基于看板管理的标准成本管理研究

由于对传统管理方式的过度依赖,企业成本管理暴露出严重问题,为了克服传统成本管理方式的缺陷,将看板管理与标准成本管理的相关理念相结合构建一种新型管理体系——标准成本看板管理,这种新的管理方式既具有理论上的创新性又具有实际上的可应用性。     

目标成本管理成果经济效益计算公式

目标成本管理成果经济效益计算公式●雷长群／煤炭部综合建设司一、新产品目标成本管理成果经济效益计算公式（１）新产品的设计效益Ｗ１＝（Ｃ目－Ｃ设）·Ｑ′式中Ｗ１———新产品的设计效益；Ｃ目———目标成本；Ｃ设———新产品设计成本；Ｑ′———应用后年产量。...     

加强机构设备管理提高企业经济效益

机械设备是工业企业中的主要固定资产，加强机械设备管理，提高其利用率，对于增强企业的经济效益具有重要意义。加强机械设备管理，我们认为应抓好以下几个方面的工作。     

抓好设备管理 提高企业经济效益

在设备管理上认真贯彻执行了国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和建设部《设备管理规定》的基本精神，并结合企业实际制订了公司内部机械设备管理文件，编制IS09002体系2000版《施工设备管理工作程序》文件，特别是在当前建筑市场竞争比较激烈的情况下，机械施工设备管理工作显得越来越加重要，公司内部应有一套完整的设备管理体系，由公司副经理分管设备工作。     

成本看板管理法

成本看板管理法,简单讲就是六句话:成本费用绘成板,科学倒算分解开,指标情况人人明,节超原因逐项摆,措施办法细制定,考核奖惩严兑现.即:在对历年成本指标进行精细分解的基础上,将各类成本的变化情况、采取的对应措施及实际结果,自上而下,通过看板的方式经主机公布出来.并通过选点分析、选项分析,使每一名职工及时了解本单位或本部门的成本发生情况.     

油田企业成本看板管理模式的探讨

石油是国民经济的重要支柱和战略物资,其生产对象及生产经营过程都有着显著的特殊性,在原材料涨价、外部竞争激烈以及老油田产量递减带来的成本压力情况下,油田企业成本压缩的空间越来越小,因此引进全新成本管理理念,提高油田企业成本管理水平迫在眉睫。     

加强成本管理提高经济效益

在市场经济条件下 ,企业为了占领国内外市场 ,必须注重在产品开发和经营管理上下功夫 ,成本管理是经营管理的重要组成部分 ,是衡量企业管理水平的重要标志 ,加强成本管理 ,不断降低产品成本是提高企业经济效益重要而有效的途径。一、转变观念 ,强化成本意识１ 成本管理的重点转移从成本管理的过程看 ,由事中成本控制转向事前成本计划 ,由生产阶段提前到产品设计阶段 ;从成本的核算方法上看 ,随着科技进步和产品技术含量的不断提高 ,企业资本的有机构成上升 ,从而使产品成本中固定费用加大 ,直接物耗成本相对减少 ,因此现行以生产量为基础的…     

加强人工成本管理提高企业经济效益

随着市场经济的发展,人工成本这一问题越来越被企业所重视,因为它与企业的经济效益有着非常密切的关系,加强人工成本管理已成为提高企业经济效益的重要途径之一。     

加强施工成本管理 提高企业经济效益

本文以施工企业的成本管理为主题．认真分析了目前施工企业成本管理的现状。进而强调成本管理在当代建筑施工企业中的重要性．并提出加强成本管理的措施。     

计算机辅助管理、配套综合应用现代管理技术成果经济效益计算

.一、计算机辅助企业管理经济效益计算公式1．职能系统、管理信息子系统效益（1）改进经营决策的效益式中：Wi——改进决策的效益;γ——销售额增长率;K（K’）——未应用（应用）该方法的投资费用;i——综合折旧率或年利率。若采用综合折旧率,则是简化了计算,可与成本会计核算一致;若流动资金在投资中占优势,也可按年利率计算;（2）改进来购的费用节约额式中：W2——改进采购的费用节约额;α——未应用该方法的外购材料费比率;S’（S）——应用（未应用）该方法的产品销售收入;C’（C）——应用（未应用）该方法的外购材料…     

推行责任成本管理是提高企业经济效益的重要途径

传统的财务成本核算，使企业脱离不了按成本公式、成本项目归集生产费用，以产品为核算对象的框框，变动成本和固定成本混为一体，影响了职工参导管理的积极性，致使生产经营指标难以实现，企业举步维艰。随着我国改革开放政策的进一步深入，企业内部的经济责任制把各项技术经济指标落实到了各归口职能部门，各项管理制度不断完善，再加上几十年产品成本的核算基础，为责任成本在企业中的实施提供了可行性。一、应用责任成本的基本程序1．责任成本的核算与控制．在企业财务部门要设置专人负责责任成本的核算与考核，按照部门责任统一划分责…