新世纪民营企业面临的三大问题

<正> 一、民营企业的综合实力问题 民营企业经过改革开放20年来的发展,已有了相当的规模,但比起国营企业和外资企业,其规模就差远了。尤其是在企业的综合实力上,这种差距更明显。那么,如何提高民营企业的综合实力呢?这需要政府、社会、企业的努力,特别是民营企业家们的智慧和见识。 所谓综合实力指的是企业几个主要方面的指标都达到一定的标准,如收     

现金关乎生死存亡

在经过连续四个月的“断炊”之后，国内大部分房地产企业的“健康状况”正迅速恶化。在此情况下，企业的生存危机已经暴露出来。一些现金流不足的企业，以及实力较差的公司都将可能淘汰出局。     

新能源商用车加速内卷

<正>要么“加速卷”,要么“被出局”,汽车行业竞争正进入前所未有的白热化时期。今年6月,新能源产品已然“三分天下”,市占率达30.7%。从价格到配置,从概念到技术,从模式到生态,各品牌展开全方位厮杀,谁躺平便意味着谁出局。期间,新能源商用车亦如此。2022年,新能源商用车销量33.8万辆,同比增长78.9%,全年渗透率10.2%。年初,业界普遍看好该市场,     

企业品牌输入策略分析

<正> 企业生产出来的产品是打自己的品牌还是打别人的品牌,这不仅仅是品牌归属问题,同时也是一种营销策略问题。每一个初创的企业,恐怕没有不想创出自己品牌的。有些企业因实力太弱,难以与强大的竞争对手抗衡,为了不被市场淘汰出局,暂且傍着一棵大树,借用他人知名品牌积聚自身实力,于是,便演绎出一个新的营销话题——品牌输入。     

注意力经济与名牌战略

名牌是企业技术水平和经济素质、商品内在质量与外在形象的综合体现,谁创立和拥有了名牌,就意味着谁掌握了核心竞争力,占据了垄断市场、赢得了商业信誉、实现了超额利润,谁就可以在变幻莫测的市场竞争中独占鳌头,常胜不衰。名牌也是一个国家民族工业和经济发展的标志,是一个国家经济实力和国际地位的象征。日本一位著名人士曾经说过：“代表日本睑面的只有两个：左脸是松下电路,右脸是丰田汽车”,这充分说明名牌作为一国“名片”的地位和作用。而在当今卖方市场、信息充斥的时代,注意力是一种重要的资源,企业实施名牌战略必须研究和关注“注意力经济”。     

企业形象竞争力体系设计

<正> 竞争是市场经济的重要特征,竞争力是企业总体实力在消费者的价值体现。企业形象竞争是企业整合自身各种资源所形成的持续竞争优势,是以品牌形象为核心的企业总体形象竞争,是企业实力和能力的综合体现。     

石河子大力发展三产经济的调查与思考

当前，石河子正加速推进工业化、城镇化，在新的形势下，如何发展第三产业，不断增强区域经济综合实力，让第三产业为石河子的工业化、城镇化服务，成为我们一项重要课题。     

传统产业走新型工业化道路的探索

<正> 1、必须走新型工业化道路 党的十六大报告把“基本实现工业化”作为“本世纪头二十年经济建设和改革的丰要任务”。工业化是衡量一个国家经济发展水平的标尺,工业化构成了各国经济发展的主题。实现工业化,是中华民族奋力追求的目标。走新型工业化道路,是党中央面对世界经济科技发展的新趋势,并根据我国经济发展新阶段的要求,为实现这一目标所做出的战略决策。走好新型工业化道路,对于全面建设小康社会,促进我国经济发展,提     

可持续、科学发展的春兰成为业界范例

经过20年的探索,春兰已经走出一条具有自身特色的发展之路:通过观念、体制、机制等各方面的创新,经营理念、组织内涵、目标体系和成长战略适应了现代企业科学、稳健、快速和可持续发展的需要;通过运用高新技术及先进适用技术改造和提升传统产业,产业结构得到优化和升级,企业的核心竞争力进一步增强,新型工业化的进程不断加快;通过对资源的整合与运作,经济运营质态和经济效益明显提高,综合实力持续聚增,整体竞争优势更加持久.     

加速旬阳县工业化进程的探讨

围绕西部大开发的战略决策,我县提出了“建设经济强县、推进工业化进程、实现撤县建市”三大目标。如何实现这个目标,是摆在我们面前的重大课题,需要我们认真研究探讨。 一、统一思想认识,坚定发展信心 工业化程度的高低,是衡量一个地区经济发展水平的重要标志。没有工业化就没有城市化,更谈不上现代化。我县开发三大资源,建立五大基地,落脚点是发展特色工业。只有工业壮大了,才能培植起新的骨干财源,增强经济实力;才能有效减轻农民负担,扩大就业;才能有条件增加农业投入,反哺农村经济发展。因此,必须把各级领导的思想统一到…     

整合为手段提升为目标--探索传统储运企业向现代物流企业的转变

上海百联集团物流事业部把握现代物流发展的机遇，确立“注册上海、发展全国、连接世界”的物流发展目标；在战略抉择上，找准百联物流的业态定位，整合、提升、壮大企业的综合实力，并且积极探索．形成了三大板块并举的运作格局，取得了良好的经济效益。     

企业信息化建设要点

信息化已经被提升到国家战略的层次。坚持信息化带动工业化,工业化促进信息化,推动两化的深度融合。如何开展信息化,如何借助信息化提升企业的竞争力,是目前企业发展面临的一项重要内容。本文结合笔者在国内某制造企业从事信息化的工作经历和信息化实施过程中遇到的问题,综合分析了企业信息化建设中的信息化规划、系统选型、流程优化、系统实施、系统整合等方面的问题。     

企业经营创新的基本法则

<正> 经营不等于管理。企业经营理论强调的是,创新思维,宏观微观相结合,企业整体状态的良性运作,企业发展道路的正确抉择,企业经济效益的持续提高,都需要企业界有效进行经营创新。特别是党的十六大提出我们国家要走新型工业化道路,这就要求中国企业界应该充分重视经营创新,富有开拓性地开展企业的各项专业工作。那么,如何成功地进行企业经营创新呢?这的确是个难题。泛泛地说说可以,谁能确保某种经营行为与良好经营绩效之间的100％的正相关关系?“谋事在人,成事在天”。这古老的     

外刊介绍

重击之下谁最惨? 在传统电话向网络转换的过程中,谁防不胜防?谁落荒而逃?谁被迫出局? VOIP(Voice Over Internet Protocol)是一种以IP电话为主, 并推出相应增值业务的技术。现在这正以迅雷不及掩耳之势,从早期的追随者进化成为     

企业核心竞争力构成要素分析

<正> 目前,关于企业核心竞争力的观点和论断众多,在究竞什么是企业核心竞争力这个问题上还存在分歧。有人认为是“一种积累性学识”;有人认为是“一种技能、互补性资产和规则的结合”;有人认为是“一种核心创新能力”;有人认为是“一种知识体系”;有人认为是“一种企业的素质或资源”;有人认为是“一种动态平衡系统”等等。我们认为,企业核心竞争力是由人才竞争力、制度竞争力、文化竞争力、信誉竞争力和学习竞争力等五部分组成的,能为企业的长期发展提供相对竞争优势和可持续动力的整体综合竞争实力。     

论新形势下弱势企业的营销策略

<正>弱势企业是相对于强大的竞争对手而言的,是指企业在资金、规模、技术、品质、品牌、资源、配销等各方面整体处于相对劣势。我们常常发现弱势企业可能在某个或某些方面具有优势,但这并不意味着就是强势企业;强势企业可能在某个或某些方面不具有优势,但它确确实实是强势企业。因此市场竞争中的强弱标准是看企业整体的综合实力,这个综合实力不仅表现在市场占有率上,还表现在企业综合竞争能力上。问题在于,弱势与强势之间是相对的,也是动态变化的,弱势企业如何生存并且转为强势,必须有一套好的能以弱制强的营销策略。     

并购背后的“买壳”行为——以上海房地集团为例

一般来说，企业进行并购的目的主要是对外扩张、扩大规模，通过对并入企业的整合来扩充本企业的综合实力，实现资源的优化配置并获得规模效益。然而，在大量的并购案例中，不难发现上市公司在被并购目标中占有很大的比重，进一步研究还可发现，许多被并购企业在并购行为发生前的经营内容与并购企业相距甚远，这种并购行为的核心目标，不是通常意义上的资源整合，而是“买壳上市”。     

以科技创新为手段 推进企业健康发展

在创建国际一流发电企业过程中．徐州发电有限公司认真贯彻“科学技术是第一生产力”的重要思想，以科技创新为手段，以创建国际一流企业为目标，全面实施“科技兴厂”战略。通过机组设备的现代化技术改造，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，壮大了企业竞争实力，推进企业健康发展。目前，公司又以科技创新为手段，认真按照国网公司提出的“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路和“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的发展目标，加强企业建设，推进企业健康、协调、持续发展。     

市场策略常见缺陷分析

缺陷一:仍停留在“推销观点”阶段。 回眸世界经济发展和工业化进程,企业的经营思想经历了三个阶段:一是以生产者意志为主的“生产观点”阶段,这一阶段表现为企业只注重如何增加产品产量,而并不过多的考虑销售问题,也就是“我生产什么,就卖什么”;二是以销售者意志为主的“推销观点”阶段,这一阶段的企业行为主要表现为,怎样把生产出来的产品推销出去,而并不考虑产品是否能满足消费者需求;三是以消费者的     

新联通的财务管理整合实践

2008年10月15日,中国联通与中国网通正式合并。如何将两个实力相当且分别拥有深厚文化底蕴的公司尽快整合到一起,最大限度地发挥协同效应,是新联通公司面临的迫切任务。所谓“并购容易整合难”,并购企业在实现战略整合、人力资本整合与文化整合的同时,必须进行及时、有效的财务整合,因为财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它关系到并购战略意图能否得以实现。