论国有企业高层经理人员的激励与约束机制

建立一个好的激励与约束机制,对于充分调动国有企业高层经理人员的主观能动性并发挥其积极作用,对于国有企业改革的成功,是至关重要的.本文分析了我国国有企业在高层经理人员的激励机制和约束机制两方面存在的问题,提出了建立健全激励与约束机制的一些对策.     

论对国有企业经理的激励和约束

建立健全对国有企业经理的激励和约束机制 ,是搞好国有企业的关键环节 ;要做到这一点 ,前提是要创设三权分离的现代企业制度 ,建立经理生成和评价的市场化机制 ;要在新条件下提高对经理进行有效激励必要性的认识 ,设计包括物质激励和精神激励相结合的综合激励模式 ;同时 ,要强化对经理职业行为的监督约束机制 ,发挥企业董事会、监事会 ,经理市场和资本市场 ,以及企业内外其他方面的监督约束职能 ,共同完成好这一重要社会职责。只有激励和约束机制真正到位 ,国有企业的发展才有希望。     

国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨

本运用信息经济学的有关理论分析了当前国企经理人员激励约束机制失灵的原因在于：激励过度和激励不足，约束过度和约束不足。而解决这两对矛盾的关键在于设计一个适度的激励约束机制，使委托代理双方之间利益趋于一致，使代理人在追求自己利益目标的同时，实现委托人的利益。     

转轨时期国有企业经理激励约束机制的博弈分析

当前国有企业经理激励与约束存在低效率问题，要解决低效率问题，仅从提高代理人收益，出让部分剩余索取权的角度解释是不够的，可以微观的角度，引入博弈分析方法，探究转归时期国有企业经理激励约束机制的制度特征，进而得出阻碍旧制度变革的原因，提出有针对性的政策和建议。     

完善国有企业激励与约束机制浅探

国有企业在我国的经济发展中起着重要的作用 ,在建立和完善社会主义市场经济的过程中 ,国有企业的改革和发展是一个关键的问题。而经营者对国有企业的生存发展起着关键作用 ,经营者能力决定了企业核心竞争力的形成和演变。因此 ,能否建立起一套有效的国有企业经营者的激励与约束机制 ,最大限度地调动经营者的积极性 ,对于国有企业建立现代企业制度 ,进而发挥现代企业的效率优势 ,至关重要 ,本文笔者就此问题谈几点自己的思考。一、建立健全国有企业激励与约束机制的必要性有资料表明 :一个人如果没有受到激励 ,仅能发挥自身能力的 2 0 %— 3…     

对非上市企业经理人员激励约束机制的初探

众所周知,企业的经营管理者做为一种人力资本,对企业的经营发展起到决定性的作用。优秀的企业家可以使濒临破产的企业起死回生,幼小的企业成长壮大,并且体现企业所有者（或股东）的利益;但假若企业经营管理者是无能的,或置企业利益于不顾积极寻求“灰色收入”甚至“黑色收入”,则会使原本蓬勃发展的企业陷入困境,极大的损害所有者的利益。在产权分离的现代企业中,不论企业的所有制是国有还是非国有,是股份制还是混合所有制,均存在一个对经营管理者激励、约束的问题。目前企业经营者物质激励水平总体偏低,结构不合理,隐性收人高…     

建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想

本文指出在现代互营活动中，建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的紧迫性和存在的总理２，提出了建立健全国有企业经营管理者激励和约束机制的构想。     

西方企业对高层管理人员的激励与约束

一、激励机制西方国家对企业家的激励，主要有以下两种方式：１．报酬激励报酬激励的核心是使高层管理人员的个人收益与企业的收益挂钩，成为企业剩余资产的部分享有者，从而使股东目标成为职业高层管理人员的目标。报酬激励由基于当期业绩的报酬与基于长期业绩的报酬组成...     

试论构建国有企业领导人的考评,激励与约束机制

论述了对国有企业领导考核评价的内容、方法和程序,提出了建立制度相适应的国有企业领导的激励,约束,监督措施和办法。     

国企经营者激励约束机制的构建

企业制度要解决的问题总的来说就是两个问题：一是激励机制问题，二是经营者选择问题。我国国有企业改革经过二十余年的探索，虽说取得了很大成绩，但上述两大问题并没有彻底解决。随着改革的深入，人们日益认识到建立健全国企经营者激励与约束机制已成为国企改革和国企经营创新的核心课题和首要目标。本文试图以委托代理理论为依据对国有企业所有者与经营者效用差异及其整合进行分析，并以此为出发点对构建国企经营者激励与约束机制谈些看法。     

论企业家激励约束机制

企业家是经济发展的重要人力资本,各国经济实力的在很大程度上表现为企业家之间的竞争,我们说的企业家不是一般的厂长或经理,也不是那些带行政级别的官员或经理,而是指以企业增值为经营目标,通过产权竞争过程将企业的人力资本与企业的物质资本结合在一起,以实现自身特殊利益的经营者。     

国有公司经理的约束和激励

国有公司作为一个契约，不可能规定契约中每个成员的权利和义务。公司和经理长期竞争的压力是形成完备的公司治理结构的力量。激励和约束经理的逻辑起点是董事会雇佣和解聘经理。经理的人力资本与其人身不可分离，经理必须享有与其业绩相称的剩余索取权。良法是约束经理的主要力量；充分反映力量对比关系的合同，章程，必要的监察、审计约束也不容忽视；完善的信用管理系统和理智规范的经理市场是约束经理的重要手段。     

国企改革中的财务激励约束机制

国有企业三年脱困的目标已经基本实现,但国有企业改革的步伐却远未停止。造成国有企业陷入困境的原因是多方面的,但不可忽视的一个重要因素是国有企业缺乏一套行之有效的财务激励与约束机制。在认识了建立财务激励约束机制的必要性之后,我们需要考虑如何在国有企业建立这种机     

试论国有企业经营者激励约束机制的建设

试论国有企业经营者激励约束机制的建设●高冰我国国有企业严重亏损的问题已经引起全国以至全世界的关注。１９９６年我国国有企业整体亏损达７２６．７亿元,比１９９５年增亏３７．５％。国家计委对北京、上海等８省市２５８６家国有企业亏损原因的调查表明,影响企业亏...