多元化经营的战略目标

企业由于经营环境和自身能力的不同,在不同的发展阶段,有着不同的战略目标指引下的多元化经营。根据国内外企业案例的研究,我们把多元化经营的战略目标分为６种,每种目标及关键性条件见表１:表１:多元化经营的战略目标与关键性条件上述战略目标并不是排斥的,通常是相互结合的。也就是说,具体多元化经营行为往往实现上述战略目标中的两个或以上目标;上述关键性条件既不全是必要的,也不全是充分的,只是对实现战略目标的作用是关键性的。我们再对上述６种战略目标进行逐一分析:１战略性行业转移当企业从事的现有行业处在衰退期阶段,企业为了避…     

多元化经营成功实施的必备条件

一、多元化经营的动因 多元化经营,又称多角化经营,这一概念在20世纪50年代由美国著名经济学家梅洛安索夫首先提出并加以界定.多元化经营的涵义是指一个企业同时生产或提供两种或两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略.根据多元化经营的产品项目与企业原有产业或产品的关联程度,可将多元化经营划分为相关多元化经营和非相关多元化经营两种基本类型.     

解读多元化经营

所谓多元化经营(DiversificationStrategy),是指企业同时经营两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种发展战略.选择多元化经营这一经营战略的原因很多,归纳起来主要有以下几点:     

企业多元化经营战略初探

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显的差异。其实多元化战略对于某些企业并不适用,如果忽视了企业的核心能力与市场风险,企业的多元化战略将会以失败告终。因此。企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化经营战略初探

多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显的差异。其实多元化战略对于某些企业并不适用，如果忽视了企业的核心能力与市场风险，企业的多元化战略将会以失败告终。因此。企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化经营战略研究

本文主要通过分析我国企业多元化的现状,指出目前多元化格局所存在一些问题,产生的原因,说明企业走多元化的经营战略应注意的问题,如何采取相应的对策来规避这些风险,促进我国企业健康发展。     

西部大开发战略目标的新取向

当前正在进行的西部大开发的背景和环境与过去大不相同,在新的历史阶段西部的比较优势也发生了变化,要实现本世纪前半叶我国现代化建设“三步走”的宏伟目标,任务十分艰巨,历史留给我们的时间不多。因此,新世纪西部大开发必须转变传统发展目标,确立新的超常规发展战略目标。一、树立三大效益协调的可持续发展目标长期以来,我国追求的是以经济效益为核心的传统发展目标。在这种目标的驱使下,建国初期,国家为了尽快提高生产力,推行经济建设的“大跃进”运动。提出“以钢为纲”、“以粮为纲”的D号。西部地区也推行以追求经济利益为…     

浅析企业多元化经营战略

近年来,许多大中小企业纷纷采取多元化经营战略以期为企业提供更多的发展机会和更大的发展空间,多元化经营一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,它带给企业的可能是好处也可能是风险,因此企业应该结合自身的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化经营战略。     

多元化经营和企业核心竞争力

多元化经营战略是企业战略研究中的一种典型方式,在企业的成长过程中曾经占据着十分重要的地位,然而许多企业盲目跟风走多元化经营战略,结果却使企业一败涂地。实际上,多元化是一种战略,它本身并无好坏之分,但是多元化有运用得正确与错误之分。企业的核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

多元化经营：企业经营的“双刃剑”

在激烈的市场竞争环境中 ,多元化经营一直为大型企业集团所青睐 ,成为许多大型企业重要的战略选择。无论是从理论上还是从实践中 ,我们都可以发现多元化经营似一把“双刃剑” ,如果运用得当 ,则可以顺利地扩展企业生存空间 ,降低经营风险 ,有效地实现企业发展战略目标 ;倘若运用有误 ,便会陷入多元化的陷阱 ,丧失核心竞争力 ,造成现金短缺和协调困难 ,企业发展成为泡影 ,甚至会危及企业的生存能力。因此 ,我们应当正确理解和运用多元化经营。一、多元化经营与经营业绩相关关系的理论支持由于国外资本市场较为发达 ,公司运用收购、参股等形式…     

确定道德型经营战略目标的原则与基础

确定道德型战略目标是制定道德经营战略的前提和保证。我们认为确定道德型经营战略目标应坚持两大原则，夯实两大基础。     

企业多元化经营成败因素分析

企业要成功地进行多元化经营,关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件要符合多元化经营的要求。本文从企业所处外部环境及所具备的内部条件入手,分析了影响企业进行多元化经营成败的四个因素。     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场经济体制下,多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略,但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力.而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系,所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应该考虑的首要战略.     

多元化经营公司的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。有学者对1998年美国《财富》杂志公布的500家大企业中最大的200家企业经营情况进行了统计，结果发现实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中，我们也发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢?本文就此加以分析。     

我国企业多元化经营战略问题与对策

在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。     

基于核心竞争力的多元化经营战略

分析研究了企业为何要选择多元化战略,企业进行多元化战略的最佳时机以及企业如何在具体的市场环境中实施多元化战略;通过对多元化战略的利弊进行探析,指出企业应该根据自身核心竞争力制定其多元化战略,以求得企业利润的最大化。