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在中国股市的股权分置改革中谈到“权证”方案时,就有人说:“你知道欧式权证吗?你知道美式权证吗?你知道有认购权证吗?你知道还有认沽权证吗?你知道权证方案的好处吗?”每每听到这种声音出现时,我就像听到了鲁迅先生笔下的孔乙己的声音:“你知道茴香豆的‘茴’字有四种写法吗?” 相似文献
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“老板,还记得我吗?”两个十六七岁、打扮入时的小姑娘从几双悬挂的手绘帆布鞋后面探出了脑袋,“我忘记带票了.能不能现在把我预订的鞋给我。”老板迟疑了一会儿,便拿出一双“趴着”两只可爱的小懒猪的粉色帆布鞋递给了她们。其中的一个迫不及待地换上鞋子,问她的同伴:“怎么样?好看吗?”“还不错。”听罢此话,小女孩拎着旧鞋心满意足地走了。 相似文献
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1.我知道公司对我的工作要求吗?2.我有做好工作所需的材料和设备吗?3.在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事吗?4.过去的七天里我因为工作出色而受到表扬吗?5.我觉得我的主管和同事关心我的情况吗?6.公司有人鼓励我发展吗?7.在工作中我觉得我的意见受到重视吗?8.公司的使命或目标使我觉得我的工作重要吗?9.我的同事们致力于高质量的工作吗?10.我在公司里有一个最要好的朋友吗?11.公司有人和我谈我的进步吗?12.过去一年里我在工作中有机会学习和成长吗?我所谈的就是如何推动生产效率、利润率、员工保留率和客户满意度。这十二个问题大家可以简单思考一下,是评测公司或者一个团队简单精确的方法,如果你创造一个环境,使员工对所有十二个问题做出肯定的回答,你就塑造了一流的公司和团队。初看这些问题觉得十分简单和浅显,多看几次就会觉得非常耐人寻味。首先大家可能注意到,我这十二个问题都是用一个极端的用语问的,那就是“最”。如果这些问题,员工都做出非常肯定的回答,这是非常困难的。而这一点正是它的创造者—盖洛普的用意所在:一定要用这种极端找到一种能够区分最有效率的团队与一般的团队。如果少了这个“最”字,它的威力就会丧失。我们在座的各... 相似文献
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我在一家大型日化企业任市场部经理时,发现新上任的复合皂品牌经理很少看报纸。我说:“你知道现在江泽民在抓什么工作吗?”他一脸茫然:“这跟我有什么关系?” 相似文献
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不久前在电脑城里闲逛的时候,笔者发现了一款报价只有2888元的配置,细看配件也不是太差,不禁产生了兴趣。“请问能否仔细介绍一下这款配置?”销售人员十分礼貌地回答:“先生,你好!这是我们公司推出的一款超值配置,它采用了Intel公司的Celeron 1GHz处理器。请问你知道Intel吗?Intel公司是全球……”“对不起,我知道。”“而且这款电脑还配置了128MB的内存,128MB啊……软驱、显卡、声卡等等一应俱全……”“请问这台电脑的显卡是什么型号呢?我可以用它玩《魔兽争霸》吗?”幸好我曾经玩过电脑游戏。“你说《魔兽争霸》吗?对不起,这款游戏要求太离谱了,很多高档电脑都不能玩,不过你可以用它玩、《星际争霸》,而且它们都是同一公司出品的游戏,绝对一样好玩。”“那你能把它安装上让我看一下 相似文献
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“你们那儿有没有庙会?”“你去看吗?”“你对庙会有什么看法?”——为了掌握第一手资料,我设计了简单的几个问题,做了一个小调查,100名调查者均为1980年以后出生的年轻人。调查结果出乎意料。我想,可能是我们把问题想复杂了。 相似文献
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王慧灵 《现代营销(创富信息版)》2006,(6)
<正>应先生请我为他的养蛇学校设计一则招生广告。我问他:“你们的营销策略是什么呢?广告对象确定了吗……”一系列问题搞得他手忙脚乱。最后,应先生问我:“不费这么多事,直接把广告做出来得了!我这么个小企业打广告,哪至于用得上什么广告策划呢?” 相似文献