浅谈施工企业的资金管理

<正>资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏直接影响到一个单位的经济效益。近年来,由     

强化石油企业资金管理 促进石油企业持续发展

随着企业竞争日趋激烈，提高企业资金使用的效益和效率，已成为决定企业生存和发展的关键问题。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题，并提出了相应的改进措施。     

浅议施工企业的资金管理

建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。就施工企业的资金管理现状,本文提出了加强施工企业资金管理的对策     

石油销售企业的资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业管理的重要组成部分。一个现代化的企业离不开高效的资金管理。我国石油销售企业同样需要有效的资金管理,才能提高经济效益。然而,目前我国石油销售企业存在着很多资金管理的问题,直接导致企业管理的低效率。本文从实际出发,提出了解决石油销售企业资金管理问题的六大对策。     

创新资金运作模式 持续提升企业竞争力——电信企业走出特色资金管理之路

本文主要探讨在新形势下，电信企业如何以价值增长为核心．探索企业资金管理的新模式，以期不断提高资金管理水平，走出了一条有特色的资金管理之路。     

施工企业清理拖欠资金应采取的措施

2006年对于新疆建筑企业的龙头——建工集团是非常重要的一年，随着改革的逐步深入，国有老企业长期积淀的许多深层次矛盾和问题，已经成为企业继续前进的严重障碍，为了使集团公司能在市场竞争中生存和发展，除了自治区党委、自治区政府及有关部门给予扶持、帮助外，在企业管理方面必须进一步加强内部管理，改善管理粗放、效益低下的现状，全面清理集团公司所属各企业拖欠工程款，建市清理拖欠工程款的长效机制和预警机制，完善合同结算资料等经营活动的流程和保管手续，明确责任、及时清理，     

加强企业资金管理

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理现状提出了一些加强企业资金管理的具体措施。一、企业资金管理现状分析随着市场经济的快速发展,我国企业资金管理水平已经有了明显的提高,但是据目前现状分析来看,还存在一些不可忽视的问题,具体表现在以下几个方面。     

论垫资工程的收益控制

目前的建筑市场，具有预付款的工程几乎没有，绝大部分是需要垫资的，即便是按进度付款，其启动资金也必不可少。对以工程施工为主营业务的建筑施工企业来说，垫资工程的资金管理水平的高低决定着企业效益的好坏。为此，本文拟就施工企业如何加强垫资工程管理，并强化其工程收益控制问题谈些看法。     

石油行业资金管理有待改进

石油天然气行业具有高风险、高投资、长周期和经济效益递减等特点，这也决定了石油企业的生产经营需要高度集中的资金投入，并且会产生数量巨大的资金往来。国际石油公司一般采用资金集中管理、加速现金回收、延迟支付的方法提高资金使用效率，而且会严格控制金融衍生工具的使用，以降低风险。相对而言，我国石油企业集团的资金管理依然有待改进。     

浅谈企业资金管理存在的问题与应对措施

在我国市场竞争环境逐渐完善的大环境下,我国现代企业之间的竞争压力逐渐增强,市场竞争行为逐渐激烈,企业为了保持良好的经济效益,必须加强内部管理,通过合理的管理控制使企业逐渐形成核心竞争力,实现稳定发展.在这一过程中,企业最需要重视的便是资金管理,合理开展资金管理能够帮助企业有效应对千变万化的市场环境,加强资金控制能力,使...     

浅谈企业资金管理存在的问题与应对措施

在我国市场竞争环境逐渐完善的大环境下,我国现代企业之间的竞争压力逐渐增强,市场竞争行为逐渐激烈,企业为了保持良好的经济效益,必须加强内部管理,通过合理的管理控制使企业逐渐形成核心竞争力,实现稳定发展.在这一过程中,企业最需要重视的便是资金管理,合理开展资金管理能够帮助企业有效应对千变万化的市场环境,加强资金控制能力,使...     

浅谈企业资金管理存在的问题与应对措施

在我国市场竞争环境逐渐完善的大环境下,我国现代企业之间的竞争压力逐渐增强,市场竞争行为逐渐激烈,企业为了保持良好的经济效益,必须加强内部管理,通过合理的管理控制使企业逐渐形成核心竞争力,实现稳定发展.在这一过程中,企业最需要重视的便是资金管理,合理开展资金管理能够帮助企业有效应对千变万化的市场环境,加强资金控制能力,使...     

石油工程企业市场开发潜力的拓展途径

受众多因素影响,我国石油工程企业在市场开发方面还普遍存在着重视不足、开发体系建设薄弱等问题,尤其在市场意识、市场开发的组织管理、营销推广等方面更为薄弱。基于此,本文结合现阶段石油工程企业的市场发展现状,分析了石油工程企业市场开发潜力的影响因素,并结合现阶段石油工程企业市场开发潜力中存在的突出问题,提出了相应的优化策略,以助力石油工程企业不断挖掘市场开发潜力,推动企业高质量发展。     

关于加强石油企业基层建设的思考

一、突出保障作用,提高思想政治素质 党的十七大报告提出加强和改进思想政治工作．注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。     

石油企业内控制度建立与资金防范风险探讨

随着市场经济的发展和改革的深化,内部控制制度受到各石油企业的重视,也是一个企业基础性工作中最重要的。资金管理工作对石油企业的发展有重要的现实意义,在激烈的市场竞争环境下,资金风险因素也持续上升,本文以当前石油企业现状为出发点,对石油企业内控制度建立与资金防范风险进行探讨。     

石油企业内控制度建立与资金防范风险探讨

随着市场经济的发展和改革的深化,内部控制制度受到各石油企业的重视,也是一个企业基础性工作中最重要的。资金管理工作对石油企业的发展有重要的现实意义,在激烈的市场竞争环境下,资金风险因素也持续上升,本文以当前石油企业现状为出发点,对石油企业内控制度建立与资金防范风险进行探讨。     

矩阵式管理在石油工程企业的运用思路刍议

矩阵式管理模式能够很好的与石油工程企业所处的动态和复杂的环境相适应。本文主要就针对矩阵式管理在石油工程企业的运用思路进行了分析。     

改善施工企业资金现状的几点建议

我国近几年压缩基本建设，“僧多粥少”的市场现状使工程承揽竞争更加白热化，施工企业要摆脱困境，在竞争中站稳脚跟，就必须不断加强自身参与竞争的实力，更新设备，引进人才壮大自己的技术力量，而这都需要大量资金投入。即使是已经承揽的工程，部分业主也利用自身优势要求施工：企业垫资施工（即硬垫），或不按工程进度及时拨付工程款（既软垫），从而将投资末落实、资金不到位等一系列矛盾转嫁给施工方，[第一段]     

对施工企业工程拖欠款的几点建议

多种原因导致目前施工企业拖欠工程款严重,应从政府、建设单位及企业自身加强管理。