同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之三

作为知识和技能“承载者”的核心人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的知识和垄断技术优势的基础。针对这一特殊的战略性资源必须进行分层分类的科学管理，以人为本，注重人和事的相互适应，注重对员工的培训和潜能的开发，建立有效的激励机制，才能充分发挥其创造性和主观能动性，从而谋求企业与员工个人的共同发展。     

基于电子商务的中小企业竞争优势创建

伴随世界范围内科技进步的突飞猛进和全球经济一体化进程的不断加快，中小企业所面临的市场竞争也日趋激烈。如果不能创造性地建立符合自身发展需要的竞争优势，中小企业的未来发展无疑令人担忧。这里从电子商务应用的角度出发，在分析电子商务对中小企业重要意义的基础上，提出我国中小企业基于电子商务创建竞争优势的战略对策。[第一段]     

基于组织文化的企业竞争优势构建

本文通过对资源基础理论的一般性回顾以及相关分析，试图确立组织文化与组织竞争优势之间的关系。在此基础上，进一步分析了多元化背景下组织文化可能发挥的协同效应，并由此产生的多元化竞争优势。通过惠普公司的案例分析，证实组织文化影响组织长期绩效的可能性。     

中国企业内外向学习战略的整合与全球竞争优势的创建

内外向学习战略的整合是中国企业全球学习战略发展的最高层次。在知识经济席卷全球的今天,我国企业迫切需要在全球学习协同的基础上,加强内外向战略的整合,构筑全球竞争优势,实现全球学习战略的最终目标。     

知识管理下的组织创新

良好的企业组织形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。然而，传统的组织模式已经不能适应知识经济时代的要求。在新经济下，企业的经营管理具有全球性、平等性、共享性、知识性、虚拟性、创造性、自主性等特征，企业问的“竞争已进入无边界的竞争时代”。在这种环境下，企业的竞争焦点集中于知识的创新能力、反应速度、个性化服务，因此，通过组织创新提高组织的运行效率成为决定胜负的关键。     

用学习型组织构筑企业竞争优势

在知识经济时代，知识更新加快．技术创新不断。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。国外管理专家认为，未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。在企业中建立学习型组织并实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，增强学习效果：通过制度创新使传统企业迅速向学习型组织转化．可以使企业的学习能力得到提升，最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

品牌对企业竞争优势形成的作用机理探讨

随着人们生活水平的提高以及产品同质化现象的日益严重，感性消费时代不约而至，面对琳琅满目的商品，消费者的品牌意识不断增强，品牌成为消费者：选择商品的重要依据。在这样的市场环境下，品牌在企业竞争优势中的地位和作用越来越突显，企业竞争优势的获取越来越依赖于品牌的经营。     

虚拟企业:知识经济时代企业组织的新形式

<正>21世纪随着知识经济的兴起和信息技术在现实经济生活中的广泛应用,企业的生存环境发生了深刻的变化,传统的企业组织形式已经无法满足21世纪知识经济时代复杂多变的新环境。适应这一变化而产生的虚拟企业,正越来越受到全球企业界的关注,并逐步成为21     

知识经济时代财务报告的局限

当前,全球经济发展加快,影响企业经营的不确定因素日渐增多.由于计算机网络技术的发展,企业经营活动的内外环境要素迅速分化组合,知识成分在经济活动中的作用日益突出,它改造了市场经济主体及其活动方式.     

试论企业竞争优势可持续发展的来源

一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡。第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化。第三，上述两者的结合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的影响及其作用方式也不相同。     

现代企业战略管理的核心——经营未来

战略管理（strategic management）是制定、实施和评价组织长期目标的管理艺术与科学。战略管理的目的不在于维持企业的现状，而是要创造企业在未来竞争中的市场优势。     

并购重组与垄断竞争——试论全球化趋势下的估价咨询组织演变

中国的估价咨询产业在经历了十多年的自主式发展之后，终于面临一个如何适应信息时代全球经济一体化的普适性问题。从宏观层面角度看，一个系统越开放、活跃程度越高，其受激响应的速度、程度和能力就越强。当我们聚焦估价咨询这个具体产业组织以及该产业链的若干企业时，无论从理论到实践，都有诸多的问题挑战全球化的普适性。换言之，估价咨询产业的全球化，我们准备好了吗？     

我国零售企业国际化经营问题的探讨

零售企业目前在国内市场上所面临的竞争日益激烈,研究我国零售企业的国际化经营,吸收和借鉴国外跨国公司的发展和竞争战略,不断探索一条适应我国零售企业自身特点的跨国经营之路,将成为我国零售业进一步发展的关键,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的理论与现实意义。     

现代企业发展最有效的组织创新

随着时代的发展,知识经济逐渐取代了传统的工业经济,势不可挡、遍及全球,且其最基本的特征就是创新。因此,在知识经济社会里,就企业而言,追求持续发展就是要不断地创新,而一个企业的创新成效,不仅取决于其创新力度,更是取决于其创新的速度,只有赶超于前的创新速度,才能够占领市场先机,在竞争激烈的商战中永远走在行业的前端,保持不败之地。那么,如何保持、加快创新的速度呢?这想必是摆在每一位管理人面前的迫切而又实际的问题。在此,笔者对采用何种基本组织单元进行创新最为有效做出相关探讨,以期能够为企业的创新活动指明方向。     

企业跨国并购方式的优势分析

<正>企业跨国并购是企业参与世界经济一体化进程的结果。企业只有不断发展才能在竞争市场中保持和增强它的相对地位。企业有很强的发展需求,但同时又不能盲目扩张,要注意保持一定的发展速度和节奏。在这种情况下,企业跨国发展主要考虑两种基本方式:一是通过并购国外企业达到跨国发展的目的;二是通过跨国投资新建厂房扩大生产经营能力。比较而言,     

基于顾客价值的供应链整合研究

在知识经济时代,全球经济一体化的趋势日益增强,企业所处的市场环境与工业经济时代相比已经发生了根本性变化.随着市场竞争的日益激烈,顾客需求层次的不断提高,以及顾客需求不确定性的增加,企业与企业之间的竞争已经逐渐演变为供应链与供应链之间的竞争.     

企业集群对河北省中小企业竞争力的影响

引言 在开放的全球经济中,一个引人注目的现象是,生产活动的全球化并没有使企业的生产经营活动在空间分布上趋于均衡,区域发展呈现高度不均衡的状态,在全球市场上具有竞争优势的产业,往往具有明显的区域特征.