物资采购之成本控制方略（4）

核心提示：物资采购谈判过程，实际是双方实力，智力和策略的比拼过程，施工企业采购人员要认真分析对方的资料信息，并要掌握谈判的步骤和规则，灵活运用各种谈判策略，从而把握谈判的主动权，为企业创造更大的利润。     

浅谈石油石化企业独家采购谈判策略

石油石化企业往往由于涉密、抢险、专利技术、特许经营、功能配套、原厂备件、集中采购、战略合作等原因采用独家采购模式,导致采购价格可能偏离市场价格,存在较大的采购风险.采购人员需要制定完善的谈判方案,运用成本分析法、横向对比法、代理权限类比法、博弈与心理战等谈判策略,合理控制采购成本.     

基于全寿命周期成本的资产设备采购策略探讨

资产设备采购是项目投资的重要环节,制定适用、合理的设备采购方法,是企业设备管理部门的重要任务。资产设备的寿命周期,指对资产设备从采购、使用、运营维护到最后报废的全寿命过程。从建立设备全寿命周期成本采购策略和分析策略择优两个方面,阐述设备采购的整个过程,为企业设备采购提供一种经济可行的方法。     

优化电网企业采购批次方案

正近年来,国家电网公司大力推进集约化管理和集团化采购,企业物资和服务采购实现100%全覆盖。电网企业通过多种采购策略和采购方式,选择合适的电力物资供应商,为电力工程建设和正常运行起到至关重要作用。随着电网企业集团化运作和精细化管理要求的提高,采购规模不断扩大,采购策略复杂多样,采购批次存在分类繁多、频繁采购、采购效率有待提高等问题。只有优化采购批次方案,改     

增强独立性是提高内审质量的关键

当前,部分企业的审计部门存在不同程度地参与招标评标、合同审核、资产核销等工作的现象。据了解,某炼化企业审计部门自2019年8月至11月,参加了50余个竞争性谈判项目方案和文件的审核,参与或备案了20个竞争性谈判现场监督;某油品销售企业审计部门对全省所有采购项目的采购方案、采购结果进行签字会审,对所有成品油外采等经营合同进行会签等。在这种情况下,如何保证内部审计工作的独立性,避免审计人员偏离主责主业、影响内部审计的独立性,维护审计工作的客观公正,无疑对审计工作人员的工作能力及水平提出了挑战。     

浅议煤矿设备招标采购中的问题与对策

煤矿设备的采购,经历了早期的定点采购,到谈判采购、比价采购,再到招标采购这样一个不断发展和完善的过程。招标采购在原理上是公正公平的,因此很多人将其作为判断采购是否公平的依据。但是,仅有招标的形式是不够的,必须有严格的机制和控制措施,才能真正保证招标采购的合理性。本文就招标采购中的常见问题从几个方面加以分析,并提出改进对策。     

石油化工施工企业采购动态管理能力评价及提升策略

文章对石油化工施工企业采购动态管理能力评价及提升策略进行了研究。首先,综合考虑动态管理出发点、参与人员、过程评价、优化目标、改进措施和结果反馈等方面,构建了石油化工施工企业采购动态管理能力体系;其次,从采购管控、财务状况、管理制度、管理人员、测试反馈等方面出发,构建了采购动态管理能力评价指标体系,并给出基于熵权-TOPSIS的评价模型;最后,提出“一个机制、两个抓手、三个保障、四个落脚点、五项任务”的采购动态管理提升策略,形成采购动态管理能力持续提升的PAMDC工作机制。     

物资采购过程中的合同管理分析

采购合同的制定能够为石化建设企业物资采购提供重要文本支持,提升石油炼化企业现有物资的综合利用率。文章结合石油炼化企业的物资采购特点和合同管理流程,就如何强化石油炼化企业物资采购合同的管理进行策略分析。     

制造业企业原材料采购策略及案例研究

以产品订单为中心和出发点,针对原材料价格走势稳定以及价格不规则波动两种情况,分别给出相应的采购策略。通过企业实际案例进行了策略分析和检验,示例计算结果表明,采用文中所提供的采购策略,可以提高企业的经济效益。     

合资合同谈判的原则与技巧

合资合同谈判的原则与技巧潘松庭在中外合资经营企业设立过程中，为了创造友好合作、平等互利的条件，确立风险共担。利益分享的原则，实现共同的目标，合资合同谈判是一个必经途径。由于合资合同谈判的政策性、原则性强，因此要讲究策略、运用技巧。我国的法律、法规是指...     

PDCA工作方法在物资采购内部谈判中的运用

正PDCA方法作为一种关注过程、关注协作的全面管理方法,通过运用系统的分析方法,从而寻求系统的解决方案,并且持续改进,为内部谈判工作带来了新的思路。航天系统是个非常庞大的工程,包含很多的子系统,需要采购配套的物资包括化工原材料、科研生产保障物资、固定资产等众多物资。航天企业物资采购品种多、批量少、进度急、质量管理程序多、质量要求高,运用PDCA工作方法可以确保采购的合格物资及时运用到航天事业中。     

日本LNG资源引进策略及操作方式分析

日本是当今世界最大LNG进口国。经过40年的不断发展,日本在参与全球LNG资源开发和引进过程中建立了一整套从政府到企业的操作体系。日本通过在海外LNG项目广泛的投资和采购,不仅实现了资源供应多元化的战略,而且通过投资参股成为LNG资源开发项目的重要参与者。日本国际协力银行（JBIC）为日本企业参股资源项目开发或购买谈判提供了强有力的支持。日本企业签订的LNG购销合同（SPA）具有一定的供应灵活性,通常包含年购买量可最多下浮10%左右的条款;价格与日本进口原油综合价格（JCC）挂钩,在油价超出一定范围时,启动价格谈判机制。日本的LNG资源引进之所以取得如此成果,得益于日本企业务实的商业谈判能力和政府的政治经济支持,这值得中国在开展LNG资源引进时学习和借鉴。     

国际先进企业采购管理典型案例分析

正采购管理是企业经营管理中的重要环节,科学合理的采购策略是大型企业打造竞争优势、提高利润的关键因素之一。针对大型企业采购设备种类繁多、标准不一、供应商数量众多、水平参差不齐,导致设备质量难以控制,运行维护困难等问题,笔者总结了国外先进企业在采购管理上的典型做法和主要经验,供企业采购管理参考。先进企业招投标管理的典型做法国外大型企业制定了先进的采购战略,在采购管理中普遍采用战略性     

企业物资采购管理中存在的问题及对策

企业物资采购是比较关键的一个环节,如果物资采购存在明显混乱问题,必然也就会影响到后续各项运营环节,对于企业稳定发展带来不利威胁。基于此,切实做好企业物资采购管理工作至关重要。下面就重点以企业物资采购管理作为研究对象,首先分析了企业物资采购管理中常见的主要问题和缺陷,然后又探讨了应对策略,希望对于优化未来企业物资采购管理工作具有参考借鉴作用。     

欧洲复兴开发银行项目采购政策及参与策略研究

欧洲复兴开发银行（欧复行）项目是近年来众多中国企业竞相参投的热门领域。为有效提高我国企业未来竞投此类项目整体中标率,首先亟需对该行项目采购政策进行认真解读。鉴于目前国内对欧复行现行采购政策以及与之相关的参与策略研究几乎是无人涉猎,为此本文特就此方面的问题给予了具有探索意义的释读与分析。文章首先就“欧复行项目”之确切涵义予以了厘正,随之对该行项目最新采购政策的方方面面进行了较为详实的介绍,包括在国内首次将欧复行新近所力推的“追溯融资”及其相关实施条件予以引介,最后结合中国企业在该行项目采购过程中所面临的主要问题试探性地提出若干参与策略建议,以期为我国企业将来进一步顺利开拓欧洲复兴开发银行项目采购市场有所启迪。     

供应链管理下的中小制造企业采购管理研究

中小制造企业要想在激烈的市场竞争中立足,必须加强采购管理.本文以供应链管理理论为指导,分析了现阶段我国中小制造企业采购管理中存在的问题,并提出了供应链环境下中小制造企业采购管理的策略.同时以长春某汽车零配件企业为例,论证了策略的可行性.     

煤电企业进口煤炭采购风险应对策略研究

从合规管理、风险控制的视域出发,就煤电企业面临的进口煤炭采购风险,梳理出政策风险、商业风险、财务风险、经营风险,结合企业实践和实证分析,从走专业化、规范化、信息化道路,优化采购策略、提升市场话语权,落实全过程风险把控,发挥财务管理主观能动性等角度提出风险应对策略,以期对进口煤炭采购工作提供有益参考。     

煤电之争波澜再起——直击五大电力集团境外“团购”

在煤电谈判胶着、国内煤价唐高不下的情况下，五大电力集团今年将加大海外煤炭采购量，平抑市场价格。一时间，风波骤起，业界内外一片哗然，各路猜测纷沓而至。每年煤电谈判的紧要关头，发电企业都会嚷嚷着要海外购煤——但这一次．他们是动真格儿的了。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

新形势下进口煤采购风险的识别与应对

进口煤已成为煤电企业特别是沿海沿江发电企业采购的优先选择,而对进口煤采购风险的识别和应对与煤电企业燃煤供应的安全性和经济性直接挂钩。国有企业要全面加强内部控制、合规管理、风险管理,推动高质量发展。在煤价高企、煤电亏损的经营压力下,煤电企业更要防范化解煤炭采购工作中的风险,采取科学有效的风险管理策略应对市场挑战。进口煤已成为煤电企业特别是沿海沿江发电企业采购的优先选择,而对进口煤采购风险的识别和应对与煤电企业燃煤供应的安全性和经济性直接挂钩。