中原油田供应商管理精细

供应商动态量化考核是供应商管理工作的重要环节,通过加强供应商的考核,可以规范采购管理．强化供需合作,有效控制物资供应风险。中原油田坚持以供应商动态量化考核为切人点,强化供应商管理,不断创新考核方式,深化供应商关系管理,结合油田生产实际,逐步探索了一条供应商精细化管理的新路子。保证了油田生产建设物资供应,取得了良好效果,     

日常积分制助推炼化干部考核体系

石家庄炼化干部的考核不再是以往的静态考核，也不是过分依赖的定性考核，而是一种动态式考核和量性结合的日常积分制考核。这种考核将软化约束变为量化分数，使那些平常难以发挥作用的信息得到有效利用，不但丰富、完善了干部考核体系，使考核更全面、真实、公正，同时产生一种潜在推动力，激发、调动干部工作的积极性和主动性。     

傲立市场领风骚

苦练内功。要以作风建设为抓手,强化执行力,努力打造富有战斗力的高素质管理团队,做到“制度管过程,考核看结果”,促进企业管理水平不断提升;倡导广大职工发扬克勤克俭、艰苦奋斗精神,“节约每一分钱,用好每一分钱”，为帮助公司渡过难关贡献出自己的一份力量；     

“小指标”管理实现“大管控”

长庆安塞油田王窑采油作业区党总支，针对党建工作概念大、无系统的评价标准和衡量尺度的现象，积极创新基层组织建设载体，将多年来以定性管理为主的党建工作内容，转换为企业管理的“小指标”，通过“小指标”竞赛方式，全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”，由“笼统考核”变成了“量化考核”，实现了“虚功”实做，走出了一条党建工作企业化管理的新路子。     

浅谈供应链中的供应商管理及其在采购预算中的应用

从供应链的角度论述了供应商的概念、作用、考核因素,进而介绍了供应商的选择方法,并简介了供应链中供应商选择方法在采购预算中的应用。     

污水处理厂维修工量化考核

介绍了维修工量化考核的原理、操作细则,以及鹤壁污水处理厂推行维修工量化考核的实效。     

量化管理见成效

量化管理见成效济南炼油厂刘建军：在强化企业管理的过程中，为激励职工学业务。学政治，促进生产建设，济南炼厂酮苯车间采用了“量化管理”的办法，促进了车间各项工作的开展。他们把对职工的考核分为两大部分。首先是对职工个人的考核。他们从生产技术、岗位操作。思想...     

大型煤炭企业供应商管理的方向与途径

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作,以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标,以供应商队伍建设与管理为中心,以提升采购行为和供应商的合作层次为核心,在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上,逐步建立起一支优秀供应商队伍,并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的合作,最终实现煤炭企业整体效益的提高.     

石油企业机关量化管理的思路和对策

石油企业机关管理效率和服务质量不高的原因是管理中缺乏量化的约束和激励机制，要改变这种“大锅饭”现象，必须做到目标量化、责任量化、考核量化的“三量化”管理。     

基于Web的协同——个性化定制时代的企业电子商务

齐齐哈尔铁路机车车辆有限(集团)公司为铁道部生产提速机车，原定的合同是今年6月份开始投产，由于市场需求突然发生变化，客户要求提前到3月份交货，而且提速标准也有所变化，可原来从美国定购3种零部件的合同期限是5月份．但是，该公司仍然做到了确保200辆机车在3月份进入市场。该集团总工程师徐国明说：“由于我们的企业进入了Internet时代，使用了一套很好的基于互联网的管理软件，大大提高了在国际同行业中的竞争力。”1999年，该集团为澳大利亚开发货运机车，产品从设计、制造到销售仅仅用了4个月时间，这在过去根本无法想象。徐国明说：“我们通过Internet把远在澳洲的客户、美国的供应商和我们公司联系起来，随时根据客户需求改进设计，并与零部件供应商进行协调，效果非常明显。”在企业界，正要开始一场变革——     

“亮点原则”的亮点是创新

企业总部机关的绩效考核，是企业管理过程中的一个老大难问题，一是考核指标难以量化．二是考核结果难以与奖惩挂钩。葛洲坝集团公司第一工程公司（以下简称葛洲坝一公司）在这方面做了一些创新性探索，取得了明显的成效，值得关注和借鉴。当然，其中也有一些值得商榷的地疗，有待于在实践中逐步改进和完善。     

推行绩效考核发挥党员主体作用

近年来,长岭炼化聚丙烯党支部在加强党员绩效考核管理工作中,为每名党员设岗定职,对党员的发展、教育管理进行全程量化跟踪,加强督查考评,并将考核结果与评先评优结合起来,激发广大党员创先争优、干事创业的热情.     

干部考核中的模糊数学方法

干部考核中的模糊数学方法王英杰（中国运载火箭技术研究院）在所有的管理工作中，人的管理往往具有最大的含混和不确定性。因此，实现对人的量化管理和量化评价，无疑是一种艰难的选择。那么，采用什么样的方法才能相对科学、全面、公正地评价干部，是人事管理部门长期探...     

傲立市场领风骚

苦练内功.要以作风建设为抓手,强化执行力,努力打造富有战斗力的高素质管理团队,做到"制度管过程,考核看结果",促进企业管理水平不断提升;倡导广大职工发扬克勤克俭、艰苦奋斗精神,"节约每一分钱,用好每一分钱",为帮助公司渡过难关贡献出自己的一份力量;     

引入质量竞争机制 实现零缺隐管理

为了提高航天产品的质量 ,早在 1 994年 ,航天系统就提出推行零缺陷管理。从那时起 ,北京动力机械研究所 (简称动力所 )勇于实践、大胆探索 ,并结合本企业特点摸索出一套实现零缺陷管理的模式。笔者认为零缺陷管理制度实际上是一个全员的、以逆向为主的、有效的质量监督系统 ;实现零缺陷管理必须对质量行为进行量化考核 ,规范质量责任制 ,引入质量竞争机制。本文将介绍一下动力所的做法。一、对质量行为进行量化考核美国质量管理专家克劳斯比所著《零缺陷的质量管理》一书的主要内容包括 :一个核心要求 ,要求每一个人第一次就把事情做对。四…     

党员评价用“积分”说话

一直以来,党员的考核评价标准都是一个大难题。“标准不细化、考核不量化、效果不优化”常常导致党员的作用很难衡量。对此,获得安徽省电力公司电网先锋党支部荣誉称号的电费管理中心通过广泛的调研和深刻思考,大胆创新,提出“量化考核”的思路,出台了以“积分”管理为基础的党员星级评价体系。党员的考核评价用“积分”说话,实现了党建工作粗放管理向量化管理的转变。     

党建工作量化评比管理实践

<正>供电企业基层党支部党建工作量化评比管理是从严治党、党要管党的必然要求,是开展基层党组织工作的创新管理模式。国网重庆市电力公司对基层党支部党建工作量化评比管理进行了探索与实践,着力于明确考核目的、细化考核项目、量化考核标准、严格考核程序、运用考核结果五个环节和做法,通过将党支部党建工作"软要求"细化成"硬指标",进一步实现党支部建设规范化、科学化、常态化。     

动态量化考核助推仪化供应商管理上台阶

近几年,仪征化纤股份有限公司推行供应商动态管理,健全考核体系,细化、完善供应商绩效考核办法,实现优胜劣汰,使供应商队伍从最多时的2000多家下降到2007年末的授权管理供应商339家,直接管理供应商150家,主力供应商的供应份额达到98％以上,供应商结构合理率为97.97％,厂家直供率为99.01％,极大优化了供应商结构。     

片区围着油站转全员围着经营转——湖北石油推广荆州石油"83245一线工作法"

市县一体化改革是对石油销售企业50多年经营管理体制的一次重大变革。县市公司经理转变为片区经理后，其角色如何定位？职能职责如何明确？如何做到“片区围着油站转．全员围着经营转”？是一个值得探索的新课题。近几个月来，湖北荆州石油分公司通过不断思考和探索．总结出一套既切实可行、又便于量化考核的“83245一线工作法”，受到省公司调研组的高度评价。从10月份起．湖北省公司开始在全省系统全面推广荆州石油公司的“8324一线工作法”。     

构建管理岗位量化指标体系

目前，员工绩效管理在传递企业战略、提高管理效率、提高员工能力方面的意义越来越凸显，但由于传统的定性绩效管理缺乏量化的依据，不能实现明确的战略目标牵引，且考核结果容易引起争议，往往使绩效管理流于形式。为此，福建省电力有限公司不断完善全员绩效管理，构建促进战略传导和能效提升的岗位量化指标体系。下面以管理人员为例，说明如何构建岗位量化指标体系。