浅论水泥生产企业原材料二次倒运费对成本的影响

随着市场经济的发展,行业竞争更加的激烈。企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争,而决定一个企业产品价格的重要因素是成本。在新形势下改变企业的成本管理观念、制度是企业成本管理的必由之路。在制造业企业中对生产成本的重视度很高,而对物流成本关注度普遍不够高,对物流成本的管理处于较粗放阶段,致使物流成本一直居高不下。而在制造业物流成本中一部分是可以剔除的,如厂内倒运费。本文针对海口公司产品成本中原材料二次倒运费的形成原因及降低原材料二次倒运费应采取的措施,论述了成本管控的重要性。     

餐饮业物流成本管理研究

在现有市场下,对于餐饮行业而言,因为原材料的成本相差不大,所以物流成本是各企业竞争的焦点,文中将从采购、库存、配送、加工等方面分析如何降低餐饮业物流成本。     

浅析制造业物流成本控制

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目,因而,加强对物流成本的分析和控制,对降低制造企业运营总成本,提高制造企业的赢利水平和核心竞争力有重要的意义.文章对制造企业物流成本管理存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了完善和加强企业物流成本管理的建议.     

物流服务及其效益分析

目前在国际上，物流作为新兴的服务产业被视为继原材料、劳动力之外的“第三利润源泉”。建立具有竞争优势的物流服务已成为增强企业竞争力的一个必不可少环节。如何在物流服务与物流成本二者之间存在效益背反的情况下进行均衡，是物流服务竞争优势的关键所在。     

基于ABC作业法的企业物流成本控制

在许多企业中,物流成本是除原材料之外最大的成本支出项目,因此,又被称之为企业的"第三大利润源泉".但人们对物流活动普遍重视不够,大部分物流成本得不到揭示,使得物流方面的浪费严重,直接影响经济效益.通过物流成本的管理及控制,能够使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,降低物流成本所占生产总值的比率,成为经济效益提高的源泉.     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

浅谈现代企业物流成本控制

在日趋激烈的市场竞争环境下,企业竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉,及提高劳动生产率的第二源泉,转向高效控制物流系统成本的第三源泉上来。近年来,随着国际、国内物流形式的高度发展,企业物流成本也一直居高不下,人们对加强物流成本控制的呼声越来越强烈。零库存、低耗费、及时准确送达目的地成了企业共同追求的目标,流通成本控制问题也成为了各行各业共同关注的话题。     

生产企业物流成本管理与控制

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。在明确生产企业物流成本的构成基础上，分析现行生产企业物流成本管理的弊端，提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的对策。     

上海物流服务业的现状与发展思路

2005年,中国已经成为世界第四大经济体。伴随着竞争的加剧和劳动力、原材料成本的不断上升,中国企业必须寻找新的利润来源。由于我国同时扮演着制造业大国和物流服务业小国的双重角色,导致我国企业生产成本居高不下。而发展物流服务业是目前中国企业降低成本、提高效益最直接和有效的途径。目前,中国生产企业原材料物流50％靠供货方提供,     

S-S-A物流成本管理模型初探

物流的成本管理是企业物流管理中非常重要的内容,本文针对目前企业物流成本管理中存在的问题,提出S-S-A模型,并对模型特点作了简单分析,希望这个模型能指导企业的物流成本管理,以便更好地建立企业竞争优势.     

对我国零售企业选择物流信息技术问题的探讨

一.物流信息技术对零售企业发展的重要性 在21世纪,以各种信息技术为支撑的现代物流是零售企业获得竞争优势的重要手段,中国零售业经过你死我活的压价竞争后利润损失殆尽,在销售环节上挖掘利润事倍功半,然而,在流通过程中降低物流成本还有很大空间.通过各种信息技术的配套使用来降低物流成本,使得商品销售价格降低,可以极大地提高企业的竞争力.     

企业物流成本管理问题与对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容.为促进物流业快速、健康地发展,提高物流企业的市场竞争力,本文对企业物流成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了强化物流成本管理的解决方案.     

浅谈现代企业物流成本控制

在日趋激烈的市场竞争环境下,企业竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉,及提高劳动生产率的第二源泉,转向高效控制物流系统成本的第三源泉上来。近年来,随着国际、国内物流形式的高度发展,企业物流成本也一直居高不下,人们对加强物流成本控制的呼声越来越强烈。零库存、低耗费、及时准确送达目的地成了企业共同追求的目标,流通成本控制问题也成为了各行各业共同关注的话题。本文通过对现代企业物流成本控制在环境、财务核算、管理结构与机制以及具体成本费用控制方面现状的分析,最终提出相应的解决措施,这对改进企业成本管理水平具有十分重要的意义。一、现代企业物流成本控制现状分析     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

制造业物流成本控制的探讨

随着市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键己由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产效率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。因此随着我国物流市场的开放,国外物流企业的进入,如何降低企业物流成本,增加企业竞争力,成为当前中国制造企业及物流企业亟待解决的问题。     

基于产业集群视角的中国塑料城物流发展模式探索

产业集群是当今世界一种突出的经济现象,在提升区域经济发展和区域竞争中发挥着越来越重要的作用。一方面,集群在一定程度上拓展了其所生产产品的知名度,产生品牌效应;另一方面,由于集群内部存在激烈的恶性竞争,使得整个集群的优势发挥受到一定程度的限制。集群内的企业由于生产产品的同质性,使得其在原材料的需求上具有共通性。通过采取协同采购模式,增强集群内企业与物流企业、原材料供应商的谈判能力,降低其原材料及物流成本,促进集群内部企业竞争力的提升。     

中小物流企业成本竞争战略选择

我国中小物流企业正在蓬勃发展,但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手,提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

降低我国快递企业成本研究分析

随着社会主义经济的发展,物流成本的控制受到越来越多国内企业的重视,重视物流成本控制的关键在于找到降低企业物流成本的途径。就如物流"冰山"学说一样,外部的物流成本只是冰山的一角,而内部的物流成本才是关键所在。但是由于成本的过程,造成在竞争中处于不利的地位。因此,我国快递企业需要找到有效降低成本的途径,那么在未来的竞争中才能提高其竞争的优势。对于其他的快递企业的成功案例,我们将其更好地借鉴过来,从而提升快递企业的综合竞争能力,更好地满足客户的需求。     

降低我国快递企业成本研究分析

随着社会主义经济的发展,物流成本的控制受到越来越多国内企业的重视,重视物流成本控制的关键在于找到降低企业物流成本的途径。就如物流＂冰山＂学说一样,外部的物流成本只是冰山的一角,而内部的物流成本才是关键所在。但是由于成本的过程,造成在竞争中处于不利的地位。因此,我国快递企业需要找到有效降低成本的途径,那么在未来的竞争中才能提高其竞争的优势。对于其他的快递企业的成功案例,我们将其更好地借鉴过来,从而提升快递企业的综合竞争能力,更好地满足客户的需求。