华为3Com公司介绍

华为3Com公司成立于2003年，是华为公司与3Com公司的合资公司，总部设在杭州，拥有员工近1500人。华为3Com公司专注数据通信产品的研究、开发、和生产，提供从核心骨干网到桌面终端的全系列IP产品和解决方案，包括路由器、以太网交换机、安全网关、无线局域网、IP语音和业务系统。华为3Com公司服务所有企业和公共机构客户，聚焦     

刚其表 柔其里——3Com北亚区总裁邓元鋆论管理之道

今年6月,邓元鋆被擢升为美国3Com公司北亚区总裁,这距他出任3Com中国区总裁刚满1年。 去年3月,3Com公司进行了自成立以来最重大的战略转型:剥离调制解调器业务,转移部分高端产品,强势推出公司品牌——3Com,建设以IP电话、宽带接入、无线接入和基于Web的解决方案四大领域为核心的全新构架。6月1日邓元鋆接掌     

IT服务的理想模式——H3Care服务中石油侧记

2006年8月7日～8日,中国石油和化工行业信息化发展大会在北京召开,标志着中国石油和化工行业信息化“十一五”规划工作全面启动。作为行业排头兵,中石油在其主营业务信息化方面取得的成就受到了业界的广泛关注。“除了对基础网络建设的重视,有一方面的经验值得和广大同行分享,”中国石油天然气股份有限公司信息化工程的负责人透露:“主动的IT服务意识和完善的IT服务管理,同样是信息化成败的关键”。对此种说法的有力佐证是,中石油于2004年、2005年累计投资百万余元,用于购买华为3Com公司(简称H3C)的H3Care服务,来为其网络提供可靠保障。…     

大企业如何再发展——3Com总裁畅谈企业高增长的策略艺术

3Com公司早已经是业界的巨人了。但是,这样大型的企业如何获得进一步发展的动力?这样巨大的组织如何高效地管理?3Com公司总裁兼最高业务长官(COO)BruceClaflin先生非常清楚:3Com成长于高增长领域的成功并购;进一步的发展有赖于建设电子商务和强化客户关系。     

对润滑油星级销售代表制的探索与思考

销售代表制的核心是“代表”两字。销售代表应代表四个层面的实质内容：(1)代表公司形象和文化；(2)代表公司与客户在合同、服务和信息等各个方面进行联络；(5)代表公司签订业务合同；(4)代表公司进行一线的服务。润滑油销售代表制的建立，总体上要从五个方面考虑和实施：(1)实行销售代表培训和“星级”评估制度，保持水平、业绩和行为水准三方面的动态平衡。(2)建立和维护全面的后台支持系统，实现销售代表与其他各部门间的协调合作。(5)实现业务的规范化、标准化和制度化，减少随意性。(4)建立均衡有效的激励政策。(5)加强学习，培养全局观念。中国石油润滑油公司按照该原则和思路进行了实践，取得了可喜成果。     

“全业务”将打破电信格局

在美国,对有线电视公司试图进入语音服务领域,传统电话公司过去一直表现得不屑一顾。然而现在,他会再也笑不起来了。 在改进了系统缺陷之后,有线电视公司推出的电话、有线电视和高速互联网服务三位一体的“企业务”服务,开始大受欢     

华为的回马枪

华为收购3Com根本就不是"商业投资",而是重新杀入美国市场的入门费。9月28日,全球知名的私募投资基金贝恩资本(Bain Capital)和华为联合宣布,将以22亿美元收购美国网络设备商3Com的全部股份。收购完成之后,贝恩将持有3Com公司83.5%的股份,华为则持有剩余16.5%的股份,     

统一网络新概念

不久前,3Com公司总裁及首席执行官Eric Benhamou先生来京访问,提出了统一网络的概念。Benhamou先生认为,统一网络就是指由一个全数字化的网络基础设施来提供包括声音、视像和数据在内的一元化通信服务,这在技术层面上已经具备了完全的可行性。例如,目前人们已经能够用共同的TCP/IP协议来传递多种数据流并确定多种服务级别,已经开发出快速以太多、千兆位以太网和ATM等高速网络技术来迅速传递IP     

莱西:“彩虹赋能”电亮乡村振兴路

近年来,随着莱西市大力发展高效农业、特色农业、休闲旅游、观光体验等产业,国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称“莱西公司”)彩虹共产党员服务队先锋先行,围绕服务区域经济发展,优化供电服务,全力助力乡村振兴。莱西公司在全市3处镇、办事处设立3个彩虹驿站,并缩短服务半径,打造三分钟抢修服务圈,实现“网格化”精准服务模式全覆盖。     

“小华为”海外单飞

经过了将近3年的磨合之后,华为3Com决定依靠自己的力量走向海外。月13日,印度人AkhileshGupta千里迢迢飞到了杭州香格里拉酒店参加华为3Com的全球渠道大会。Gupta是印度财富市场有限公司(FortuneMar-ketingPVT.LTD.)的经理,财富市场公司是印度一家全国性的IT产品分销商,在德里、孟买、班加罗尔、金奈等城市都有自己的办事处。整整一天,Gupta将和来自日本、韩国、马来西亚、巴西、俄罗斯、法国、墨西哥、美国等17个国家的60多名合作伙伴聚在一起,他在考虑能否将更多华为3Com的网络产品卖到印度去。自主海外路线这是业界俗称“华三”的…     

“三步走”深植服务文化

国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司严格落实公司党委“1+N”专项文化建设要求,按照“党建+文化+服务”的建设思路,从“思想教育、服务实践、模式创新”三个方面狠下功夫,实现了服务文化在基层一线落地深植。国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司(以下简称“松山区供电公司”)持续推进“三步走”(见图)深植服务文化项目。     

百达翡丽和[时间]有个约会：“家族制表公司信守的价值”大型钟表展

百达翡丽（Patek Philippel以“The Values of a Family Watch Company”（“家族制表公司信守的价值”）为主题的大型钟表展将于2006年12月1日至12月3日在上海外滩十八号四楼展出。这是自2005年9月百达翡丽正式进入中国后的第一次公开大型展览。     

VolP开始走向实用

德州仪器(TI)的Tom Flanagan已为早期基于IP协议的语音(VolP)技术天花乱坠的广告宣传进入实用等待了10年之久。TI VoIP部技术战略总监Flanagan说：“我不可能告诉你实现这一点需要多少时间。”     

聚焦盐城供电“BRT”服务品牌

“BRT”系城市快速公交的英文缩写，本意为：便捷居民出行，开辟专用通道，因惠及民生而广受好评。如今。盐城供电服务“BRT”作为知名品牌。在江苏乃至全国，持续彰显“以客为尊，追求最佳”的特色。已经构成推行“一站式”服务的靓丽风景。盐城供电公司大客户经理及市场拓展班正是扮靓这一品牌的的饯行者，班组信守“真诚服务。共谋发展”的理念。想方设法优化服务流程。     

Com4(R)立达纱:技术专长助品质领先

瑞士立达(Rieter)是全球唯一能提供四种纺纱技术——环锭纺、紧密纺、转杯纺、喷气纺的系统供应商.得益于200多年纺纱技术的经验积累与研究,通过立达纺纱设备纺出的纱线,无论在后道加工还是纺织成品方面均有优势,可以达到市场上最严格的要求.Com4(R)是立达在全球范围内注册的商标,代表了高品质纱线,除了“立达纱”认证用户以外,下游加工商只要证实其产品采用Com4(R)纱制成,其织物也可以申请使用Com4(R)商标.     

沃顿商学院 后并购时代呼啸而来

美国最大的有线电视公司康卡斯特(Comcast)收购NBC环球集团,卡夫食品(Kraft Foods)竞购巧克力商吉百利(Cadbury),惠普收购网络软件及设备生产商3Com公司,谷歌兼并手机广告公司AdMob……所有这     

提升“三项能力”服务“三农”用电

<正>国网山东电力莱州市供电公司积极落实新发展理念，通过系统优化、流程改革和服务细化，全面提升乡村用电服务水平，确保农村地区用电安全、高效，助力乡村振兴战略深入实施。国网山东省电力公司莱州市供电公司（以下简称“莱州市供电公司”）以做好“三农”用电服务工作为目标，以提升客户用上电、用好电、不停电“三项能力”为抓手，持续推动供电所管理升级，针对不同客户不同群体的不同需求，精准施策，靶向服务，助力“三农”工作“稳”字当头、稳中求进。聚焦用上电打造一流“三农”办电体验莱州市供电公司不断优化系统支撑和流程制度，细化服务指标评价，确保供电服务全面贯穿于农村电力服务的各个环节，不仅提高了供电所服务效率，还增强了对农村电力需求的响应能力，为农村地区的稳定发展提供了有力支撑。     

融合网络添神力

新世纪到来之际,经济全球发展,要求长庆油田持续发展,在国际竞争中站稳脚跟,不断成熟和扩张。然而,油田所在的鄂尔多斯盆地地域辽阔,横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省区,交通不便、通讯的落后直接制约了长庆油田的飞速发展。在这种情况下,思科融合网络技术(AVVID),建设基于IP的数据、语音、视频的“三网合一”系统,将天堑变通途,克服了长庆发展的障碍,在新的世纪中,使长庆油田如虎添翼,实现新的跨越。     

电子商务呼之欲出

电子商务对于电力行业这样的传统行业来说已是唾手可得的事情。中国电力商务网 (WWW.Sinoeower.Com)与多家发供电企业和科研院所开展的网上招投标和采购业务的实践 ,正在印证着这一点。本文意在就此进行理论探讨。 　　享受“互联网”服务 　　行业发展互联网的最佳模式应当是行业信息化主管部门投入一定的资金,营造、烘托、培育出宽松的、良好的互联网发展环境和市场,吸引更多的社会资金和专业力量投入于行业互联网的建设,行业坐享服务。 　　电子商务在电力行业应当有三部分应用：电力企业生产物资采购,电力市场中发电企业与电网的…     

牵住质量“牛鼻子” 精细管理创市场——中国石化集团第二建设公司创建“精品工程”纪实

近年来,中国石化集团第二建设公司面对建筑市场激烈竞争的严峻形势,坚持“质量第一。用户至上”的企业宗旨,以“严格的管理,可靠的质量,诚挚的服务,良好的形象”作为全体员工信守的准则,在工程建设中强化ISO9002质量体系的贯标力度,全面推行精品战略,创建“精品工程”,树立了良好企业形象、产品(工程)形象和队伍形象。1997、1998年各荣获一个“鲁班奖”,多项工程获得省优、部优荣誉称号。