地勘企业内部推行模拟股份制的思考

随着国家对地勘行业的政策调整，地勘项目已相继市场化，如何深化地勘企业改革，进一步探索地勘企业的体制、技术和管理创新，积极推行股份制，发展混合所有制经济、实行投资主体多元化，是地勘企业发展面临的重要课题。     

深化地质勘查事业单位改革的思路

地勘单位改革，也就是俗称的地勘单位“企业化”改革．即将地勘单位内部公益性地质和商业地质工作按照各自的管理要求分体运行．实现公益性的地勘队伍和商业性的地勘企业按照各自的发展要求。均能够得到发展壮大。但在地勘单位“企业化”的时限要求上，各地对国家有关文件中地勘单位“企业化．需要一个过程”的认识解读不一，这个过程有多长、需要创造什么条件心中无数，     

地勘企业财务管理存在的问题与对策分析

随着市场经济全球化的发展,市场竞争日益激烈,在如此严峻的环境下,地勘企业要站稳脚跟,必须要做好企业管理工作,尤其是加强财务管理工作.本文对地勘企业的财务管理工作中存在的问题进行分析,并提出相关的解决对策,促进地勘企业的经济持续发展.     

试论地勘单位财务管理问题及建议

企业中的各项工作是否能够顺利开展,需要有序的财务管理来加以保障,其在企业单位中起着非常重要的作用,对企业单位的发展目标的实现有着很重要的影响。地勘单位就是施行企业化管理体制的事业单位之一,其工作的开展离不开国家资金的政策支持以及资金支持,但是我国地勘单位尚存在不完善的内部管理体系,这就大大阻碍了地勘单位的正常工作,导致地勘单位的发展受阻。文章将围绕我国地勘单位的内部管理现阶段情况,剖析其中存在的问题,并提出相应的优化的管理制度,这样才能使地勘单位的工作有效地稳定地开展。     

浅谈地勘企业的管理创新

管理是企业永恒的主题,在市场经济新形势下,传统的企业管理已不能适应企业的发展。作为国有企业的地勘企业要像得到进一步发展壮大,必须进行管理创新。文章从管理理念、成本控制、人力资源管理、科学管理等几个方面对现阶段地勘企业的管理创新作出分析和探讨。     

地质勘查单位实施会计监督的重点及措施

随着地勘行业改革的逐步深入，现代企业制度的建立，企业在自主经营、自负盈亏的同时，将迫切需要自我约束机制，以求得自我发展。实践证明，会计监督是加强企业管理、促进企业健康发展的重要手段，在建立有中国特色的社会主义市场经济这一新形势下，地勘单位会计监督的重点必须转移，作用和地位必须提高，T作应当抓紧，方法应当有所改进。只有这样，才能保证地勘单位的经济效益不断提高：     

浅谈地勘单位改革条件下的企业管理研究

随着国家对事业单位改革的不断深化，地勘单位企业化改革也进入关键期。这就意味着地勘单位今后再也没有政策和身份的优越性，和其他企业一样，要完全在市场竞争中去生存和发展。但地勘单位原有的管理体制和模式运行了多年，传统思想根深蒂固，如果转企后还按部就班地发展，将很难适应市场经济。因此，当前地勘单位应该充分利用自身的优势和现有的条件，学会如何在市场经济中生存和发展。本文结合地勘单位在基础管理方面的问题进行简要探讨。     

江苏地勘行业市场现状与企业创新发展模式

市场行业分析是企业经济建设的一项重要内容,正确做好市场行业分析关系到企业的未来与发展。文章以江苏地矿局所属地勘单位为例,分析了国内勘察设计行业和江苏地勘单位现状,指出了江苏地勘行业发展中存在的问题,通过市场分析研究,得出当前应着眼"两个市场",巩固国内市场,开拓新兴行业,加快"走出去"步伐,培养一批多专业、多层次具有竞争力的队伍,强化科技创新,诚信经营,增强企业经营发展潜力。     

国外地勘行业运行的基本模式与借鉴

一、国外地勘企业基本模式 在西方市场经济比较成熟的国家,地勘企业的组织形式相对稳定,这主要是市场经济体制下产业分工长期自然演进的结果.虽然有些国家由于其矿产资源管理体制和经济发展水平等原因,地勘企业的组织形式也有所差异,但绝大多数国家的地勘企业的组织模式主要分为三大类.     

地勘类国有企业人力资源绩效管理优化路径

一、前言新时代下背景下,对地勘类国有企业的运行发展提出新的要求。而地勘类国有企业要想提高自身发展实力,提升企业整体竞争力,需要依靠企业内部人才,通过落实高质量的人力资源管理工作,完成对人才工作潜能挖掘与发挥。然而,在现阶段部分地勘类国有企业人力资源绩效管理中,还存在着指标不合理、绩效考核方法单一、难以贴合实际需求等问题,造成人力资源绩效管理工作价值弱化。对此,针对如何优化人力资源绩效管理工作,展开具体的探讨,旨在调动企业人员的工作积极性,促进人才工作效能的全面提升。     

新形势下国有地勘类企业人力资源管理模式优化研究

<正>一、前言人力资源管理对于企业而言是核心管理职能之一。企业想要长远发展，就必须不断提升人力资源管理工作质量，强化人才引进和培养工作，为企业在新形势下创新发展持续注入活力。国有地勘类企业作为由政府出资管理的重要市场主体，其人才质量和人才稳定性对企业的未来发展质量产生直接影响。但目前部分国有地勘类企业并未深刻意识到人力资源管理对人才激励和培育的重要性，使得其人力资源管理模式不够专业、管理意识存在欠缺、     

地勘单位人力资源管理工作浅析

随着地勘单位企业化进程的加快,市场竞争的逐渐升温,在未来的发展中,地勘单位面临着许多新的挑战和问题。如何在改革中寻求更广阔的生存和发展空间,尽快适应市场要求,已成为摆在我们面前的重要课题。     

把握实际促进地勘单位党建工作与时俱进

地勘单位是地质勘查单位的简称.地勘单位的工作内容是根据经济建设、国防建设、科学技术发展需求,对一定地区内的岩石、底层结构、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所区别的调查研究工作.地质勘查工作分为五个阶段,分别是:区域地质调查、普查、详查、勘探、开发勘探.地勘工作关系着国家发展和进步,地勘工作必须引起重视,加强地勘单位建设至关重要.尤其地勘单位党建工作,党建工作关系着地勘单位的发展和进步.但目前我国地勘单位党建工作现状并不理想.地勘单位党建工作仍然比较落后,缺乏与实际的联系.强化地勘单位党建工作,实现与时俱进意义重大.本文将针对如何促进地勘单位党建工作与时俱进展开讨论分析.     

地勘单位事企分开与资本运作的思考

在地勘单位加速企业化进程中，资本运营方式和产权改革已为人们所关注。文章从地勘单位的实际出发，提出企业在搞好生产经营的同时，大胆探索和运用资本运营理论，寻找能够极大促进地勘经济发展的经营方式和组织形式，以解决其在产权、财务核算、人事管理等方面存在的问题，促进地勘单位的可持续发展。     

建立健全地勘单位激励机制的若干思考

本文从激励机制的作用和地勘单位的特点入手，探讨了地勘单位在构建既符合自身特点又适合本企业发展需求的激励机制的对策：建立多层次激励机制，避免单一的、机械的激励；激励机制要注意满足不同层次人员的需要；要注意激励机制和约束机制相结合；注意企业文化在激励机制中的作用。     

对地勘单位人力资源管理的一些粗浅认识

地勘经济的快速发展对人力资源的管理提出更高的要求,目前地勘单位人力资源管理的核心功能——人职匹配,尚未得到真正发挥,其制度建设和运行体系仍存在诸多纰漏,管理理念和管理手段尚待更新,要求人力资源管理部门提高自身素质,科学设置配置可持续再生产而进行的人力开发、评价诸环节;树立新的人才观、搞活用人机制、激励机制,用优秀的企业文化凝聚力量,为地勘经济的可持续发展奠定坚实的基础。     

新形势下地勘单位思想政治工作探讨

地质勘查单位经过几十年的发展，积累和沉淀了丰富的找矿经验、先进的管理思想和优秀的企业文化，其中有许多宝贵的精神财富值得继承和发扬。当前，随着国际金融危机向实体经济扩散，位于矿业最上游的地勘单位正处于10年高速发展以来的调整转型阶段。面对新形势，认真分析职工思想现状及其成因，创新工作方法，为地勘单位的科学发展营造和谐团结文明的思想氛围，是地勘单位管理群体必须思索和探讨的重要课题。     

关于地勘单位人事管理向人力资源管理转型的分析

随着我国社会经济的不断向前发展,人力资源管理早已经成为了企业和各个单位内部管理非常重要的一部分内容。现如今,人力资源管理的现代化理念早已经在大部分企业中得到了充分的贯彻和落实,但是在事业单位中的实施效果却不容乐观。地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的道路势在必行。文章首先就人力资源管理与人事管理之间的主要区别进行了介绍,接着分析了地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题,最后提出了地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的主要策略。     

地勘企业改革现状及对策

地勘企业的改革经过十多年的探索和实践，取得了丰硕的成果，但是随着改革的不断深入，一些深层次的矛盾也逐渐显露出来。不仅面临着地勘单位由事业性向企业转化，向现代企业过渡。而且面临着异常艰难的生产经营（产业）结构调整和体制转换的双重困扰。还要解决当前存在的生存和发展的根本问题。     

“营改增”对国有地勘企业的影响与对策浅析

2016年5月1日,我国全面推开"营改增"试点工作,试点范围扩大到建筑业、金融业、房地产业和部分现代服务业,这标志着我国增值税制度的规范化发展,同时宣告营业税种退出历史舞台。刚经历完"事转企"之痛的国有地勘企业,又该如何面对接下来的税收变革?文章主要分析"营改增"对国有地勘企业的诸多影响,并提出相应的对策建议。