医院后勤管理的体会与思路

后勤管理在医院管理中占有举足轻重的作用。后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量、经济效益和医院的发展。加强医院后勤管理,是医院可持续发展的重要保证。     

浅谈医院后勤管理对大学生的作用及大学生在后勤管理的作用

随着社会的不断发展变化，医院后勤管理工人与大学生之间存在着不可避免地必然联系，现进行简要分析。     

现代化医院后勤管理的体会

医院管理的重要组成部分,就是医院后勤管理。医院要在激烈的市场竞争中利于不败之地,获得长足发展,就必须要不断创新和发展医院后勤管理工作,推动后勤社会化进程的迅速发展。医院后勤管理水平和医院的经济效益直接挂钩,对现代医院的正常运行起到了关键性的作用,下面谈一下关于现代化医院后勤管理的几点看法和体会。     

加强医院后勤管理的措施分析

在激烈的医疗竞争中,现代医院无不在各个方面武装自己,而医院的后勤管理则是医院建设中的重要组成部分,它的工作水平、质量和效率直接影响着医院的发展水平和生存条件。本文将就医院后勤管理方面展开论述,探讨医院在后勤管理方面的加强措施和有关内容。     

浅谈医院后勤物业化管理

<正>一、医院物业管理的特点医院的首要任务是让因伤病丧失劳动能力的人经过及时诊治和护理得到康复,医院的生产是对人体因伤病倍受折磨的痛苦状况进行诊治,为其解除痛苦或使其康复的全过程,医院后勤则承担着为一线医疗、教学、科研、预防提供服务保障任务,特别是为患者提供服务保障的主体,确切地讲:它为患者提供的生活服务是融于医疗技术活动之中的,是医院整体结构中不可或缺的重要组成部分,成为患者在院期间接受治疗、保持恢复健康生活必需的服务。     

浅谈作业成本法在医院后勤管理中的应用

近年来医疗服务行业市场化程度提升,导致民营医院面临更大的管理压力,如何改善医院内部成本管理控制体系与方法值得被探讨.目前,我国医院主要采用传统核算方法进行成本管理,其优势是核算过程简单易操作,但存在成本分配不合理、核算结果不准确等问题,不能满足现代医院成本管理相关需求.与此同时,为适应医疗服务市场快速变化的环境,加快自...     

关于医院后勤管理的探讨

医院后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研等工作的正常运转和健康发展,关系到职工积极性的调动和稳定,关系到医院的全局。后勤管理工作是医院管理工作的重要组成部分。大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。     

关于医院后勤机电设备管理的研究与探讨

随着经济的发展和社会的进步,人们对于生活各个方面的要求也不断提高,尤其是在看病问题上。人们希望能够在更好的医疗环境中得到更加好的服务,这就给医院的硬件设施提出了更高的要求。而随着医疗体制的改革和政府政策的支持,同时为了能够更好的经营和服务社会,医院开始不断引进先进的机电设备,同时加强机电设备的管理,使用和维修。但目前一些医院在后勤机电设备管理方面仍然存在着一些问题,这不仅影响医患人员的安全,而且影响医院的利益和形象。因此本文将对医院后勤机电设备管理的特点进行分析,并对一些医院在此方面存在的问题和解决措施展开论述。     

浅谈后勤管理工作中的四大基本要素

后勤管理工作是一个公司整体工作的重要组成部分．探明它内在的客观规律,明确其基本要素。就可以提高工作效能,使后勤工作更好地为开创公司工作新局面做贡献。那么,公司后勤管理工作的基本要素是什么呢？笔者以为是人、财、物、时四大基本要素。也就是说,搞好后勤工作必须在选人、用钱、管物、惜时四个方面下功夫。下面笔者就这四个基本要素谈点粗浅的看法。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

浅析医院后勤社会化管理的利与弊

通过对笔者所在医院十多年来实行后勤社会化管理中出现的问题进行分析,总结了医院后勤社会化管理有不同的方式,如直接外包、驻院承包、内包、劳务派遣等,并总结了医院后勤社会化管理带来的益处和弊端：好的方面是节约了医院运行成本;人员补充快;专业、可靠等,不利的方面是人员素质相对不高;流动量大;同工不同酬带来的负面影响;重要岗位没有人才梯队等。通过这些利与弊的分析,对医院以后继续实行后勤社会化管理提出了一些看法,并希望那些医院后勤社会化中的被管理者与医院同呼吸共命运,一起更好发展,为病人服务,以人为本,共创和谐社会。     

谈医院的后勤管理

医院后勤工作和临床工作一样,是办好医院的重要方面,是保证医疗工作顺利进行的重要因素．日本医院管理专家佐博教授等认为,医院后勤供应是“判断医院发展趋势两大决定因素”中的一个．贯穿于医院其他工作的每一个环节。医院后勤的任何业务活动都必须先于医院其他工作的开始而完成。邓小平同志就曾说过：“我愿意当大家的后勤部长”,可见后勤工作的重要。所以,     

以信息化管理提高医院后勤管理质量

医院后勤管理的信息化建设是推进医院信息化建设的关键要素。医院后勤管理的信息化建设需要通过正确的定位,以实现可持续发展为目标,从全方位对医院后勤管理进行科学规划,通过信息化的建设来提高对医院后勤资源的利用率,从而可以在医院内实现信息资源的真正共享,从而可以为医院的发展提供推动力。     

医院后勤档案管理的体会

医院基建档案是医院建设活动中形成的第一手材料,后勤档案是医院档案的重要组成部分,在医院档案管理中起着非常重要的作用。做好后勤档案管理工作对推动医院可持续发展具有十分重要的意义。     

医院后勤档案管理的体会

医院基建档案是医院建设活动中形成的第一手材料,后勤档案是医院档案的重要组成部分,在医院档案管理中起着非常重要的作用.做好后勤档案管理工作对推动医院可持续发展具有十分重要的意义.     

浅谈医院后勤文化建设

医院后勤文化是医院文化的一种,但并未引起广泛关注和重视,本文从以人为本的管理思想着手深入阐述后勤文化在医院日常工作中发挥作用。     

浅谈医院后勤管理与管理效能的提升

医院后勤工作是医院整体工作的一个重要组成部分,旨在对医院各项工作和生活进行物质性的保障.医院后勤管理,就是围绕医院的任务和工作目标对后勤工作实行计划、组织和调控的活动过程.     

谈医院后勤信息化管理的优势和意义

随着医院后勤社会化改革的推进,现有的管理方法已经不能适应新形势的发展,因此后勤工作实施信息化管理是必然的选择。在后勤工作中如何实施信息化管理,以优化医院的后勤工作,成为一个值得研究的课题。本文从医院后勤信息化管理的概念、目标、基本构架、可行性分析以及优势和意义方面进行探讨。