动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

企业知识管理的发展与重要性

文章从知识管理的发展与重要性展开论述,说明了企业知识管理的出发点是应将知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,管理知识的能力处于企业战略的中心,拥有高超的驾驭知识的能力,这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业知识管理的发展与重要性

文章从知识管理的发展与重要性展开论述,说明了企业知识管理的出发点是应将知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,管理知识的能力处于企业战略的中心,拥有高超的驾驭知识的能力,这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

管理者认知与企业战略升级

从战略管理过程的角度,企业战略升级是一种高层管理者决策与实施的公司战略变革。文章基于管理者认知范式,探讨了管理者认知与组织能力对企业战略升级所产生的交互作用。通过建立一个关于"管理者认知与企业战略升级"的理论模型,文章指出,管理者认知至少通过两个途径影响着企业战略升级。首先,管理者认知通过组织层面的动态能力,重塑企业资源基础来促进公司战略升级。其次,管理者认知在企业资源基础与企业战略升级之间起调节作用,即管理者认知缓解了组织代工能力对战略升级的负面效应,扩大了组织创新能力对战略升级的正面效应。     

知识管理：企业管理新视野

企业的竞争优势来自哪里?企业知识论的观点认为,企业是一个知识集合体,企业当前的知识存量和知识结构决定了企业发现和利用未来机会和资源配置的方法,能产生企业独特性和作为企业独特资源的是它运用各种知识的能力.知识管理的实质就是帮助人们认识公司真正的资源和获取持久的竞争优势.知识管理是一种全新的经营管理模式,主要包括企业信息的积累和保存,知识在企业内部的交流和共享,知识的创新.知识管理要求在企业建立知识远景和知识战略,形成知识型组织结构,创造知识管理的企业文化,改善企业领导方式,尊重关键人物.     

提升企业战略人力资源管理的能力

随着后工业社会的来临,人力资源已经成为企业的战略性资源。战略人力资源管理的实施能力,正是企业应当拥有的一项重要能力。笔者认为,企业应该从组织环境、人力资源管理活动和内部人力资源三个方面来挥发企业的资源优势,提高战略人力资源管理的实施能力。     

浅论以资源基础理论为基础的管理战略

20世纪80年代以来，企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派：结构学派、能力学派、资源学派。文章着重探讨资源基础理论的发展历程、基本思想和以资源基础理论为基础的管理战略，提出了资源与能力的关系等方面的一些见解，以期供人们进一步研究参考。     

IT支持的知识管理能力对供应链绩效的影响

结合资源基础理论、知识基础理论和关系的视角,从知识管理能力的角度建立模型,以评估IT基础架构能力对供应链绩效的影响。从知识管理的视角研究供应链信息技术能力和供应链绩效之间的关系,以帮助企业制定供应链策略,进而最大化企业内部及其合作伙伴间基于知识的协力优势。     

现代企业经济管理体系创新之我见

现代企业经济管理的基本概况可从几个方面探讨，即企业的组织机构、内部审核、入力资源管理、生产过程等，而详细探讨企业经济管理系统的创新应从企业战略、组织机构、知识管理、观念创新、制度创新等作为切入点。     

如何做好机电安装企业增效管理工作

文章对机电安装企业面临的问题进行了分析,阐述了机电安装行业未来的走势,得出行业关键成功因素,并从企业内部资源和能力提升方面对增效管理措施进行分析,把企业自身资源和能力与行业关键成功因素进行对比,形成适合企业未来发展的竞争战略,获取竞争优势。     

如何做好机电安装企业增效管理工作

文章对机电安装企业面临的问题进行了分析,阐述了机电安装行业未来的走势,得出行业关键成功因素,并从企业内部资源和能力提升方面对增效管理措施进行分析,把企业自身资源和能力与行业关键成功因素进行对比,形成适合企业未来发展的竞争战略,获取竞争优势.     

对提升国有大型商贸物流企业核心竞争力的探讨——基于转变发展方式和经济结构调整的视角

企业战略管理理论研究自20世纪60年代开始。早期的理论研究主要以企业所处的外部市场环境为出发点。企业战略的实施，要求其组织结构的变化必须适应市场环境的变化。其中代表性的观点有钱德勒的环境一战略一组织理论、波特的竞争战略理论等。随着外部市场环境的日趋复杂，基于宏观经济环境、行业分析、投资者和消费者行为分析的战略管理理论已经无法解答现实问题，理论研究的重点逐步从外部市场环境转为企业内部环境，注重对其内部资源的积聚和整合，以形成自身独特的竞争能力。     

浅谈企业财务战略管理

财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,就资本经营目标、内部资源条件及经营整合能力、资本结构同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依据企业内部经营整合能力将这些谋划和决策付诸实施。     

核心能力的形成机理及研究

核心能力的研究及能力学派的出现源于波特竞争战略理论的局限性。波特战略理论实质上是把焦点放在外部环境中,是考察产业环境中竞争作用力对企业决策的影响,缺乏对企业内部能力的重视。而能力学派则认为核心能力的形成不仅受到资源与能力、创新、人力资本和管理机制等内部因素的影响,还受到产业环境和宏观环境的影响。基于此文章将从内因作用机理和外因作用机理入手,对企业核心能力的形成机理加以分析和探讨。     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞     

三维财务竞争力形成机理研究

企业竞争力最终表现为以战略管理目标为基础的财务竞争力。而战略管理以企业外部环境的适应性、内部资源和能力的匹配性、利益关系的协同性三个方面为基本目标。如何基于战略管理的三个目标,从三个维度分析财务竞争力的构成要素和运行机理,是急需解决的理论课题。     

不确定环境下企业战略管理研究

战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。不确定环境下的战略模型需要充分考虑外部环境和组织内部资源能力因素,动态资源整合战略框架模型通过"动力引擎"——"资源——能力——环境"的这种互动过程实现了组织内外的动态匹配。     

不确定性下组织管理控制系统与战略关系的权变分析

以权变理论为视角的管理控制系统研究采用多维度的视角聚焦了组织内部和外部环境因素。作为能确保资源有效利用以实现企业战略的组织系统,管理控制系统的设计与企业所处环境、企业战略等密切相关。本文以权变理论为研究切入点,对不确定环境下影响管理控制系统设计和企业战略的因素进行了剖析,对企业战略与管理控制系统之间的关系进行了探索,并提出了将企业战略分析与MCS设计相融合的思路。     

技术学习——企业技术能力演进的分析框架

企业技术能力的演进是一个技术学习过程,本文对技术能力和技术学习的基本内涵进行了分析和探讨,并提出了一个企业技术能力发展决定因素和机制的分析框架。我们认为,为获取技术能力发展所需要的知识和技能,技术学习需要整合三个维度的知识学习:个人学习与组织学习,内部知识学习与外部知识学习,以及显性知识与隐性知识的学习。因此,企业技术学习应该包含以下四个子过程:外部知识获取、内部知识获取、知识编码化以及知识社会化。由于这四个过程所获取的知识来源,性质不同,为完成这些子过程所需要的资源和机制也各不相同。通过对各个子学习过程决定因素和机制的分析识别,综合起来,我们为分析企业技术能力获取的决定因素和内部机制提供了一个基本理论框架。