微软公司的界面管理经验与启示

界面管理理论和方法对于企业加速科技成果转化,提高技术创新的效益,具有重要的指导意义,通过对美国微软公司技术创新的实证分析,总结其界面管理的经验,从而出对我国企业加强界面管理的有益启示。     

企业技术创新界面整合管理效果实证分析

研究企业技术创新过程中的界面整合管理问题是一个新的研究方向,文章从六个方面构建企业技术创新界面整合管理效果的指标体系,包括:投入界面、研发界面、制造界面、营销界面、组织界面、环境界面,并以河北省为例,借助未确知测度评判模型,进行企业技术创新界面整合管理效果的绩效评价。并通过未确知识别方法,可得到评价结果的等级划分及排序,结果客观、准确,具有较好的参考和应用推广价值,提供了一种新的企业绩效评价的思路。     

我国民族地区高校技术创新宏观界面的特性分析

在实际调研的基础上，从民族地区地方高校技术创新宏观界面的3个角度分析了其宏观界面的特征：地方高校与地方其它创新主体的合作强度偏低、地方高校与其它创新主体之间的合作领域相对较少、地方高校技术创新宏观界面表现出很大的非稳定性和非整体性。认为目前我国民族地区地方高校与产业界等其它创新主体之间相对稳定的有效的宏观创新网络体系尚未形成，这决定了地方高校与企业界及政府等其它主体之间的合作性能尚不足以有效促进高校技术创新，这是民族地区地方高校技术创新的宏观界面特性的主要表现，也是阻碍民族地区实现技术创新的主要宏观界面问题。     

网络环境下跨组织合作创新的宏观界面管理

界面管理已经成为企业合作技术创新活动中日益受到关注的新问题。政府在宏观层面对企业合作创新绩效具有重要影响,特别是通过有利于科研合作的公共服务的提供,促进技术创新的发生与扩散。     

关盟企业间R＆D／市场营销界面管理研究

市场竞争使得具有不同核心竞争力的企业走向联合。讨论了分别以R＆D和市场营销为主要竞争力的企业所组成的战略联盟，并对其中所产生的界面及界面管理问题进行了重点研究，同时在相关理论研究的基础上．提出了界面管理的理论模型和管理方法。     

联盟企业间R&D/市场营销界面管理研究

市场竞争使得具有不同核心竞争力的企业走向联合。讨论了分别以R&D和市场营销为主要竞争力的企业所组成的战略联盟,并对其中所产生的界面及界面管理问题进行了重点研究,同时在相关理论研究的基础上,提出了界面管理的理论模型和管理方法。     

界面管理研究动向及未来展望

我国20世纪90年代中期开始将“界面”概念引入管理领域,界面管理已逐渐成为我国管理界研究的热点。以界面管理相关的111篇核心期刊论文为研究对象,从论文分布、研究类型、主要研究者和研究方向、研究视角等方面进行统计分析,总结我国界面管理领域的主要研究方向、研究内容和观点,指出界面管理研究存在的不足,为界面管理的未来研究指明了方向。     

技术创新网络核心企业领导力影响因素研究

技术创新网络中核心企业的地位及作用一直是学者们关注的热点问题。近年来,核心企业领导力的概念逐渐引起人们的重视。在梳理技术创新网络、领导力、核心企业及核心企业领导力等相关理论研究成果的基础上,对技术创新网络核心企业领导力的内涵进行了进一步剖析和界定,运用理论探索和问卷调研方法,分析了核心企业领导力影响因素,建立了核心企业领导力影响因素概念模型,并进行了实证研究。结果表明：知识资源、网络能力、网络结构和领导者特质是影响技术创新网络核心企业领导力的主要因素。     

旅游企业间的界面管理研究

界面管理是国外近年来创新管理的新趋向,在综合分析国内外有关界面管理研究成果的基础上,提出旅游企业间界面的概念,探讨旅游企业间存在的界面问题,即信息不及时、不透明,关系松散、相互之间不信任,并对其进行原因分析。最后,运用横向界面管理提出提高旅游企业间界面管理效率的界面管理机制：跨职能整合机制、充分沟通机制和协商合作机制。     

企业网络界面机制及其管理的探析

在综合分析国内外有关企业界面管理研究成果的基础上,提出企业网络界面的概念,然后探讨了企业网络界面产生原因、特征和对企业的绩效影响等企业网络界面机制;最后,本文提出了提高企业网络界面管理效率的若干建议。     

企业合作创新与组织层次的融合:基于界面管理的思考

合作创新是一种突破企业边界的外部技术协同活动,它涉及到一系列多层面主体在平行层次和跨层次的复杂交互活动。界面管理理论是研究这一问题的有效工具,它指导了如何在多主体间有效地协调和解决交互矛盾,最终提高界面目标实现的有效性。本文运用界面管理思想构建了一个企业合作创新的界面层次分析框架,将合作创新管理的关键定位于界面管理。合作创新包含两类界面横向界面和纵向界面。其中,横向界面是指伙伴企业平行层次的对等主体间的交互作用,包括企业间组织层界面、项目团队层界面和个体层界面;纵向界面则是指伙伴企业间垂直层次的、有行政隶属关系的不对等主体间的交互作用,包括项目团队与组织间的界面、个体与项目团队间的界面。这些界面的运行过程和特点表现了跨组织活动的运作机理,而对这些界面进行恰当有效地管理则直接决定企业合作创新的成果。     

界面设计与人机工学——浅论操作界面与人之间的关系设计

设计中所面临的各种因素,如人机操作、使用物的功能与结构、形态的人文特征等等,都反映了人-物、物-人交流的途径与方式.而设计的核心是"人".以前的人机界面是研究人-机矛盾,适用于物、理分析而缺乏创新分析,相对研究人-物-环境-信息关系的"设计艺术"则显得较为片面.所以探讨设计界面,即人-物、物-人界面是有意义的.     

基于企业核心能力的技术创新及模式选择

企业核心能力的最显著表现和重要来源是技术创新能力。文章论述了技术创新对企业核心能力培育的作用过程和贡献机理 ,以及基于核心能力的技术创新模式选择 ,提出了基于企业核心能力的技术创新必须坚持以顾客需求为导向。     

企业核心竞争力与企业技术创新

文章分析了企业核心竞争力的含义和特征 ,说明了企业技术创新是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键 ,论述了完善企业技术创新的内部机制和优化企业技术创新外部环境的措施     

基于核心能力的企业技术创新过程

在选择技术创新战略、组织技术创新的整个过程中,以核心能力为主线是企业正确处理技术创新问题的关键。提出了基于竞争战略的企业技术创新战略的选择问题,指出技术创新战略应围绕核心能力展开,并以此为指导思想,详细地阐述了技术创新过程中企业核心能力的重要作用,从而说明了企业应以核心能力为基础来组织企业技术创新的整个过程。     

我国企业技术创新模式选择的现状、问题及对策

基于企业边界对技术创新模式进行重新界定,即内部和外部模式.从中国企业技术创新与国家创新体系两个层面,对我国企业技术创新模式选择及环境方面的成绩、问题进行了分析.最后为提高我国企业核心竞争力、提升国家技术创新能力与水平提出政策建议.     

技术创新特征及其对企业组织结构选择的要求分析

技术创新是企业形成、保持和提高核心竞争力并获得竞争优势的主要手段之一.在分析企业组织结构构成要素、结构及发展趋势的基础上,阐述了企业技术创新任务的不确定性、个性突现性和互补性、内激励性以及一体性特征,并由此指出了这些特征对企业组织结构选择的要求.这些分析表明,企业技术创新任务的特点决定了它具有很大的复杂性,因而需要为其配置有机化程度较高的组织结构.     

现代企业技术创新机制研究

技术创新是企业生存和发展的源泉和动力。通过对企业技术创新链式模型的分析 ,认为技术检测能力、技术吸收能力和技术变革能力 ,是支持企业技术创新能力的核心 ,并由此建立了企业技术创新能力相对评价方法及指标。企业为应对竞争 ,求生存、求发展 ,采取了相应措施 ,建立了技术创新机制     

基于企业动态联盟的界面管理研究

界面管理是企业管理创新研究的新趋向,动态联盟是近年来企业组织关系中最重要的制度创新,本文将界面管理概念引入动态联盟组织模式中,分析了影响动态联盟界面整合的四个关键要素,并简要地指出了动态联盟界面管理有待进一步深入的研究方向。     

技术创新在我国企业发展中的现状及对策研究

技术创新在企业发展中起着不可或缺的关键作用，技术创新是提升企业核心竞争力的重要途径，是企业战略的核心。技术创新使企业走战略联盟之路，也推动和促进企业实施知识产权保护战略和人才强势战略。在技术创新的同时企业也需要关注存在的相应风险性。文章阐述了我国技术创新现状并提出相应的对策，同时指出了技术创新中企业存在的风险。