做个成功老板

现在创业的门槛越来越低，只要你有一定的资金就可以自己做老板了。可要想创业成功，除了要了解市场的信息、对产品的开发或是经营方向有准确的定位外，还必须学会做一个合格的老板。要知道并非你有了点钱申请了营业执照就是有模有样的老板了，因为如果你对自己的身分把握不到位，就可能找不到愿意与你艰苦创业的员工，也无法使企业进入良好的循环状态，那么，你的老板梦就只是昙花一现。     

做个“甩手老板”

如果你是一位自己创业的公司老板,当企业发展到一定规模之后,你是依然事事亲力亲为呢,还是开始做“甩手老板”?或许这两种方式都有点极端,但毋庸置疑的是,如果你依然像《铭嘉公司为何衰落?》这篇文章中的王永那样,不能适应角色的转换,对任何自己以外的人都不放心,那必将陷入管理的梦魇。     

教您做个成功的经销商老板

经销商老板店面人员的构成很简单,主要由经销商老板、店长、店员3个层次构成。可以形象地用。王”字来说明经销商店面人员管理的现状和类型。经销商老板、店长、店员这3个层次。就好比。王”字的三横,三横由上往下分别代表经销商老板、店长、店员。管理成功的经销商老板,     

教您做个成功的经销商老板

经销商老板店面人员的构成很简单,主要由经销商老板、店长、店员3个层次构成.可以形象地用"王"字来说明经销商店面人员管理的现状和类型.经销商老板、店长、店员这3个层次,就好比"王"字的三横,三横由上往下分别代表经销商老板、店长、店员.     

教您做个成功的经销商老板

对于事必躬亲的管理者,下属们也许会遵从命令,但不会把这当作一种关心或者好意,反而会认为这是多管闲事。在现实中,员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是多么有力的管理者,都不可能管理所有的事情,也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者从生理上讲,精力会很快耗尽。还存在一种弊端：你什么都做了,     

做老板易 做领袖难

我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。     

老板不宜做管理

一位老板需要出差几天,就打电话给我说姚老师,这几天请你多到我公司坐坐,帮我照看一下公司,那帮家伙,我实在是放心不下啊。于是,那天我就一大早赶去他的公司。刚坐下,总助过来给我泡茶,一边说：姚老师,老板有没有给你说我们昨晚吵架的事？我一问,原来,昨晚老板开完会后就请所有部门经理出去吃夜宵,但在路上,     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工?这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高地厚,…     

做老板要厚道

只有老板厚道,员工地道,大家生财有道,才能构造和谐企业。最先致富的企业家要想得到社会的认可,就应该履行帮后富的责任,同时应该把财富多投向社会福利事业。     

做一个现代老板

永远的对改变保持开放的态度,欢迎它,甚至礼遇它,因为只有对自己的意见和想法反复检讨的人,才能不断地进步。 ──戴尔·卡耐基 某些人可能创造辉煌,但他是否保持了辉煌？大凡人们称保持辉煌的人为智者,而对不能保持辉煌的给予同情和怜悯,甚至于唾弃。在这个时代,机遇和挑战都给予了每一个人,你可能成功,也可能失败。今天对每一位老板来说保持事业的成功,杜绝失败,是其能力的再次体现,也是对其才能的再次验证。 老板,就是资产的拥有者。小到杂货店,大到规模企业的业主皆可称之。他们开始创业的时候,凭借着机遇和独有的观察…     

老板应该做什么

要倡导建立学习型企业,问,题的核心是帮助人们理清什么是学习？为什么要学习？“学习型企业”中老板的角色是什么？     

麦考梅克怎样做老板

每个老板都需要掌握并运用一套基本的经营管理规则。这些规则是很基本的，它们可以帮助老板们客观地审视自己并找出自己工作的动力源泉。 过去的老板每天只需要为三件事操心：向他汇报工作的人、员工完成的工作量和财务收支状况。当然，你也可以再加上一个第四项──效益增长。但是，一般来说，只要公司的财务收入大于支出，效益增长不成问题的。 现在，问题已经不再像过去那么简单了，老板们不仅需要掌握管理专业和相关学科的精髓，而且需要具备更高的素质。 仅仅成为处理员工事务的法官和调解人是远远不够的，今天的经理还需要有工业管理…     

老板要做厚道人

厚道是做人的基本准则,对于一个企业来说,老板的厚道,很容易影响到员工。其实一个老板,不必要有太大的能耐,最要紧的是要厚道,然后你的员工就地道了。     

做懂老板的人

懂老板其实就是懂公司、懂产品。作为物业公司来说,我们的行业性质是服务行业,我们的产品就是物业服务。我在保利物业做品牌形象策划工作差不多有三年多时间,从完全不懂物业到了解物业行业的点点滴滴,我认为要做好品牌形象策划工作,需要充分了解物业服务的工作内容,     

做老板还是企业家?

老板≠企业家狭义的老板只是一个企业所有者的称谓。只代表对企业的所有权和支配权。老板只是具备了通过他所有的企业参与经济发展、推动社会进步的可能性,而未必就能变为现实。而我们称之为企业家的人,他可以是或者暂时不是企业的所有者,但却是一个具备经济上的雄才大略的执行者,是那些在风险和不确定情况下创造商机,并通过识别和配置必要的资源使之资本化以获取收益和增值的人。从这个意义上讲,老板可以转变为企业家,而不等于企业家。管理者≠企业家管理者之所以不能称之为企业家,主要因为他只能利用自己的职权,调动现有的职权范围内的资…     

张燕梅和老板做朋友

从索尼美国的实习生到索尼中国的副总裁，索尼在华公司中惟一一位部长级的中国人，实现了完美的职业路径。如今身为盛大网络的副总裁张燕梅，把她在索尼的成长关键用一句感性的话概括，“原来的老板是我最大的贵人，一辈子的贵人，他在职业上给了我很多受益一辈子的东西。“