论电力营销创新管理

在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念,探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时,选择正确的电力营销策略,从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划,引导电网企业走向可持续发展轨道。     

论电力营销创新管理

在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念,探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时,选择正确的电力营销策略,从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划,引导电网企业走向可持续发展轨道。     

电力营销管理创新研究

在市场经济条件下，电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念，探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时，选择正确的电力营销策略，从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划，引导电网企业走向可持续发展轨道。     

浅析电力营销管理创新

电力营销是供电企业的核心任务.随着社会的发展与进步,我们越来越重视电力营销管理,电力营销管理对于现实生活具有重要的意义.在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点、树立创新理念,探究管理创新的方法、策略.我们必须用发展的眼光来看待电力营销管理工作,以保证供电公司能够长久的经营并且不断地发展壮大.     

电力需求信息监控系统建没项目在供电营销中的研究

电网企业产品价值的最终实现需要通过电力市场营销活动来完成,而电网企业从事市场营销活动、进行电力市场营销决策和组织,都是在特定的营销观念指导下开辰的.下面根据电力市场营销战略思路,借鉴山东省电力营销实际情况,确定电力营销策略重点.     

探讨电能计量资产管理现状及改进措施

电网企业作为资产密集型与技术密集型企业,资产管理在企业管理中具有举足轻重地位,其中电能计量资产作为连接发电企业、供电企业与电力用户的一条纽带,其在企业资产管理显得更加重要。文章重点在对电网企业计量资产管理实际情况进行分析的情况下,阐述现阶段电网企业计量资产管理领域中存在的问题,并依据目前经济发展形势,提出一些电网企业计量资产管理科学策略和可行性思路。     

有关电力营销管理创新策略的探讨

随着市场经济的发展,对电力营销企业提出了新要求,要求其在保证基本供电的同时,还能在此基础上进行创新型营销管理。本文主要从对思想观念进行创新、对电力营销管理策略进行创新、对技术进行创新、对市场进行创新、对客户进行创新等方面对电力营销管理创新策略进行探讨。     

电网企业工程财务管理内部控制

在电网企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的效益。 只有强化财务管控,才能促使电网设备、资源等实现最优化配置,更好地保障电力施工。 因此电网企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。 文章就电网企业工程财务管理内控进行探析,分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

电力市场营销在电力企业中的定位与作用研究

随着我国经济体制改革的不断深入,电力企业也进入了市场化运营,给电力企业的生存和发展带来了新的挑战。电力市场营销对目前电力企业的发展有重要影响,是电力市场化运营发展到一定阶段的产物。目前我国电力产品产业链条上的产品大多属于半成品,需要经过电网企业加工,再销售给普通电力用户,发电企业和电网企业具有上下游的产业链条关系。因此,电力市场营销也分为发电企业和电网企业之间的营销活动以及电网企业与普通用户之间的营销活动。文章将对电力市场营销在电力企业中的定位与作用进行分析。     

电网企业电力营销策略探析

随着我国经济的不断发展,我国的电力需求迅速的往上升,供电企业所面临的挑战也越来越大。电力营销是供电企业的核心业务。电力营销工作对电网企业的发展是非常重要的,电网企业制定的营销策略很重要。本篇文章主要分析了电网企业的营销策略。     

浅谈电力营销管理存在的问题及创新策略

本文阐述了电力营销的概念,分析了供电企业电力营销管理中存在的问题,提出了供电企业电力营销管理创新策略。     

论现阶段电网企业的财务管理创新

随着国家电力体制的不断深化改革,电网企业的财务管理体制也发生了天翻地覆的变化。为了适应市场经济,电网企业将如何寻求最大的利益,并在市场经济下站稳脚跟？本文将会分析现阶段电网企业财务管理面临的形势,并且提出电网企业财务管理创新所需要的内在要求,以此来为电网事业在财务管理方面提供一些借鉴意义。     

策略顾客对产品创新策略的影响探讨

策略顾客作为企业面临的最主要类型的顾客，由于其自身具有的特点，对企业的利润有着深刻影响。因此，对其关于产品创新策略的影响研究，具有深远意义。本文通过分析策略顾客的特点，从新产品引入策略、产品定价策略和产品库存策略等方面分析策略顾客对产品创新策略的影响。在此基础上，构建出考虑了策略顾客的产品创新流程。最后，从加强对顾客的信息收集和管理、设计符合产品特征的创新策略和改善供应链运营状况等方面，提出相应的对策和建议，以供企业在实际运营过程中进行参考和应用。     

电网企业资产精益化管理的策略研究

资产作为电网企业开展各类业务活动的重要基础,资产管理是强化企业影响力的关键管理环节。当前,市场环境发生较大的变化,电网企业要想实现稳定运营,需要利用资产精益化管理手段,强化企业自身的发展实力。对此,本文具体分析电网企业资产管理实施现状,探索电网企业资产经营管理创新办法,从资产管理理念、管理办法、管理平台建设等层面入手,提出具体的优化策略,旨在提升电网企业资产管理的有效性,促进企业战略目标的顺利达成。     

浅析如何做好电力营销优质服务工作

供电企业要在强大的竞争市场上处于领先地位,要寻求更大的发展,要对电力市场进行充分了解,并且改变以往的营销理念和策略,在管理方式上不断地进行创新,并且运用现代化的管理手段进行管理,进一步提升电力营销的策略,满足不同用电客户的不同需求,在客户中站稳脚跟,只有这样,才能促进供电企业的向前发展,使供电企业进一步实现利益的最大化.     

输配分离对电网企业财务管理模式的影响研究

近年来,电力产业改革不断深化,输配分离作为电力产业改革的产物,能够推动电网产业持续发展、减少电网企业运行成本。但输配分离是一把双刃剑,对电网企业传统财务管理工作提出了巨大的挑战,以往管理意识薄弱、不规范等问题愈加突出,亟待调整和改进。文章以输配分离实施重要性入手,分析输配分离对电网企业财务管理模式产生的影响,并提出创新财务管理模式的有效对策。     

电网企业中层干部队伍建设措施分析

在新世纪时期,能源成为世界关注的焦点,电力能源作为重要能源之一,在国家的发展中占据着重要的地位。人们的生活生产离不开电力能源,它保障人们生活生产高效率进行。电网企业的正常运营依靠电网企业内部管理系统,管理系统的水平主要体现在企业中层干部队伍的管理上。中层干部队伍建设的合理、全面,给电网企业的运营提供一个良好的工作场景,使电力能源建设、供给的水平得到提高。所以电网企业要重视中层干部队伍的建设,为企业的发展提供良好的平台。     

供电企业电力营销管理创新的研究

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,树立创新理念,探究管理创新的方法,选择正确的电力营销策略,引导供电企业走向可持续发展轨道。     

刍议电网企业基建工程成本管理

我国电网行业正处于快速发展的新阶段,在电网建设大好的形势下,各式变电站、输电线路等基础工程的施工显得尤为重要。电力基建工程的成本控制是所有电网企业必须要面对的一个难题。本文结合全面预算管理,探讨如何在全面预算管理的基础上对电网企业基建工程成本进行管理,以降低其工程成本。     

浅谈网络化电力营销

电力企业要实行正确的电力网络营销策略就要以客户为中心,制定符合客户导向的发展策略,加强用户数据管理,做好后期的分析工作。企业要建立正确的营销理念,并通过电力网络营销平台实现企业与客户的沟通,进一步提升企业的竞争力,对智能电网下的网络化电力营销发展进行了探讨。