提高电费银行代扣率对策分析

银行代扣电费在确保电费资金安全、降低电费回收成本、缩短电费回收周期，提高电费回收率等方便存在优势，如何促进电费银行代扣率的有效提高，确保电费如期足额回收，本文以笔者所在的婺城供电局为例进行了分析，并提出了相关建议。     

电费回收效率及应用价值分析

电力企业通常采用电费月末余额和电费回收率对电费管理进行控制，但没有控制电费回收管理过程的指标。本文提出了电费回收效率这一概念，它可以作为一种管理方法，实现对电费管理过程的跟踪和控制，以供电费管理者参考。[编者按]     

风险分级管控电费回收管理实践

<正>本文结合北京某供电区域用户及电费回收情况，分析了目前电费回收中存在的风险，并提出了一种基于风险分级管控的电费回收办法，并在实践中证明了其有效性。随着经济的快速发展，电力用户数量和负荷量激增，企业精益化管理要求不断提升，电费回收任务日益增加，供电机构人员承载力严重不足，电费回收管理模式亟待提升。本文基于北京某供电区域用户和电费回收基础数据，深度剖析电费回收管理存在的问题及影响因素，提出了基于风险分级管控的电费回收办法及基本步骤，制定了分级电费催缴模式和措施，大幅提升了区域用户电费回收率。     

电费专项核算管理系统破解电费管理的难点

企业要盘活资产，要改善流动资产的流动性，就必须加强应收账款的专项管理，供电企业的应收账款最重要的组成部分就是应收电费。《电费专项核算管理系统》就为解决电费管理中的难点问题，提供了一套完整的解决方案。一、电费专项核算管理系统产生的背景当前供电企业电费管理中存在着“多”和“难”的问题。１．在电费管理中人为因素多作为电费回收最基层单位———供电营业所，长期以来，用手工做应收、实收和欠收电费台账，即电费“三收”台账，存在许多人为的因素。如，手工填报数据，容易出现差错；存在人为调节报表数据的现象；存在电费…     

电费回收“一三五”管理法

加强电费回收的“事前防范”工作，形成一套行之有效的电费风险防控机制，坚持电费回收“事前防范、事中控制、事后救济”的防控原则，综合管控，构建电费风险全过程防范体系，才能保证电费可控、在控。     

垫付电费当慎行

笔者通过因特网论坛了解到，我国一些地区县公司的乡镇供电所．部分员工为完成电费回收考核任务，在电费回收考核期即将届满时．为拖欠电费的客户垫付钱款，同时取得客户电费发票，然后再拿着发票上门向客户催收电费。有一部分管理者认为，垫付电费是员工自己的事．出了问题咎由自取。     

营销账务管理系统：账务管理好“管家”

目前营业电费管理存在弊病，如应收电费游离于电费财务监管之外，供电企业用电部门与财务部门在电费管理方面衔接不好，电费资金回收效率低等。而电力营销账务管理系统则是一剂治“病”的良药。     

真情叩开万家门耐心感动客户心——吐鲁番电业局连续14年电费双结零

“电费结零了！”2004年12月31日，随着最后一笔电费的到帐，该局2004年度电费回收在艰难中全线告捷，实现连续第14年电费回收，上缴双结零。是全疆唯一的一个电费回收、上缴连续14年结零的单位。     

资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。     

陈欠电费风险防范“三步走”

加强电费回收，有效规避电费风险是电力企业一项长期而艰巨的任务，其中陈欠电费回收是实现供电企业经营成果的重要环节，如何确保陈欠电费的顺利回收呢？在规避陈欠电费风险中，河问供电公司围绕事前预防、事中控制、事后补救三个方面进行了积极有效的探索，找到了一条防范和化解陈欠电费风险的新路子。2007年成功回收陈欠电费23．1万元。     

江苏省电力公司电费回收管理工作的创新与成效

介绍了江苏省电力公司加强农村电费回收工作的开展情况，重点介绍了电费回收管理中的抓95598集团账户管理、推行电子化托收电费方式、加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验，分析了农村电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高农村电力营销水平等成效，并对今后江苏省电力公司加强电费回收和农电管理工作进行了展望。     

逃避电费的手段与法律防范对策

近年来，各类用户拖欠电费的现象不断增多。这给供电企业回收电费增加了许多难题，尤其是有的用户为了达到不交电费的目的，故意采取破产变卖这一法定程序，逃避交纳电费，这一问题越来越突出。针对河北顺平县几年来企业破产情况进行剖析发现，有的企业是把破产作为重要的逃避电费的手段，这不能不引起供电企业的重视。 　　以近年来顺平县的情况为例：截止 2000年 1季度外欠电费高达 600万元，其中无法回收的电费就达 40多万元，其欠费的主要原因和手段为： 　　行政干预。由于经营管理不善，乡镇企业负债过多或亏损，当供电部门催收电费时…     

解析电费资金集中管理现状

湖北省电力公司系统电费资金管理通过电力营销管理信息系统采取集中管理模式，这种方式的显著优点是加快了电费资金的回笼和资金周转，解决了供电企业原来存在的银行货币资金余额和贷款余额“双高”的问题，为企业节省了大量的财务费用。同时，由于实现了电费回收情况的实时监控，基本杜绝了电费回收中的虚假回收问题，极大地规避了企业经营风险。现在，当年发生电费至每月月底，当月回收率都在98％以上，至本年末月月底，当年累计回收率都在99％以上，至次年首月达100％，这是采取集中管理模式前不可想象的。但在电费资金日益透明、电费回收考核日益严格的情况下，电费资金管理仍然存在很多问题。     

运用电费预警化解电费风险的探索

对于供电企业来说．电费是确保企业生产和经营的主要资金来源．是供电企业的生命钱．电费回收因此成为供电企业经营业绩中很重要的一项指标。因此高度重视电费回收问题，确保电费回收可控、能控、在控．避免电费风险．值得供电企业思考。重庆永川供电局在运用电费预警机制化解电费风险方面进行了探索，并取得了实效。     

南通电费风险“增容”

江苏省南通市供电公司是一个年售电量近百亿千瓦时、电费总收入50多亿元的大型供电企业。在最近江苏省电力公司组织的电费风险调查中发现，虽然该公司月度欠费不断下降，电费年年结零，但电费风险非但没有降低，反而因电费收缴政策的严重滞后、用电企业改制后出现的新情况而不断加大。     

吉安电费“颗粒归仓”

按时收缴电费难，追缴陈欠电费更难。而江西吉安供电公司却在近期让历年陈欠电费全部“颗粒归仓”，2005年电费月月结零，实现了既无旧账、更无新欠的经营目标。其破解电费回收难题的法宝是——咬住目标、坚定信心、强化责任、落实措施。[编者按]     

建立动态营销机制 寻求电费回收新突破

近几年来，贵阳市南供电局通过建立动态营销机制，采取经济、行政、技术管理、法律等手段，1999年到2003年共回收旧欠电费8000余万元，1998年至今无新欠电费发生，连续5年实现电费回收结零，确保了企业生产正常运转，同时使电费回收管理工作进入了良性循环轨道。本文介绍贵阳市南供电局加强电费回收工作的一些做法，供同行参考。     

实行电费邮政储蓄利弊刍议

今年3月，河南清丰县供电局改革电费结算方式，在全县范围实行了电费邮政储蓄。“电费邮政储蓄是供电企业、甩电客户和邮政部门三方合作的一种新型电费结算方式，其主要方法如下：     

解决拖欠电费的对策

解决拖欠电费的对策湖北电力企协课题组万建义（执笔）电费回收与企业经济效益紧密相连，是我们生存和发展的生命线。湖北电网用户拖欠电费日渐严重，据统计，至１９９５年底用户欠交电费约达３．８亿元，其中当年欠费就达２．４亿元。一、用户欠交电费成因外部客观环境影...     

对依法实施预收电费的思考

对于供电企业来说，电费回收一直是一个老大难问题，尽管供电企业采取各种措施，动员一切力量追收电费，但拖欠电费现象还是屡见不鲜。据相关资料显示，截止到2003年底，全国电力行业有300多亿元电费被拖欠。面对如此巨额的拖欠电费，电力企业除在拖欠事实发生后采取积极的措施追收欠费外，更应考虑对目前的客