国有大型建筑企业集团

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素，企业的综合竞争能力提高不大，同国际大承包商们相比存在一定的距差，还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要。国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因，主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求。因而，我们要大力推进企业的管理创新，全面提高企业的现代化管理水平。企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段，触及和贯穿组织生产要素的各个环节。因此，做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键。     

国有大型建筑企业集团的管理创新

我国国有大型建筑企业集团由于历史和现实的主、客观众多因素,企业的综合竞争能力提高不大,同国际大承包商们相比存在一定的距差,还不完全适应我国加入WTO后参与全球竞争的需要.国有大型建筑企业集团竞争力不强的原因,主要是企业的体制和管理创新工作还不适应社会主义市场经济的要求.因而,我们要大力推进企业的管理创新,全面提高企业的现代化管理水平.企业管理工作是组织企业生产经营活动最重要的手段,触及和贯穿组织生产要素的各个环节.因此,做好管理创新工作是保证国有大型建筑企业集团可持续发展的关键.     

浅谈企业管理中的几个问题

自从国家对企业实行扩大经营权、独立核算、自负盈亏、由生产型转变生产经营型以来,极大的调动了企业自主经营的积极性,促进了生产力的迅速发展。但是,在一段时间里,有些企业的经营者不能正确认识改革开放与加强管理的关系,导致企业管理出现了混乱,效益下滑,甚至面临破产的局面。下面就当前企业管理中经常出现的问题,谈谈笔者的粗略认识。一、正确认识改革与管理的关系就目前的一些企业来看,重要的是要正确处理改革与加强管理的关系问题。国有大中型企业亏损面大,效益不高的原因之一是企业机制不合理。因此,要搞好国有大中型企业,必须进一步…     

国有建筑企业优化培养选拔优秀年轻干部常态化机制的策略探讨

人才是重要的战略资源，也是促进社会进步、企业发展的重要力量。本文围绕国有建筑企业年轻干部培养应用现状，阐述了国有建筑企业培养选拔优秀年轻干部的重要意义，分析了现存问题，并以“优秀年轻干部培养与选拔常态化机制建设”为主题提出了针对性建议，旨在推动国有建筑企业年轻干部队伍建设，促进国有建筑企业实现高质量发展。     

加强会计监督 提高商业零售企业经济效益

国有大中型商业零售企业在转变经营机制过程中，首先必须建立以经济效益为目标的经营体系，而当前有很大部分国有商业零售企业经济效益急剧下滑，甚至出现严重亏损，这已成为转变经营机制中的一大突出问题。造成效益低下或亏损的原因是多方面的，而计划经济的惯性作用和商业企业内部经营管理及运作不符合市场经济要求则是主要因素。对此，眼睛向内，强化管理，由粗放型经营向管理型转变，以提高自身效益就显得非常重要。     

适应新形势,做好国有企业的党政工作

作为一名国有煤炭企业的党政工作者，努力提高企业党政工作水平，是新形势下的新任务新要求。党政工作者必须以改革创新精神加强自身建设，在创新中大胆实践，推动政式工作在创新中发展，在创新中完善，不断增强党组织的凝聚力，战斗力，这对党政工作者来说既是一种压力，也是一种动力，更是一种挑战。在当前煤价下滑，企业效益不景气的严峻形势下，我们党政工作应着力做好以下几方面的工作。     

打好“三大战役”是搞活企业的根本措施和出路

在近几年适应市场经济的搏击中，由于受宏观调控、资金短缺、自身适应能力以及国际竞争激烈等诸多因素的影响，我厂与相当多的国有大中型企业一样遇到了空前未有的困难，陷入投入不足、出产不足、技改能力放空、效益不断下滑的境地。正当我们为摆脱困境苦苦探索时，机械部打好“三大战役”的号召起到了开发启蒙的作用，为我们战胜困难指明了方向，树立了信心。通过半年多来的学习与发动，全厂形成了共识，所采取的措施也取得初步成效。一、深入宣传、统一认识，树立打好“三大战役”的决心和信心我厂是国有大型一类企业。九十年代初，即由数…     

国有大型企业构建效能保障体系的探讨

当前，我国国有大型企业正逐步开展效能建设，从效益、能力、效率、效果等方面有效地整合和优化了企业资源配置。但是，按效能管理的实质和要求，国有大型企业效能建设还存在着一定的局限性及问题，还没有取得应有的成效，一个重要原因就在于没有系统的、整体的管理体系作保障。因而有针对性地开展了效能保障体系研究，对推动企业生产经营管理的稳步发展具有重要的现实意义。     

国企改革的四大重点

经过20多年的改革与探索，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化。目前半数以上的国有以及国有控股大型骨干企业．已经改制为多元股东持股的公司制企业；一批大型国有企业先后在境内外资本市场上市，促进了机制的转换和管理的创新；国有企业内部劳动人事分配制度改革也在积极推进。特别是随着新的国有资产管理体制的建立与完善，国有企业市场化运作的步伐进一步加快，活力正在逐步加强。     

国有企业效益下滑六大原因

国有企业效益下滑六大原因今年上半年，中国国有企业出现了建国以来首次全领域净亏损。国家体改委副主任张皓若在分析其原因时认为，国有企业经营机制不符合市场经济要求，产业结构，产品结构不合理，是国企效益下滑之根源。一是企业内部缺乏灵敏反应市场变化的经营机制。...     

国有建筑企业董事会建设问题及对策研究

加强董事会建设是国企改革三年行动方案的重要内容。当前，一些国有建筑企业仍存在自主动力不足、决策机制不严谨、推进措施不够、权责界面不清晰等问题。对此，本文立足国有建筑企业加强董事会建设及改革的实际，从改革思想、层级职能、市场化资源配置、治理主体考核等方面分析了其原因，并按照分层管控、分类管理的原则和落实董事会职权的思路，从战略设计、分级决策、风险防控、激励考核、资源培育等方面进行了深入探讨，提出了相应的措施和建议，希望对推进国有建筑企业董事会建设和改革具有一定的参考和借鉴意义。     

加快国有建筑企业的改革与发展

改革开放以来,中国建筑业的建筑技术和管理水平都有了很大的提高,但和国际承包商的整体实力相比还存在较大差距。2000年进入225家国际承包商行列的中国10家国有建筑企业在境外营业额的总和,还不及荷兰HBG集团一家的境外营业额。因此,面临入世后的机遇与挑战,国有建筑企业必须加快改革与发展,提高综合实力,增强竞争力。影响国有建筑企业发展的主要问题产权结构单一。产权结构单一所造成的弊端,对外不能充分利用社会资源及接受社会监督,对内很难营造完善的公司治理机制。体制决定机制,机制决定效率,效率决定效益。加入WTO,国有建筑企业将越…     

资金和人才是制约国有建筑企业发展的瓶颈

随着社会经济市场化程度的加深，国有建筑企业大多数存在着资金短缺、竞争力弱、内部管理不完善、人才流失等问题，在这众多的因素中，资金和人才是制约国有建筑企业快速发展的两大瓶颈。分析瓶颈形成原因，制定相应对策，以期寻求发展国有建筑企业的途径。     

谈会计电算化

一、我国会计电算化发展的方向 　　目前，我国的国有大型企业普遍存在机制不活、包袱沉重、效益低下等问题，其原因当然是复杂的，不是单纯由会计的手工操作决定的。但是随着社会经济的发展，企业生产经营规模的逐渐扩大，为满足企业管理上的需要，财政部门必须及时提供短期的材料消耗、费用消耗及资金周转等信息，从而预测短期产品成本、会计电算化可以在会计数据的存储量和处理成倍增长的情况下，能及时、准确、全面地提供这方面的数据，可以大幅度提高物资资源的利用率，提高产品附加值和劳动生产率。在目前已开始实行的会计电算化的…     

一个建筑承包企业的财务管理创新

随着市场经济的发展,我国经济运行机制和企业制度都发生了深刻的变化。国有大中型企业建立现代企业制度,科学的财务管理是其重要内容。要使财务管理科学化,适应新形势,就要根据企业特点,用科学发展观转变机制、创新管理模式。而这对于当前面临建筑市场竞争激烈的建筑企业的生存和发展,更为重要。当前影响建筑市场竞争能力和经济效益的财务问题,主要是资金紧缺、周转不灵和成本费用偏高。我公司多年工作的实践经验表明:只有通过实行全面财务管理,在资金管理和成本费用管理上创新,采取有效措施,才能使财务管理产生效益。我公司成立于1965年,是…     

国有建筑企业经营管理体系中竞争力的培养策略研究

随着市场经济全球化进程的快速推进,国有建筑企业需要不断适应市场经济环境的变化,创新经营管理体制,将“海纳百川、崇尚创新、注重契约、精益求精”的精神贯彻融入企业理念中,打造富有凝聚力的企业文化,提高国有建筑企业核心竞争力,确保企业的可持续发展。在竞争日益激烈的大环境中,优秀的企业文化、健全的经营管理体制共同塑造了建筑国企的核心竞争力。本文以核心竞争力的培养为切入点,简述了国有建筑企业面临的挑战及经营管理体制的创新方法,并对国有建筑企业竞争力的培养措施进行简单分析。     

我的会计应试历程

1995年作为国家统招包分配的最后一届大学生，我怀揣着学校友的毕业派遣证，被分配到了安徽省一家大型国有酿酒企业下属的科研所工作。由于所学的是食品工程专业，自然每天做的都是检测、化验等技术性工作。刚开始的几年，企业效益还可以，但随着外资和民营企业的不断兴起，国有企业固有的矛盾凸现出来，企业的效益直线下滑，到了1997年，连职工每月300多元的工资也要拖上几个月才能发放。一天，我在报纸上看到招考国家公务员的考试信息，     

基于SIR模型的国有农业企业创新意识内部传播机制及提升策略

在新常态下探索如何加强国有农业企业创新能力建设是贯彻落实中央乡村振兴战略的有效手段。本文以国有农业企业创新意识内部传播机制探索为切入点,在运用SIR模型分析了国有农业企业创新意识内部传播的路径的基础上,基于演化经济学构建了系统的国有农业企业创新意识内部传播机制。研究发现,国有农业企业内部创新意识传播状态的演化,主要受到国有农业企业员工创新意识的初始状态、国有农业企业内部传播者所占比例的变化情况、国有农业企业内部推进创新意识培养及制度建设情况、国家及各级地方政府在推进创新型社会建设方面的政策力度等四个方面因素影响,并据此提出了国有农业企业创新意识内部传播的提升策略。     

Z集团财务共享服务中心员工绩效考核路径

一、Z集团财务共享服务中心组织架构 Z集团是一家国有大型建筑企业集团,为创新管理手段和模式、促进管理提升、实现财务管理转型,于2015年建立财务共享服务中心(以下简称共享中心).具体组织架构如图1所示.     

集团型国有文化企业绩效评价的特殊性与对策

随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国集团型国有文化企业的经营环境发生了巨大变化。现有的企业绩效评价体系也已难以适应知识经济时代下瞬息万变的竞争环境，因此，在企业体制机制创新、调整产业结构、优化资源配置，走多元化发展的道路上，建立起一套针对集团型国有文化企业的绩效评价体系，成为目前我们需要研究和探讨的关键问题。本文针对集团型国有文化企业绩效评价的特殊性，提出了相应的对策。