什么人需要当“房奴”

房地产投资须因人而异，而非取决市场上是否有“泡沫”的争论噪音。购房自住的人面临的主要风险不是房价下跌，而是房价上涨时没有买房，因此，应该在财力可承受的前提下尽早买房，今日的“房奴”未来可能成为“隔壁的百万富翁”。反之，投资性的购房者要管理的是房价下跌的风险，因此，需要将资金分散在不同类别的资产上，再看好房地产也须适可而止；同时，应尽可能将资金配置在REITs等多样化品种上，避免直接持有物业。[编者按]     

“双曲线”掘金中国地产业外资投行套现潮或已展开

房地产是股权市场之外，外资投行在中国的另一个重要业务领域，主要通过两条路线展开：在直接投资市场上，外资投行从对国内房地产公司的债权融资逐渐延伸至股权融资，从被动的财务投资逐渐介入地产开发；摩根士丹利更以不断“唱空”中国地产业的宏观研究报告为掩护，大笔收购高档写字楼、高级公寓等物业，一步步完成了对中国高档商业物业的建仓。在资本市场上，摩根士丹利等外资投行不仅大量保荐房地产公司上市赚取佣金，而且充分利用尽职调查中所掌握的信息，通过PreIP0等形式人股房地产公司，待相关公司上市后，借助自身在公司研究、股票指数等方面的影响力，在二级市场的股票交易中获取巨额利润。 从最近的上海卢湾等项目看，摩根士丹利已经开始正面出击房地产开发业务，初步构造起融资——开发——招商——运营的地产产业链，并且可能继续复制这一运作模式；而从麦格理以150％的投资收益出售旗下物业分析，在保险、养老基金等机构可能逐渐进场接盘的情况下，外资投行可能已经开始了对中国地产业的套现。[编者按]     

物业税能否“空转实”

物业税是政府向地产物业征收的一种财产税,通常向物业的业主或租户等使用者征收。负责征收物业税的政府机构会对物业进行估值,并以物业价值的一个百分比作为应缴的物业税额。对于是否征收物业税,国内已经展开激烈的争论。对于物业税,国内多数人认为将有助于平抑我国目前的房地产市场,使房地产价格回归正常。依照目前我国的实际情况,物业税实施的时机是否成熟,能否达到预期目的等有很多影响因素。     

物业税能否“空转实”

物业税是政府向地产物业征收的一种财产税,通常向物业的业主或租户等使用者征收。负责征收物业税的政府机构会对物业进行估值,并以物业价值的一个百分比作为应缴的物业税额。对于是否征收物业税,国内已经展开激烈的争论。对于物业税,国内多数人认为将有助于平抑我国目前的房地产市场,使房地产价格回归正常。依照目前我国的实际情况,物业税实施的时机是否成熟,能否达到预期目的等有很多影响因素。     

探讨我国商用物业管理企业的风险防范

商用物业的蓬勃发展为物管企业带来更大的发展空间，但是我国物管企业目前缺乏商用物业的管理经验，要想实现经营范围的转换，必须重新识别风险，并实施有效措施来降低风险。     

施正荣财技 无锡尚德“私有化”及上市

2001年1月“无锡尚德”成立时，施正荣以40万美元现金和160万美元的技术入股，占25％的股权，江苏小天鹅集团、无锡国联信托投资公司、无锡高新技术投资公司、无锡水星集团、无锡市创业投资公司、无锡山禾集团等国企出资600万美元．占有75％股权。为便于海外上市，施正荣2005年1月设立了“尚德BVI”公司．开始对“无锡尚德”进行私有化。借助“百万电力”提供的6700万港元过桥贷款为收购保证金，“尚德BVI”开始协议收购“无锡尚德”的国有股权。除直接从发起人股东手中收购44．352％的股权外，“尚德EVI”还收购了一家BVI公司“欧肯资本”，后者从两家国有股东手中受让了“无锡尚德”24．259％的股权。2005年5月交易基本完成时，“无锡尚德”的国有股东获得了约13．3倍的回报率。同时，海外投资机构则出资8000万美元、以6倍市盈率溢价入股“尚德BVI”并为规避风险设计了一份“对赌”协议。由于施正荣属澳大利亚籍，“无锡尚德”“重组”后变身为完全的外资企业。2005年12月4日：全资持有“无锡尚德”的“尚德控股”在纽交所上市，按公司上市首日收盘价计算，持股达46．8％的施正荣身家超过14．35亿美元，外资机构的投资则增值近10倍。[编者按]     

房地产“拯救中国”？

在最近举行的江苏省房地产业协会主办的“复苏跨越2009中国房地产走势“高峰论坛上．任志强和董藩等人就中国房地产的未来谈笑风生，妙语迭出，诸如“房地产正在拯救中国”，“下半年商品房将严重供不应求”，“房价将暴涨”，“中国人太有钱了，房子太便宜了”等一系列惊爆观点喷涌而出。     

浙商掉进温柔陷阱

转做房地产的浙江民企 “2009年浙江省百强民营企业”排行榜上，雅戈尔排名第四。该集团早在1992年便开始涉足房地产开发，已在宁波、苏州等地累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米。     

无锡供电：责任成就“电蜜蜂”品牌

9月11日，国网无锡供电公司（以下简称无锡供电）举行“电蜜蜂”敬业奉献道德讲堂暨社会责任月启动仪式。此次道德讲堂以山鹰团队微电影、“大海”故事、“电蜜蜂”青年志愿者小品等节目来展现无锡供电对于履行社会责任的道德观。     

规范物管服务行为 促进小区健康发展

随着房地产业的发展和现代化城市进程加快，物管服务越发显得重要。近年来，我县驻地物管服务如雨后春笋蓬勃兴起，从规模和环境美化等方面都有很大程度的提高，但由于我县物业服务尚处在发展和规范阶段，物管服务形式主要是自管型，即谁开发，谁管理，现有的物管公司多数是由开发单位派生或依附于开发单位，     

房地产企业应大力实施客户关怀策略

随着房地产业市场化程度的不断加深，房地产企业间的竞争也由传统的产品竞争逐渐延伸到服务竞争,消费者（业主）对物业的要求从简单的物业设施“硬件”评价，也转入到追求楼盘的个性化、高品质的社区生活和优质服务等相关“软件”素质上。消费者能否在整个消费过程中感受到来自企业的点滴细微的客户关怀，由此带来客户的满意度的高低，将成为房地产企业在市场的激烈竞争中能否取胜的关键。     

粉丝热议

房地产狂欢该结束了？! 近期，一线城市“地王”频出，房地产市场再次上演一场盛宴。对此，王石在微博上指出：“精明的李嘉诚先生在卖北京、上海的物业，这是一个信号，小心了!“有人辞官归故里，有人夜半赶科场”，中国房地产到底将走向何方？盛宴来袭抑或危险来临？     

“一柱一桩”十字型钢立柱定位技术

无锡地铁1号线土建工程03标市民广场站为1、4号线的换乘站，该站1、4号线换乘节点及周边物业开发范围内采用盖挖法施工，盖挖范围内共设110根型钢立柱桩，采用“一柱一桩”设计，立柱下方采用直径2000mm、有效桩长50-60m钻孔灌注桩．该站盖挖段立柱桩采用短臂矫正长臂辅以激光定位方法进行型钢柱定位，取得了良好的经济及社会效益。     

房企的“二次革命”

过去一年,房企开启物业上市热潮。全国排名前十的房企中,现仅有万科、龙湖两家尚未公布旗下物业业务具体的上市计划。上市不到半年的恒大物业(666.HK),市值达到约1500亿港元左右,已接近母公司中国恒大(3333.HK)。在贝壳研究院战略研究部负责人喻平看来,物管企业纷纷上市,受到资本市场追捧,这恰恰反映了房企的巨大转变,即从之前的单纯注重房子的开发、销售,转为满足用户全居住生命周期服务体验。     

华润万家加快“统一战线”

5月30日，无锡本土超市业具有标杆性意义的永安超市，统一更换成华润万家“太阳花”标识，员工制服、便利袋、包括店堂装潢等，也都换成华润万家超市的风格。这代表着无锡25家永安超市正式归属到华润万家旗下，加上5月底刚刚开业的华润万家马山生活超市，华润万家在无锡的门店几乎一夜之间增加到35家。     

“无锡硅谷”投资再增15亿美元

“无锡硅谷”近日再次扩能，落户无锡出口加工区的“海力士”三期项目新增投资15亿美元。该项目投产后，产能将达到月产16万片晶圆，进一步巩固了无锡作为中国集成电路产业龙头的地位。届时，全球12英寸存储器产能的十分之一将来自无锡。     

一艘开足马力的“私企”之舟—无锡市首佳实业有限公司发展奥秘探寻

在无锡市众多私营企业中，有一家集房地产中介、广告、票务、珠宝、红木、根艺、餐饮等多种经营项目的民营股份制企业－无锡首佳实业有限公司，其发展之迅速令人瞩目：目前拥有18个经营公司，其中中介是江苏省最大的房地产中介机构，下设15家连锁经营网点，2000成交二手房3400余套，上交税收23万元，占无锡市二手房市场的25％，6年来先后获得“无锡市重合同守信用企业”、“无锡市百强私营企业”、“无锡市下岗职工再就业先进企业”、“无锡市信得过单位”等多项殊荣，可谓“两个明”双丰收。该公司的发展壮大的啥奥秘？最近笔访问了公司董事长兼总经理王一见，他颇人风趣地揣出了公司的“三件宝、，即信誉之帆、人才之桨、品牌之风。他说就是靠这“三件宝”，近几年企业之舟才在市场经济的海洋中乘风破浪，开足马力勇往直前。     

商业地产招商管理要诀

运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。     

开征物业税对房地产、金融和消费者的作用展望

所谓物业税，又称“财产税”或“地产税”，是对房屋在交易环节和拥有环节同时征收的税种，征收物业税后，现行的房地产交易环节的各种税费将随之取消。物业税的征收是我国财税改革的重大举措，对我国房地产、金融和消费者具有重大的影响。     

诚信立业 打造开物品牌

“用一如既往的精神、不拘一格的创意、全心全意的服务来追求客户最大的满意”，这是广州市开物物业管理有限公司法人代表、总经理叶泗开的工作信条。正是这种信念，使叶泗开与他的开物公司以借资起家，用短短的6年时间，从区域经营发展到跨区域经营：从单一化物业管理发展到集物业管理、工程建筑、园林设计、保安服务等于一体的多元化经营：从几个人的小公司发展到拥有各种专业人才的700多人的专业化、多元化公司。目前，开物公司拥有20多个物业网点．在管物业的面积达到100多万平方米。