企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

IT项目管理在企业信息化建设中的作用及重要性

随着电力行业的体制改革以及工业用电规模的迅速扩大,电力信息系统在电力企业中得到越来越广泛的应用.电力系统计算机网络信息的应用带来了供电效率的极大提高,但是随之而来的计算机网络信息的安全隐患也不可避免,本文就如何在IT项目管理在企业信息化建设中的作用及重要性进行探讨分析.     

虚拟经营:企业适应变革的新模式

虚拟经营,作为企业适应经营变革的新模式,适应了经济全球化和网络技术的发展趋势,是企业经营的一场革命,对传统的经营方式将产生深刻的影响。企业虚拟经营的模式主要有虚拟生产、虚拟销售、虚拟战略联盟和虚拟研究中心。树立正确的虚拟经营观念,培育核心竞争力,把握企业战略环节,准确定位虚拟方向,是成功实施虚拟经营应注意的问题。     

企业的经营力及其功效

本文将企业的经营力分为原动力和市场力两个层面，其中原动力包括学习能力、变革能力和组织能力，市场力包括客户服务力和战略应变力。基于283份有效问卷，本文的验证结果表明，相对于原动力，我国企业的市场力对企业的竞争绩效具有更为显著的贡献，而成本优势与质量优势则在过程中起到显著的调节作用。     

IT时代日本企业管理的新变化

一、日本企业管理的新变化 　　IT时代,日本企业管理发生了许多变化。这里归纳为八条： 　　1由政府主导走向企业主动。日本执行政府主导型市场经济模式,政府对企业经营实 行强有力的指导。自 90年代日本经济长期萧条,在泡沫化中苦苦挣扎以后,面临 IT革命, 这种模式出现了松动的迹象。在拯救日本经济的行动中,日本企业采取了更加主动有效的措 施,在企业内部机构、人事等方面积极变革。日本政府 2000年 10月份修订经济预测指标, 将年度增长率由 1％调高到 1 5％,依据的就是 4个月民间设备投资数（ IT业 )大幅增 加,收益明…     

IT治理管控与企业信息化可持续发展

在信息化、全球化的时代背景下，建立CIO（chief information officer，首席信息官）制度不仅是必要的，也是必须和迫切的。但很多企业信息管理人员的职权远远无法支撑他们的责任，对企业信息系统的设计与管理缺陷只能看在眼里、痛在心上，而无力改变。为什么会出现这个问题？根源在于尚未建立完善的CIO制度；CIO的职位、职能没有清晰的界定；有关政府部门对CIO体系的建立还不够重视；CIO工作缺乏规范；CIO人才的培养也缺乏专业机构以及规范化的培养体系和教材。近来，CIO的角色和领导力问题得到了前所未有的重视和思考。笔者认为，CIO不仅仅是一个职位、一个人，而是一套机制和制度安排，其核心目标是在组织形成有效的IT治理机制。为什么对CIO有这样的重视和思考呢？建造一个信息系统容易，让这个系统高效地运转则很难。决定信息系统是否有效运转的因素不仅是信息技术，而是制度、组织结构、规则与标准，最终是人。[第一段]     

烟草信息化与企业变革管理之关联研究

信息化的发展过程,实质上就是管理现代化的过程,随着信息技术的迅猛发展,特别是电子商务时代的到来,我国烟草企业面临着重要的组织变革挑战,必将对烟草企业的管理思维、运营方式、组织架构和资源配置产生深远的影响,企业组织单元间的传统边界不断突破,内部组织结构形式重新整合,企业的生产系统与经营活动将不受时间和空间的限制,导致适应环境变化而进行组织变革以提升企业核心竞争力已是大势所趋。     

企业文化与企业变革

在企业的变革过程中 ,企业文化起着阻碍或促进的作用。越是成功的企业其强烈的企业文化越需要定期进行检查 ,否则容易成为企业变革的桎梏。如果企业所要解决的问题与企业文化变革有关 ,那么变革企业文化将成为企业变革成功与否的关键。不同的企业文化对企业的变革起着不同的作用。     

解读企业的IT迷局

4年间，光大银行在IT方面投入了7亿元人民币，但很难算出由此产生了多少效益，只是上至行长，下至业务部门的人都觉得“值”、“满意”，仅此而已。     

陆昊:文化力是北京IT的核反应堆

“北京IT产业发展研讨会”在北京翠竹盲饭店召开。这是北京IT业界的年终盛会,来自IT业界和金融公司巨头聚集一堂,其中包括联想集团,京东方、大唐集团,中星微电子公司以及高盛等。北京市副市长陆昊的到来,为这次研讨会增添了份量。     

2010五大最“给力”IT企业

我们生活在一个需要“给力”的年代。以下这五家公司不见得是2010年业绩报表最亮眼的公司，但在某些方面确实称得上相当“给力”。     

企业组织结构的信息过程及适应性变革研究

文章主要分析了企业组织结构与信息过程之间的关系 ,归纳了企业信息化对组织新型结构的适应性要求 ,提出了基于企业信息化的新型组织结构适应性变革对策。     

如何应对企业变革中的阻力

在现代企业中变革无处、无时不在，但事实上多数情况下企业的变革都是以失败告终。了解变革阻力的特性将有助于企业变革的成功实施。本文详细地研究了几位学者的观点，得出如下结论：积极的态度、均衡的方法和高效的沟通是企业变革成功的关键。     

企业生命周期与企业文化变革

任何一个系统，无论是对企业生命周期研究的角度不同，划分企业生命周期阶段的标准是呼吸的还是不呼吸的，都有生命周期，有生命的有机体一植物、动物和人类都会出生、长大、衰老和死亡，组织也是一样，他们沿着其生命周期的轨迹发生变化的时候，系统遵从的是一种可预知的行为模式。     

武汉市IT企业人力资源管理问题与对策

随着现代人力资源管理思想在我国的广泛传播,由传统的人力资源管理模式向现代人力资源管理模式转变势在必行。以武汉市IT企业为例,通过武汉市IT企业人力资源管理与代现人力资源管理模式存在的差异分析,提出IT企业人力资源管理有效的解决方案和对策,以求建立起一套科学完整的人力资源管理整体构架和绩效考核指标体系,促进IT企业人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

IT企业知识经营的战略构建与评估

自从知识经济概念提出以来,知识管理和知识经营已经成为一门科学,正在向知识系统工程和知识科学发展,而知识经营也已经被很多企业作为21世纪企业发展的制胜之道而纳入战略规划。由于信息技术革新速度的日渐加快,知识经营在IT企业更是起着举足轻重的作用,必须加以整体规划。从平衡计分卡的4个视角出发,提出了一种新的IT企业知识经营的战略构建和评估方法,旨在为IT企业实施和评估知识经营战略提供参考。     

IT与企业管理范式的转变

本文首先探讨了IT在企业管理中的应用情况；然后分析了IT的应用对企业管理范式所带来的广泛而深刻的影响；最后指出，IT应用中产生的所谓“信息悖论”的根本原因是企业在应用IT过程中没有主动地转变管理范式，避免“信息悖论”的出路即在于主动地转变企业管理范式。     

关于企业信息化的实践

信息化的主体是企业的信息化，企业是信息化最大的市场，只有企业高度信息化，才能说信息化春天的到来。当前，对企业上网认识不完全一致，有的认为有效果，有的认为没有效果，认为搞信息化对企业意义不大。我认为，这主要是对企业信息化的本质认识不足，实际上，传统企业向现     

电子商务与企业管理变革

一、电子商务的概念虽然电子商务在全球发展的很快 ,但对电子商务的理解还莫衷一是。惠普公司认为“电子商务就是通过电子化的手段来完成商业贸易活动的一种方式” ;通用电器公司认为“电子商务乃商务交易形式或商务信息通过电子信息高速公路运行或运作 ,而信息高速公路泛指一切电子信息传递网络” ;Ｓｙｂａｓｅ认为“电子商务可以用二维坐标来表示 :前端和后端应用组成其中一个坐标 ,‘企业到企业’和‘企业到顾客’组成另一个坐标轴 ,而所有产品都是这个坐标中的点” ;英特尔公司认为“电子商务 =电子化的市场 电子化的交易 电子化的服…