基于风险的财务战略抉择研究

在战略的管理过程中,风险的管理是一个重要的环节,甚至比战略的制定还重要,而战略风险的测度目前还没有一个完善的方法。财务战略作为企业整体战略的职能和支持战略,是企业战略管理的重要组成部分。财务战略风险是指在财务战略的制定和执行过程中,由于企业理财环境的不确定性而导致的企业财务战略目标实现的不确定性。     

企业财务风险处理策略

企业的财务风险处理包括用特定的方法和技术处理已知的风险,识别谁对风险负责,并对风险的影响做出估计,进而设计相应的"财务风险保险因素";财务风险处理是把企业的财务风险降到理想的程度或可接受的程度的一种计划和执行过程.企业的财务风险处理策略必须与企业的财务风险管理计划及企业的财务战略与经营战略相协调,因而企业财务风险处理中的一个关键部分是精选最合适的风险处理方法,同时对某些特殊的事件还应研究出特定的方案.     

新能源企业财务风险预警研究

近年来,新能源在人类生活中的使用越来越广泛.新能源利用环保的理念,为人们生活产生能源,对社会发展有重要作用.新能源企业存在着财务风险,企业要进行重视,要及时的发现财务风险的现象和数值,要进行严格的控制,建立适当的财务风险预警,保证企业的正常运行.本文对新能源企业的整个财务风险预警系统进行了简要的分析,希望可以帮助新能源企业更好的发展.     

建立新能源企业财务风险预警系统

新能源对人类社会的发展至关重要,关注新能源企业财务风险预警,能帮助新能源企业进行可持续发展。新能源行业是一个高风险行业,新能源行业对我国的经济建设和发展有着至关重要的作用,而且新能源技术也普遍得到各国政府的重视和支持。近年来随着竞争加剧,能源需求量增加,为了在激烈的竞争中求得发展,许多新能源企业纷纷建立了财务风险预警系统。对于新能源企业,建立财务风险预警系统进行财务风险预警与防范已逐渐受到人们的关注。     

我国新能源企业的融资战略研究

对我国新能源企业来说,破解融资难是可持续发展的关键,而解决融资难问题,一个有效途径就是制定一份详细的融资战略并认真执行。新能源企业融资战略机制的要点是融资战略制定及运行的全过程,包括所涉及的各种要素、反馈信息、措施等。融资战略的制定和实施要遵循配合投资战略、技术创新优先、风险可承受、合法性、动态反馈原则。新能源企业要积极争取上市融资和政策性融资。     

新能源企业财务风险管控中存在的问题与解决对策探析

近年来，新能源企业在我国发展迅速，业界对于新能源企业给予了广泛的关注。新能源企业要想在市场竞争环境中实现稳定发展，除了需要不断提高自身的内部管理能力外，还应当重点加强对财务风险的管理和控制，在企业内部构建规范化的财务体系。对此，本文首先阐述了新能源企业各类风险的特点以及引发财务风险的原因，然后以A企业的成功经验为例，针对财务风险的各类成因提出了相应的防范和解决措施，希望能够帮助新能源企业有效地规避财务风险，实现高质量发展。     

对加强企业财务风险管理相关问题的经验分析

<正>企业财务出现风险，不仅影响企业的战略执行和正常经营，同时还会对社会的稳定性带来一定的冲击。进行企业财务风险管理，应当预先甄别可能出现的财务风险，并对其进行评估，应用会计学，财务管理学，统计学等工具，判断财务风险的动向，并结合企业的财务战略和经营战略以及市场条件提出紧急预案，设定风险控制机制。企业财务风险管理是动态化和系统化的过程，应当妥善考虑各方因素，统筹建立风险管理体系，灵活应对财务风险，同时从人员和制度入手，充分挖掘风险管理体系的潜力，提升企业价值。     

浅谈园林公司全面预算的实施

伴随我国改革开放的不断深入,园林行业已成为朝阳产业。园林行业竞争门槛低,企业的竞争力除了苗木资源、接单能力等之外,战略规划和内部管理成为园林企业竞争优势重要保障。战略的执行需要通过预算保证资源的落实,通过预算对战略执行的财务结果实施控制,所以全面预算日渐为园林企业所重视。一、园林行业特点和财务风险     

新能源企业财务风险预警指标体系的构建

新能源产业对人类未来发展具有重要作用.关注新能源企业的财务风险预警,能帮助我国新能源企业进行可持续发展,文章分析了新能源企业的现状及特点,阐述了引发新能源企业财务风险的成因及现象,从管理状况、财务管理状况、财务状况和经营状况几个方面,构建了新能源企业财务风险预警指标.     

新竞争形态下企业财务战略浅探

财务战略以实现企业经营战略为根本目标,包含财务战略决策与修订、具体战术行为选择、执行、评价等相关活动,对企业具有总体战略意义。这一界定表明,财务战略应从属于企业经营战略。任何财务战略的制定如果仅仅着眼于财务本身,脱离企业经营战略,都不具有实际意义。但是,财务战略还应具有全局性。财务管理是对企业价值的全面管理,与生产活动、销售活动等局部活动相比,又具有“全局性“。因此,尽管财务战略从属于企业经营战略,但在某种程度上具有总体战略意义。财务战略不仅是对单一战略意图的描述,而且是包括了从战略决策到具体财务行为选择、执行的完整战略体系。     

基于财务视角下企业战略风险传动机理研究

企业战略风险具有全局性、传导性,财务作为一个企业的职能管理部门,它的决策往往也会影响到企业的战略实施以及实施结果。文章提出了战略风险的定义以及对财务视角进行了界定通过对战略要素的论述以及战略风险和财务风险的关系的分析阐述了在财务视角下的企业战略风险传动机理。     

石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施

财务管理工作是企业经营管理过程中的重要模块,对企业整体战略的实现起到支撑的作用。然而,在企业财务管理过程中,也会存在一定程度的风险,会对企业财务工作带来不确定性,进而无法完全保证企业战略目标的有效达成。对此,本文针对石油企业财务管理工作,重点分析其中所存在的各种风险,并深入探讨风险存在的根本原因,在此基础上有针对性地探索能够有效控制财务风险发生的手段与措施,进而保证企业财务管理工作的顺利开展,最终实现财务战略的高效执行并达成企业总体目标。     

新能源汽车企业财务风险及对策研究

为实现汽车行业绿色可持续发展,国务院在《节能与新能源汽车产业发展规划》中提出：大力发展新能源汽车是解决我国能源、环保问题,促进我国汽车工业可持续发展的一项重要措施。但随着国家新能源汽车补贴的退坡,新能源汽车企业面临融资、投资、营运和盈利四大方面的财务风险,本文针对以上四个方面财务风险展开分析并提出优化建议。     

企业物流外包过程中风险分析及防范

在认清物流外包业务实质和分类的基础上,对企业物流外包过程中存在的环境风险、战略风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多影响因素进行了深入分析,并提出了加强企业物流外包过程的社会控制、完善企业发展战略、监督合同的制定与执行、完善企业财务预警系统和管理信息系统等相应的防范措施和方法,为物流外包企业战略决策提供了理论依据。     

战略并购，馅饼还是陷阱?

战略并购是指企业与企业之间的一种产权交易,是运用财务、法律和业务等各项手段的全面品牌经营技术,是战略执行中最具挑战性的实战业务.产业经营是做"加法",战略并购是做"乘法".很多企业家看到了"乘法"的高速成长,却忽视了其中隐藏的巨大风险.     

合理规划财务战略 降低企业经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行分析。     

浪潮ERP——中国集团企业最佳管理实践

针对中国企业的经济寒冬,浪潮ERP适时推出“暖冬计划”,携手广大企业用户共度难关．新一代集团管理软件——浪潮ERP-GS50,立足于集团企业的财务风险、资金风险、采购风险、决策风险管控,帮助中国集团企业抗击国际金融风暴、实现产业转型升级,全面提升战略执行能力和运营能力。     

基于可持续发展的新能源公司财务风险控制研究

财务风险的识别与控制已经成为了评估企业风险控制体系必不可少的因素之一,但是当前依然有很多的新能源企业有一定的财务风险管理的漏洞存在。同时,由于财务系统的不完善与财务风险控制体系的缺失,使得企业在面对财务风险时会遭受到严重的打击。因此财务风险应当尽早防范,并将其抑制在萌芽状态。     

多元化战略企业的财务风险评估模型研究

20世纪以来，多元化战略一直是众多企业优先选择的一种战略手段，但在战略采用过程中往往因忽视财务风险的评估与防范而导致企业战略的失败甚至破产。因此应采用合理的多元化战略企业财务风险的评估方法，将Z-Score模型应用在多元化战略之中，并在其基础上提出多元化战略企业的财务风险评估模型，使多元化战略企业的财务风险得到定量化处理，更具科学性。     

跨国公司财务战略问题认知

一、财务战略内涵 目前,国内学者对财务战略没有统一的定义。刘志远教授认为：“财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。”魏明海教授则认为：“财务战略是指在企业战略统筹下,