。 相似文献