第七讲 企业管理定量技术之一——线性规划

线性规划是运用一组线性代数方程来合理地使用人力、资金和设备以取得最大经济效果的数学方法。它是提高经营管理水平以及挖掘企业内外部潜力的科学方法。它具有应用面广、适应性强、计算技术较简便的特点。在这一讲里,简单地用两个典型问题来介绍线性规划。一、物资调运问题。     

第八讲 一些简便易行的网络分析技术——经营管理系统分析之二

系统分析的对象是由一系列相互有关的因素为达到某一特定目的而组成的完整集合体。这个整体并非简单地堆集,而是具有一定综合行为和整体功能的有机体。具体表现在:①由众多相互关联的要素或局部组成;②变量较多,涉及到不同空间范围和时间跨度;③决策者具有不同的、甚至相互矛盾的分目标,这些分目标干扰或制约着总目标;④有难以预测的同事态发展有关的各种不确定因素存在。煤矿企业正是这样一个由复杂因素组成的整体,属于一个大系统。为了使系统能正常运行,实现最佳的经济效益,就要求     

企业物料财务管理五讲之二 零库存管理

零库存管理 是指在物流过程中对商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达。现在则认为，零库存是最好的库存管理，可以解决库存多，占用资金多，利息负担重等问题，帮助企业加快存货周转，节约库存资金，减少仓储费用。     

第八讲 企业领导者要当好被领导者

领导者与被领导者是相对而言的。企业领导人对于本企业职工来说是领导者,而对企业的主管部门和国家来说又是被领导者。要成为一个称职而有效的领导者,就应做一个合格的被领导者。一、执行是被领导者最基本的职责执行,即执行党和国家的方针政策及上级的各项决定,是企业领导者最基本的职责,是一切被领导者的天职。企业领导者的其它职责,如决策、管理、协调等,都是在执行的前提下展开的。执行必须遵循原则性和灵活性相结合、再现与创新相结合、领导和群众相结合的原     

第八讲 股份制企业负债的核算

第八讲股份制企业负债的核算徐志宏博士一、负债的概念负债是企业所承担的能以货币计量，需以资产或劳务，或举借新的负债偿还的债务。负债是企业对债权人应当履行补偿的经济责任。负债按抵偿的手段，可以分为以货币偿还的负债，如应付票据、应付帐款等短期负债和公司债券...     

第十讲 企业领导方法

领导方法是领导者履行领导职能、实现目标的行为方式和行动手段的总称。任何领导任务的完成,都必须依靠领导方法。领导方法适当与否,直接关系到领导职能的实现和领导任务的完成以及实现和完成的程度,同时也直接影响着被领导者的积极性和创造性。领导方法有许多种,企业领导者应注重领导方法的选择和创造。这里介绍一些基本     

第八讲 长期负债的核算

长期负债是指偿还期限在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务。企业生产经营所需要的能够长期占用的资金，主要有投资者投入的资本和举借的长期债务。而通过后一种方式可取得长期占用的资金，对于投资者来说具有更多的利益，也是经营者经常选择的途径。举借长期债务对于投资者而言，一方面可以保持其投资比例，不因筹措长期资本而影响投资者的投资比例，即不会削弱原股东对企业的控制能力。另一方面，债务人（举债人）只需按期偿还举措的本金和固定的利息，在企业的投资利润率大于长期债务的固定利率时，投资者可以享受其剩余的盈余。…     

第八讲 在煤炭企业实施定额成本管理问题

实施定额成本管理是煤炭工业企业经济发展和科学管理的客观要求,是贯彻落实以投入产出为主的经济总承包与完善经济责任制的重要基础。随着煤炭经济科学管理的发展,定额成本日益为煤矿企业的领导者和经济工作者所重视,并被提到企业管理的重要     

第九讲 企业领导者的思维方法

一个人思考问题的出发点和落脚点、方向和角度、途径和手段就是思维方法。古人云“行成于思而毁于随”。掌握科学的思维方法,是领导者正确地进行决策和处理复杂问题的工具,也是领导者摄取知识、发展能力、完善自身的必要条件。系统思维万物皆系统。每项领导活动都是一项系统工程。把任何事物都放在一个有机系统中加以研究和考察的思想,就是系统思维法。系统思维要遵循整体性原则、联系性原则、动态性原则和最优化原则。贯穿这些思维原则     

设备前期管理(八)第五讲设备订货合同管理

设备订货合同管理是设备规划和选型之后的重要环节。一般，随着选型的确定，即进行订货。设备订货的法律形式是订货合同。合同管理是从合同谈判到合同执行完毕的全过程管理。合同管理一般应由设备管理部门进行，这样一是与订货过程衔接，二是与随后的设备台账管理联系起来。     

机器设备的现场管理(八)第五讲设备事故管理

设备事故,是指生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低,停机时间和经济损失超过规定限额的称为设备事故。设备事故会给企业生产带来不同程度的经济损失,甚至危及职工的生命安全。为此,政府部门、各行业协会、各企业都要重视设备安全运行的管理,要积极采取预防措施,逐步推行安全评价制度,对     

企业物料财务管理五讲之二续 JIT

JIT的基本原理 是将需要的零件，在恰当的时刻，按恰当的数量及时供给每道工序。这种管理方式是由最后一道工序向上一道工序依次降序传递信息，领取零部件，而上一道工序只生产补充下一道工序所领走的同样数量的零件，因此它的库存等于零。     

企业创新发展论第三讲 创新发展方法

<正>一、技术创新的类型创新的实践告诉我们:但凡成功的创新,一定有方法 ;但凡失败的创新,一定有教训。一般来讲,技术创新大体上可以分为三大类型:即颠覆性技术创新、渐进式技术创新和组合式技术创新。(一)颠覆性技术创新在技术创新中,尤其要高度重视"颠覆性技术"的创新。这种"颠覆性技术"的创新,是一种"创造     

设备前期管理(十一)第八讲设备前期管理计算机信息系统

设备前期管理计算机信息系统可以作为整个设备管理信息系统的一部分,也可以自成系统。设备前期管理计算机信息系统主要包括以下模块。     

第八讲 维修性设计与验证概述

维修根据其目的与时机可分为两种 :修复性维修 (ｃｏｒｒｅｃｔｉｖｅｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ,ＣＭ)。产品发生故障后 ,使其恢复到规定状态所进行的全部活动。预防性维修 (ｐｒｅｖｅｎｔｉｖｅｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ ,ＰＭ)。通过对产品的系统检查、检测和发现故障征兆并采取措施以防止故障发生 ,使其保持在规定状态所进行的全部活动。什么是维修性 ?维修性 (ｍａｉｎｔａｉｎａｂｉｌｉｔｙ)是产品在规定的条件下和规定的时间内 ,按规定的程序和方法进行维修时 ,保持或恢复其规定状态的能力。可以这样说 ,维修性是产品的一种质量特性 ,…     

第九讲 技术经济分析的基本方法

在生产建设中,我们常常会遇到这样一类问题,即需要从多个技术方案中寻找出技术上可行、经济上合理的方案,并找出技术参数的最佳取值范围,使每项工程、每个企业、每个部门以至整个国家能够用尽量少的人力和物力,生产出更多的符合社会需要的产品,从而实现最大的经济效果。技术经济分析就是解决这个问题的有效手段。技术经济分析就是从经济角度出发,对     

企业物料财务管理五讲之三——供应链的库存管理

供应链的库存管理是管理库存及各种关系，以达到具体的销售目标。传统库存管理，企业各自为政，只力图使自己的成本最小化，却忽略整个物流系统的总成本。而供应链的库存管理能合力削减供应链内库存，促使其成本最小化。     

第十讲 煤炭工业企业流动资金的改革和管理

一.流动资金的概念和构成流动资金是企业用于购买原材料、辅助材料、燃料、垫付职工的劳动报酬和其它生产周转所需要的资金。流动资金在再生产过程中不断地运动着,并不断地变换着占用形态。它从货币开始,经过供应阶段的储备形态,生产阶段的在产品、半成品形态,销售