农村信用社生存与发展的探索

湖南新田县是国家级贫困县，地处山区，经济条件差，给农村信用社的发展带来了一定的影响，加之原来信用社内部管理松，导致县信用社系统各项业务发展缓慢，贷款资产质量普遍偏低，不良贷款占用长期居高不下，历年亏损额大，沉重的包袱严重制约了信用社的健康发展。1996年底止，全县信用社各项贷款余额65明万元，非正常贷款余额高达4957万元，占贷款总额的754％，其中逾期贷款3487万元，占贷款总额的53％，呆滞贷款1434万元，占贷款总额的ZI．8％，呆帐贷款40万元，占贷款总额的0．6％。历年亏损余额635万元，其中1996年亏损396万元。为了…     

农村信用社发展战略研究

农信社是中国农村金融市场的重要组成部分,有着曲折的历程,自发展以来经历了许多的变化,取得成绩的同时也产生了许多的问题。农村信用社的体制改革和发展战略是一项复杂的系统工程。本文结合农村信用社的现状,通过SWOT分析和竞争环境分析,结合系统思想,从战略管理角度出发,为农村信用社制定发展战略、进一步深化其改革提供参考和建议。     

关于我国农村信用社改革与发展的思考

目前，农村信用社的管理体制不完善，地方政府行政干预过多，员工整体素质不高，服务手段落后，服务功能不全等，都制约着农村信用社的健康发展。作认为农村信用社的发展不仅需要深化内部改革，提高经营管理水平，增强应变能力，而且需要政府的支持和帮助，为农村信用社的发展创造良好的环境。     

谈谈农村信用社改革发展

作为国家金融微观改造的一个重要组成部分,农信社在继续消化历史包袱的同时,围绕建立良好的、可持续发展的经营管理机制这一改革重点,改革的步伐不断加快,一些长期困扰农信社发展的深层次问题得到了触及和初步解决。但制约农信社改革与发展的矛盾和困难依然突出,今后一段时期仍然是农村信用社发展十分重要的战略机遇期,农村信用社改革和发展的当务之急就是要搞好“内外兼治”。一、促进农信社改革和发展的各项政策效应逐步显现回顾我国农信社的改革历程,可以看到这样一个思路:先从管理体制入手,然后涉及产权制度改革;在操作中,先在江苏省试…     

农村信用社经营管理中的问题及对策

农村信用社是建国后最早成立的金融机构之一，经历了50多年的发展历程，目前已成为我国金融体系的重要组成部分，是我国农村金融的主力军和联系广大农民的金融纽带。特别是1997年第一次全国金融工作会议以来，按照党中央、国务院的统一部署，在人民银行的监督管理和有关部门的关心支持下，各地农村信用社在改革体制、改进管理、改善服务等     

思考农村信用社发展

制约因素 外部因素 一是农村经济基础薄弱;二是农村产业结构不合理,传统农业、养殖业的比重较大,农产品附加值开发程度低;三是农民市场观念缺乏,科技兴农意识不强;四是金融市场有待优化;五是信贷服务领域扩展难,信用社经营空间小,资金运用效率低。 内部因素 一是资产结构长期单一,风险过于集中,负债结构不合理;二是缺乏支持经济发展服务“三农”的灵活性与差别性;三是服务手段明显滞     

大型零售企业经营管理和发展战略的几点思考——从上海市第一百货商店谈起

上海市第一百货商店从1949年10月20日开张营业以来,已经历了40个春秋,正好与新中国同龄。当初,取名为“上海市日用品公司门市部”,仅有70多名营业员,营业面积只有私营永安公司的1/5,但这是上海第一家社会主义全民所有制的百货商店。40年来,这家商店有了长足的发展,特别是改革开放10年来变化更大。目前,有6个楼面商场对外营业,营业面积达21400平方米,经营着三万多个品种,每天的客流量达30万人次,营业额比1950年增长了100多倍。     

金融危机对农村信用社经营管理的影响探讨

随着国际金融危机的不断蔓延,金融危机对我国的实体经济造成了越来越大的冲击。可以预见,2009年的宏观经济和金融形势复杂而严峻,农村信用社作为与实体经济相互联系、互为影响的金融机构,所受到的间接影响也将进一步显现。     

我国农村信用社的改革与发展

新世纪以来,党和国家对农村的发展和"三农"问题的重视达到了前所未有的高度,并为此出台一系列政策和部署.作为农村金融的主力军,农村信用社在促进农村经济社会发展、解决"三农"问题中起到至关重要的作用.因此,农村信用社的改革与发展也倍受人们关注.     

对农村信用社金融环境与目标战略定位的分析

由于经济全球化影响程度不断加深,使得我国金融体制改革步伐加快,促使金融体系与金融结构日益优化完善,农村信用社的金融环境和发展目标发生了巨大变化。文章重点分析农村信用社金融环境与目标战略定位,希望能够促进人们对农村信用社战略改革加深认识,改善农村金融环境,提高金融市场竞争优势。     

新形势下的农村信用社的市场战略和实施策略

目前国内银行业竞争激烈,各家银行都在不断地调整营销战略和营销布局来提高银行的市场份额.文章主要通过采用SWOT分析法对银行业的基本市场状况进行分析,来探讨农村信用社在不断改革发展中,在面对其他银行的竞争变化时,应该实施的战略定位与营销策略调整.     

农村信用社的客户定位和市场细分战略

随着社会生活的不断发展,农村这个潜在的巨大市场也不断壮大,吸引越来越多的投资者的热情,显然农村信用社也不断的发展,为农村经济的发展做出贡献。但是由于农村经济发展与城市经济发展仍然存在一定的差距,农村信用社仍难以达到现今几家银行的规模与实力。尽管有差距,农村信用社的未来也不可小觑,只要农村信用社改善自身的制度,准确客户定位,完善市场定位．制定更合适的经营战略采取市场细分化战略。     

西部城郊型农村信用社发展战略选择

城郊型农村信用社的发展目标战略应该是稳中求发展,充分利用现有网点优势和熟悉民情的营销队伍等优势,做到支农和盈利目标兼顾。城郊型农村信用社在城区应采取市场利基者的经营战略。在农村,应对遍布各村的信用站加强管理,积极开展小额信贷等金融业务。     

农村信用社脱困要搞清四个关系

一、在金融理念上,要正确处理“服从意识”与“现任意识”的关系。“服从国家大局”、”服从上级领导”“服从三农需求”是农村信用社的办社原则。作为山区农村信用社的工作人员,必须强化这种“服从意识”,力求使我们的所想、所做、所为与大局、与“三农”、与领导的”需求”、“任务”、“决策”、“部署”同位同步。比如今年来,我们坚决服从人民银行总行的指示,把农户小额信用贷款作为“三农”服务的一项硬任务,广泛宣传发动,层层狠抓落实,现巳发放农户小额信用贷款6300多万元,受益农户达8万多个。这项服务活动,对山区扶贫帮困,促进共同富裕,改善干群关系起了积极的作用。但是,同时也带来了一定的金融风险。突出表现在少数     

农村信用社经营管理绩效的提高探讨

我国金融市场的活跃和快速发展为各类金融机构的发展提供了一个有利的机会,虽然我国主要的金融市场是集中在城市中,但是,有着多数人口和地区的广大农村地区也是我国的主要金融阵地,尤其是农村信用社是我国农村金融市场的主要金融机构,它对我国“三农”的促进起着举足轻重的作用。因此,农村信用杜经营的好坏不仅影响着农村信用社自身的竞争力和发展态势,而且也影响了其支农的能力。提高农村信用社的经营管理绩效是发挥其农村金融市场主力军作用的关键。针对农村经济发展状况和农户实际制定科学合理的经营管理制度来提高绩效。是当前农村信用社的必然选择。     

农村信用社要尽快走出经营误区

近年来,湖州市农村信用社存贷款数额大幅上升,对支持农村经济的发展作出了贡献。但是,在存贷款大幅增长的背后,隐藏着逾期贷款、催收贷款、应收未收利息急剧上升,信贷资产质量欠佳,经营效益低下等种种问题。近4年中,各项存款的年增幅分别为23.2％、22.9％、27.8％、20.5％;各项贷款的年增幅分别为41.5％、32.1％、29.4％、17.9％。4年中应收未收利息年增幅分别为15.6％、11.4％、31.9％、43.7％;风险贷款4年平均年增幅为37.6％。4年增加风险贷款