大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

推进精细化管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。     

遵守制度是管理精细化的前提

随着市场竞争的不断深入,企业管理从粗放到规范精细成为一种必然。要把企业做大做强,打造行业一流,必须与时俱进地更新管理理念,注重精细管理。只有把每一个管理细节做实做细,从细微处寻求企业提升空间和发展潜能,才能使企业的发展建立在坚实的基础之上。然而,推行精细管理是一项系统工程,涉及到管理的各个层面,涉及到工序流程的各个环节和每一项工作内容,需要企业每一名员工参与。而人们思想上往往难以克服抱着侥幸心理寻求捷径的诱惑,行为上常常受习惯性作业的影响,不能严格遵守制度则成为制约精细化管理的瓶颈。最近,当我读完《德胜员工…     

精细化管理中的四对关系

精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否     

突破“瓶颈” 全方位实施精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导，全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，在职工中树立精心细致的工作作风，精打细算的经营理念，精耕细做的操作方法和精雕细刻的产品质量．使之成为职工的行动指南和目标导向，构建适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系．实现高效率低成本的工作质量。     

6S管理在煤炭企业的研究与实践

6S现场管理的工作目标是提高企业的管理水平,改善现场环境,提升员工素养,营造良好的企业文化。针对巴彦高勒煤矿现场6S管理存在的问题进行分析,然后给出改善建议。     

煤炭企业精细化管理的企业文化价值体现——国投煤炭郑州能源开发有限公司精细化管理实践

阐述了国投煤炭郑州能源开发有限公司基于＂集思广益,民主决策,激发员工潜力;以人为本,科学管理,构建和谐矿区＂的管理理念,从精细化的物质文化、精细化的行为文化、精细化的制度文化、精细化的理念文化4个方面,介绍了精细化企业文化及其效果。     

精细化管理——我们在路上

四年前，怀着打造独具特色核心竞争力的战略构想和“做大、做强、走远，实现基业长青”的美好愿景，皖北煤电踏上了精细化管理之路——引入精益管理思想，结合煤矿特点和企业实际．边探索．边实践．不断向前迈进。通过不懈努力，精细化管理在皖北矿区生根、开花、结果，企业效率、效益得以提高。     

以精细化管理提升企业核心竞争力——东营供电公司精细化管理观察

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理理念，今天，被越来越多的电力企业管理者认识和应用。山东省东营供电公司的精细化管理虽然还处于起步阶段，但公司的整体规划与细节工作，处处显示其推广的雄心，企业也因此获得种种良益。[编者按]     

加强精细化管理实现财务管理工作转型

精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。     

浅谈高校精细化管理

高校要实现又好又快科学发展,必须改革管理方式,提升科学管理水平,实现管理的精细化。     

基于信息平台的精细化管理实践

近年来，精细化管理作为一种先进的管理理念，被国有煤炭企业普遍采用，对改变传统管理中的粗放现象具有重要的促进作用。山东新汶矿业集团华丰煤矿在探索实践的基础上，推行基于信息平台的精细化管理，有效克服了相关问题，提高了企业整体效益。     

精细化理念在医疗设备维修管理中的应用

医疗设备是医院现代化程度的重要标志,同时是医院开展正常诊疗活动的基本条件,医疗设备的维修管理已成为医院管理中的重要领域。精细化理念作为一种现代科学管理理念,在医院医疗设备维修管理中有着十分重要的意义。就精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用策略进行探讨。     

实施精细化管理促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系．才有可能实现健康和谐发展。近年来，新汶矿业集团公司翟镇矿在加强“双基”建设过程中，导人了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条以“双基”促“双效”的管理创新之路。     

适应精细化管理

<正>时至今日,精细化管理理念和管理方法已经成为众多企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业成为一个基业常青     

基于精细化理念的煤炭企业管理重组探析

一、煤炭企业精细化管理重组的内涵 精细管理的思想．来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下,     

成就精益——卓越绩效与丰田模式

丰田公司本次挫折的本身,某种程度上,就是丰田生产方式的精神、思想被忽视造成的,这其中情感、道德的因素超过经营和管理的因素,有评论认为,一定程度上是几任总裁过于追求实现行业第一的绩效目标,而放弃丰田精神所致     

支护材料精细化管理的策略分析

煤炭企业想要谋求更高的发展,就要将支护材料管理、财务管理等进行精细化管理,其中支护材料精细化管理尤为重要.煤矿井下掘进生产过程中需要大量支护材料,且支护材料品类多、型号也多,本文对不连沟煤矿支护材料管理进行研究分析.     

建筑工程管理中精细化管理的应用

施工管理是建筑行业的重要环节,会直接影响整个建筑工程的质量,因此,精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中.精细化管理注重细节管理,对于每个环节都要求必须做到精密、准确.在日益激烈的全球化市场竞争中,要从缩短工期、减少投资成本的角度,全方位做到细致化管理,提升工程的施工质量.因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究,深化...