买方市场条件下企业的经营策略

一、新产品开发策略 根据市场需要变化而变化,利用技术优势迅速改换开发新产品,这是企业在激烈的市场竞争中变劣势为优势,变被动为主动的主要手段.任何拳头产品都不可能在市场中久盛不衰退,保持永久的生命力,因此,企业应充分重视新产品的开发.企业新产品开发策略主要有:     

想基业常青就让枪口对准你自己

各企业在市场竞争环境中所处的地位是不同的,因而充当着不同的角色.根据各相关行业中各企业所占的市场份额.企业在市场竞争中充当的角色一般有四种:市场领先者、市场挑战者、市场支持者及市场补缺者.由于各企业所处地位的不同而使得他们在市场竞争中所采取的策略也应该是不同的.大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者,它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位,为同业者所公认.     

新产品开发战略的探讨

本文倡导企业在实施新产品开发战略时,应打破传统的成本、市场竞争模式。要以产品本身为中心。立足于客户的角度,根据本企业的实际情况,拓宽思路,建立适合自己独特的新产品开发战略。     

机械制造业物流的升级发展

在世界各国的国民经济中,制造业都占据重要地位,尤其是机械制造业,为整个国民经济提供技术装备,是一个国家重要的支柱产业,其发展水平是一个国家工业化程度的主要标志之一.因此,机械制造行业的发展备受关注. 在我国,与其他行业一样,当前机械制造行业同样面临着劳动力成本和生产资料价格同步上升,市场竞争日趋激烈,客户需求不断提高,企业利润逐渐下滑的压力.在此背景下,机械制造业大的发展趋势是从生产型制造转向服务型制造,着力促进以两化融合(信息化与工业化)为契机实现转型升级.此外,随着信息技术的不断进步和广泛应用,整个行业在向自动化、智能化方向发展,柔性制造系统得到了重视.     

新产品开发中的名人效应和复古心理

市场经济是竞争的经济,市场竞争是企业实力和智慧的竞争,而产品则是企业实力和智慧的集中表现。企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,主要取决于其产品满足市场的程度,不断推出新产品去占领市场、满足需要,是企业唯一成功之路。因此,千千万万个企业都在为开发新产品而冥思苦     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。     

机械自动化在机械制造中的应用

近年来,随着科学技术的不断发展,机械自动化在各行各业中的应用越来越广泛,现代化企业发展离不开自动化技术,在机械制造领域中更是如此。机械制造业在新时期既面临机遇也面临挑战,机械自动化概念已经成为机械制造行业的热点问题。文章主要探究机械自动化在机械制造中的应用,以期对机械制造行业的可持续发展有所帮助。     

机械自动化在机械制造中的应用

近年来,随着科学技术的不断发展,机械自动化在各行各业中的应用越来越广泛,现代化企业发展离不开自动化技术,在机械制造领域中更是如此。机械制造业在新时期既面临机遇也面临挑战,机械自动化概念已经成为机械制造行业的热点问题。文章主要探究机械自动化在机械制造中的应用,以期对机械制造行业的可持续发展有所帮助。     

多元化战略探索

一、多元化战略概述 多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场,进行多领域、多行业经营的战略.有的还称为多角化战略.现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略.     

随需而动的新产品开发策略

在市场竞争日益激烈的环境下，由于消费者的需求不断变化，科学技术日新月异，产品生命周期大大缩短，所以，不断进行开发新产品是企业生存与发展的战略选择。同时，由于新产品开发过程的代价高昂、企业资金的短缺、外部环境的限制增多及开发时间的加快，所以，按照科学的新产品开发程序进行工作，就显得尤为重要。     

机械自动化在机械制造中的应用

近年来，随着科学技术的不断发展，机械自动化在各行各业中的应用越来越广泛，现代化企业发展离不开自动化技术，在机械制造领域中更是如此。机械制造业在新时期既面临机遇也面临挑战，机械自动化概念已经成为机械制造行业的热点问题。文章主要探究机械自动化在机械制造中的应用，以期对机械制造行业的可持续发展有所帮助。     

机械制造业企业成本管控探讨

在经济全球化的背景下,市场竞争越来越激烈,成本管控是当今机械制造企业生产经营过程中需首要重视的工作,成本管控的好坏直接影响到企业的效益。因此,如何通过加强企业的成本管控,加强企业在市场上的竞争力,是机械制造企业急需解决的问题。本文简要概述了机械制造企业成本管控的必要性,通过分析当前机械制造业企业在成本管控方面存在的主要问题,提出了完善机械制造企业成本控制的相应对策。     

略论中国企业的专利战略

企业的专利战略,是指企业面对激烈竞争的环境,自觉主动地利用专利文献提供的新技术新产品信息,利用专利制度提供的法律保护和其他种种条件,促进专利技术开发和科技创新,在技术竞争和市场竞争中,有效地保护企业的合法权益,谋取最大经济利益,从而求取企业长期生存和不断发展而制定和实行的一种长远规划和整体谋略。专利战略的研究以专利制度为依据,以专利保护、专利技术开发、专利技术实施、专利许可证贸易、专利信息和专利管理为主要对象,以技术市场为舞台,以获得最大经济效益为目     

浅议“点子”营销与战略营销的优劣

随着社会主义经济体系的不断完善,经济全球化趋势的日益影响,中国的市场竞争愈加激烈,企业的营销方式也多种多样。无论采用什么样的营销方式,只要能保证企业经济的可持续发展,营销战略的正确采用无疑是至关重要的。战略营销是现代营销理念的一个新阶段,它为企业在新产品的开发、新市场的开拓和销售收入的提高等方面都提供了更大的竞争优势。只有正确认识战略营销,才能发挥企业的市场竞争优势,推动企业经济的可持续发展。     

九十年代日本企业新产品开发战略

90年代以来,日本之所以在国际市场竞争中处于主动和领先的地位,是与H本企业不断制定产品开发的新战略升不开的。1.用环球通讯网了解市场需求,以作出新产品开发的选择。日本企业把当前情报信息当成是国际市场竞争取胜的先决条件。许多日本大企业,近年来纷纷建一水了海外信它、网络,加索尼公司已建成联接美、法、美和德阳的子公司的全球信息网络系统,其目的是大规模获取全世界最新经济信息,为公司制定全球性扩展市场战略提供依据。日本电话电报公司同美国IBM公司达成协议,共建一个产业信息网络系统,双方通过交换有关新产品、新技术…     

建陶厂如何管理控制“设计与开发”

在激烈的市场竞争中,企业要保持持续优势,就必须不断引进、吸收新工艺、新技术开发新产品,这就关系到企业的设计开发的话题。陶瓷厂的设计开发是一项综合性工作,其内容大体上包括产品新款式或新的生产工艺技术应用(为表述方便,以下统称新产品)。对于新产品,各企业对其设计开发过程的控制情况不同,其效果也各不相同,其中不乏存在因新产品设计开发过程缺少科学、规范的方法问题。采用ISO900l质量管理体系标准中7.3设计和开发的控制进行新产品研发的管理,不仅能使新产品开发风险大大减小,而且.会提高新产品的生产质量。     

企业资产结构特征分析

一、资产结构与企业发展战略的符合性 企业的资产结构应充分体现企业的战略选择。在新产品开发战略中,重视新产品开发和创新的企业,其研发费用及无形资产的比重将会越高;在价值一体化程度的战略中,如果企业采用一体化程度高的战略,可能会表现出高收入、高成本、并且资产周转期较长的特征;当企业采用较宽的信用条件时,企业的销量就会增加,从而应收账款就会较多;相反,当企业采用较严格的信用条件时,应收账款就会减少。在行业分散化程度的战略中,分散化程度越高,其资产结构会比较丰富,对外投资的金额可能越多;而分散化程度越低,     

不确定环境驱动下的新产品开发战略选择与持续竞争优势

快速的产品技术更新和多样的市场需求使得新产品开发战略成为企业生存和发展的核心战略内容。本文从实物期权视角整合环境变量、创新变量以及绩效变量,构建环境不确定性对新产品开发战略选择的直接驱动影响作用以及进一步提升企业持续竞争优势的研究框架。实证结果表明,需求不确定性对新颖性和快速的新产品开发战略选择具有正向影响作用;同时,需求不确定性对新颖性新产品开发的促进作用更强。而技术不确定性同样有利于企业选择新颖性和快速的新产品开发战略;同时,技术不确定性对快速的新产品开发的促进作用更强。此外,快速的新产品开发对财务绩效影响更强,新颖性的新产品开发对战略绩效影响更强。     

浅析新产品开发中的失误

<正> 为了适应市场竞争需要,近几年来,越来越多的企业把新产品开发摆上了重要议事日程,不少新产品已脱颖而出,受到了消费者的欢迎,赢得了市场竞争的优势。但是,也有少数企业,在新产品的开发中,出现了种种失误,有的花了很多钱,新产品没有开发出来;有的虽开发出了新产品,但销售平平,没有改变积压滞销的状况;有的开发出来的新产品,与老产品相差不大,仅仅是换汤未换药:等等,致使这些企业,不仅未能改变原来的窘迫状况,     

铸造至诚至信的企业灵魂--河北苹乐集团

河北苹乐面粉机械集团有限公司是一家集科研、开发、设计、制造、销售于一体的面粉机械制造企业,创建于1991年,1995年更名为石家庄市正定县平乐面粉机械制造有限公司.1999年获得进出口自主经营权,2003年组建为河北苹乐集团.