“有中国特色的直销体系”就是雅芳模式吗？

厦门会议之后不久，商务部再次邀请5家企业举行秘密会议，单层次直销模式的代表企业雅芳位列其中，其他参会的4家企业也与雅芳模式非常接近，而多层次直销模式的代表企业安利却未获邀参会。饶有趣味的是，一直被外界认为曾长时间向安利叫板的如新公司也未在此次会议上出现。     

安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因。     

安利(中国)多层次直销模式探析

安利(中国)代表了我国最典型的多层次直销模式.文章首先对直销的概念作了界定,然后阐述了安利(中国)多层次直销模式的内容和特点,最后分析了安利直销模式的成功原因.     

安利（中国）多层次直销模式探析

安利（中国）代表了我国最典型的多层次直销模式。文章首先对直销的概念作了界定，然后阐述了安利（中国）多层次直销模式的内容和特点，最后分析了安利直销模式的成功原因。     

直销企业谨慎探路 安利试行30％的单层次新政

安利从“多层次”到“单层次”之间的转型在一定程度上可能为企业转型提供种模式。     

对安利直销模式的思考

作为在中国从事直销业的元老级公司，安利这几年的经营可谓红红火火。据资料显示．2003年安利在我国的销售额增长了近60％，超过100亿元人民币．中国成为安利的全球最大市场。取得这样的销售业绩当然离不开安利的直销模式。那么，安利的直销模式究竟是怎样的呢？     

对安利直销模式的思考

作为在中国从事直销业的元老级公司,安利这几年的经营可谓红红火火.据资料显示,2003年安利在我国的销售额增长了近60%,超过100亿元人民币.中国成为安利的全球最大市场.取得这样的销售业绩当然离不开安利的直销模式,那么,安利的直销模式究竟是怎样的呢?     

直销商业模式探讨及创新

直销指的是消费者和销售员以面对面的形式,进行商品的销售并提供服务。直销可以分为两种类型：单层次直销与多层次直销。本文主要以多层次直销为例进行探讨。并对中国直销业的发展历程进行了回顾。介绍了以立体式直销商业模式为主的国内直销企业商业模式。从供应链的直销创新、客户价值链的直销创新角度对国内直销商业模式的创新进行了建议。     

安利变革：好运？歹运？

随着《直销管理条例》和《禁止传销条例》2005年12月1日的正式实施，安利引以为傲的多层次直销模式将不复存在，没有了多层次直销优势的安利，还能成其为安利吗？经历了1998年生死攸关的考验和“五停四改”数次波动后的安利，必将迎来一次史无前例的劫难，为了顺利化解此次劫难，安利正在进行一系列的变革，这些变革带给安利的会是好运吗？     

商业模式的典范

安利模式的特点是直销 安利模式：用庞大的人员网络代替固定的商业场所，用累进的激励政策代替巨额的广告宣传。所谓直销就是不需要固定的商业场所，由销售人员向消费者直接销售。     

圆桌会议二——第一批牌照，拿不拿？

随着申请直销牌照的时间日益临近，直销企业纷纷行动起来，整个市场也开始迅速升温。直销巨头安利和一些内资直销企业先后公布了转轨单层次直销模式的方案，一些传统医药保健企业也高调宣布进军直销，一场夺牌大战一触即发。     

仙妮蕾德的中国攻略

仙妮蕾德这个名字对于直销人来说并不陌生,1998年之前,据说其销售人员曾达60万之巨,远远超过了安利、完美等公司。不过由于直销商的走私行为,1997年,它被政府吊销了多层次直销牌照。     

安利开启电商直销模式

正随着电子商务行业的发展,安利借助"全球IT战略"的实施与完善,进一步加强其对电子商务领域的投入和研发,采取线上电商直销的新模式。自1959年成立以来,安利作为直销行业的代表,其产品的营销模式可简化为关系营销,即通过向身边的人推荐产品,介绍产品功能,促使其购买的一种模式。营销能否成功关键在于,销售人员所拥有的人际关系网。互联网时代,安利探索和尝试着新的直销模式,开启线上电商是其最新动作。近日,记者采访了美国安利CIO Michael Nelson及安利大中华电脑资讯副总裁杨醒雄,了解安利电商模式背后的战略布局。     

“微”往来

正【安利式O2O】安利自认天生具有互联网基因,理由是直销本来就是一种人际网络营销,而且安利(中国)在大数据的搜集利用方面也有相当的优势。不过,直销企业做电子商务,却有着自身独特的印记。@笑非OO:以安利为代表的多层次传销,本质上从来都是反互联网的!安利做电商,到时这些直销人员怎么办?所谓安利O2O,不过再多一层皮而已!     

从中国传统文化视角看安利(中国)的直销模式

本文在霍夫斯泰德的四个文化维度的指导下,从中国传统文化这一视角研究了安利(中国)的直销模式。笔者认为,安利在中国大获成功的原因是安利(中国)的直销模式中某些方面是和中国文化,尤其是和中国传统文化完全一致的。但是,其中某些与中国传统文化不一致的方面也在阻碍安利(中国)的发展。笔者找出了这些不一致的方面,并为安利(中国)公司发展策略的进一步完善提出了建议。     

禁止团队计酬的冲击

直销的多层次奖金制度白1945年美国纽崔莱公司推出以来,取代了雅芳公司的单层次奖金制度,成为行业的主流。60年来,全球直销界大部分的公司都遵循多层次奖金计酬的方式,发展出自己的套经营模式和企业化,也让直销有别于一般聘请推销员推销产品的销售公司。     

多方合作促行业发展——从台湾地区的直销管理经验说开来

中央政府为了稳定直销市场的正常运作，减少执法的困难，公布《直销管理条例》和《禁止传销条例》。禁止有“团队计酬”的多层次直销，只允许单层次直销，同时将直销员的奖金上限订为直接销售给消费产品售价的30％，可说将直销的运作界定在非常单纯的范围：直销公司和直销员之间只有代理零售产品的关系，没有介绍费用也没有推荐奖金，在经营上没有太多灰色地带，管理起来比较容易。但是非法传销不可能因此绝迹，     

吃出彩虹人生——洪昭仪女士谈营养补充食品及其直销市场

1998年,安利纽崔莱进入中国市场，将国际营养补充食品的理念带进了中国，同时将直销这种新的营销模式裹挟而入。因为直销这种模式的隐蔽陛，当业内人士了解或留意到它的具体销售状况时，噤若寒蝴在没有任何广告宣传的情况下它居然就卖了8个亿，之后逐年30、60、80多个亿，2004年安利纽崔莱系列占中国保健品市场份额的1／6，位居中国销量第一。     

浅析直销员退出现象

2005年,由于两部条例的出台,很多人把它誉为“直销元年”。既为元年,理应呈现欣欣向荣之态,然而,与之相反的是,目前大多数直销员都处于不知所措的状态。有朋友曾戏称,如今的直销行为已经倒退了,现在是单层次的世界,多层次已经没有了生存空间。     

中国直销企业的发展——以安利为例

销售在企业的经营管理当中占有重要地位。尤其是合理的销售模式时于企业盈利和市场开拓起着重要作用。美国安利公司凭借直销模式在世界市场上产生了巨大影响．特别是对于产品流通环节的压缩，让销售模式趋于“扁平化”，不仅降低了运营成本。还大幅度提高了企业的最终收益。因此，安利中国为中国本土企业在销售模式上，提供了非常好的经验借鉴。