走向21世纪的总会计师

企业由生产型转为生产经营型,财务管理的地位和作用发生重大变化,总会计师从企业生产经营的后台走到前台;转换企业经营机制,建立现代企业制度,总会计师又由企业生产经营配角变成主角,走向21世纪的总会计师任重道远。 一、总会计师与企业理财环境 企业理财环境是指企业理财过程中所面临的各种影响企业财务活动的客观条件和因素。它包括企业外部理财环境和企业内部理财环境。外部理财环境包括政治环境、经济环境、价格环境、投资环境、技术环境、宏观经济环境和国际环境。内     

企业文化建设要与时俱进

在知识经济条件下,企业的生存和发展离不开企业文化的哺育。优秀而独特的企业文化,成为企业发展壮大,立于不败之地的沃土。因而,电力企业在深化改革中,必须与时俱进,务实求新,不断建立和培育适应外部竞争环境和内部经营环境的价值观和企业文化。如此,才能储备长远的发展潜力和竞争优势。纵观国内外百年不衰的企业可以发现一个共同的特征,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断适应着变化的外部世界,却始终保持超越利润最大化的核心价值观。这充分说明,文化在企业发展中的作用与意义。这一点,正在被越来越多的企业所认同,并被视为企业赖以生…     

关于企业财务分析的几点看法

企业进入市场经济以后，企业的经营策略、经营方式、经营手段都发生I很大变化，企业的经营管理也要有所改变，财务分析亦须适应外部经济环境和内部管理的需要·作相应洞整。一、财务分析主体多元化过去，企业投资一般是国有投资的单一结构，财务分析主体只限于政府及企业自身。     

"虚拟经营"方式在产业结构调整中的应用

产业结构调整是施工企业适应市场经济的必由之路,而“虚拟经营”方式是加快调整的最佳手段,文章阐述如何利用企业外部的优势弥补本企业的劣势,以提高本企业的营 较少的投入达到事半功倍和适应市场变化等目的。     

论新世纪企业经营环境

新世纪企业经营环境发生了深刻的变化,这些环境主要有市场需求环境、竞争环境、资源环境、科学技术环境等。这些环境的变化对企业来说既是机遇,又是挑战,企业只有不断地认识新环境,研究新环境,更新观念,树立创新意识,才能尽快适应新环境,在不断变化的环境中取胜。     

日本企业为什么富有活力

一、日本企业的活力 什么是企业活力?简要地说,活力就是企业的生命力,尤其是企业灵活适应其经营环境变化的能力。企业环境的变化包括国内外市场的变化,经济形势的变化以及科学技术发展的趋势等,企业只有经得起这些变化的冲击,及时作出反应,才能生存和发展。 七十年代以来,日本企业的经营条件和环境发生了许多深刻的变化。例如能源和原料价格大幅度上升,国内市场需求增长缓慢,国际贸易上的保护主义再度抬头,欧美各国对日本     

探讨石油企业绩效评价的制度跟进

绩效评价制度跟进就是要随着市场的变化,企业内、外部经营环境的改变,绩效评价制度的内容和形式能得到有效的调整、完善,从而激发企业更大的活力、创新力和市场竞争力.     

供电企业经营管理四原则

供电企业经营管理四原则张建坤在社会主义市场经济下，供电企业经营管理面临着新形势新任务，如何加以适应，推进现代化管理，笔者认为应把握以下四条原则。一、以市场为中心的原则把握市场变化，谋求经营方略，适应市场需求，解放经营思想。要在企业外部创造一种团结、信...     

班组建设——企业创新的基石

班组是一个企业中的最小单元,犹如大厦的基石、人体的细胞。我们知道,一个健康的人体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节,如毛细孔会因为天气热了而自动扩张排汗,瞳孔会适应光线的强弱而自动缩张。我们的企业处在外部形势和市场环境都发生根本性变化的今天,     

信息

洋河酒厂建立环境因素和危险源台账江苏洋河酒厂股份有限公司是全国同行中率先通过质量、环境、职业健康安全、食品安全整合型管理体系认证的企业。根据管理体系运行需要 ,该公司为动态地适应法律、法规变化或企业的生产、经营、产品和外部要求的变化 ,多年来一直重视对环境因素和危险源的辨识与更新。正确、全面地辨识环境因素和危险源 ,它不仅关系到企业管理方针的制定 ,同时还影响企业目标、指标、管理方案、运行控制以及监视测量等要素的实施和运行。环境因素和危险源是环境、安全与组织管理连接起来的重要环节 ,是管理体系运行的基础。…     

班组建设——企业创新的基石

班组是一个企业中的最小单元，犹如大厦的基石、人体的细胞。我们知道，一个健康的人体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节，如毛细孔会因为天气热了而自动扩张排汗，瞳孔会适应光线的强弱而自动缩张。我们的企业处在外部形势和市场环境都发生根本性变化的今天，     

ERP中的财务管理

财务管理是每个企业的命脉,在ERP系统中,财务管理也始终是核心的功能和模块。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用。     

省市电力公司需要深刻把握“三大主题”和“四个变化”

本文对电力体制转折过渡阶段省市电力公司面临的深化改革、加快发展、安全稳定三大主题和生产关系、市场形态、经营环境和企业外部生态的急速变化进行了认真研究,探讨了新形势下省市电力公司的工作定位。     

在港项目属地化管理四部曲

作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题。所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证企业在当地长远和健康的发展。属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展。     

企业文化直面新环境

作为企业核心竞争要素重要组成的企业文化，在秉承企业核心价值观，传承优良文化精神的基础上，如何与时俱进，务实创新，不断丰富、培育、发展企业文化的精神内涵，构建适应外部竞争环境和内部经营环境的文化管理理念及操作体系，从而进一步提升企业文化的作用功效，把文化力量更好地转化为企业长远的发展潜力和竞争优势。     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

电建企业资本运营思路

随着电力体制改革逐步加深，电建企业生存的市场环境早已发生了深刻的变化。“主辅分离”大势所趋，企业内部资本低劣、经营方式单一、效益不佳。面对这条越走越窄的死路，必须积极开辟新的通道，努力将以生产经营为主的经营方式，尽快调整为生产经营和资本经营并重的方向，促使企业主动适应变化的市场；逐步过渡到以资产经营为主 ，     

浅论新形势下我国企业的战略管理

新形势下，我国企业经营的内外部环境正面临着一系列前所未有的变化。因此，对企业战略也需要在原有基础上重新考虑，加以新的定位。如果说，过去制定战略主要从收集企业内部信息、考虑企业内部因素为主，那么现在企业更要关注来自国内国际的外部信息，作为制定企业战略的重要依据。     

转换经营机制 发展外向型经济

浙江铝业股份有限公司在近几年外部经营环境不断变化的条件下,审时度势,大胆决策,积极发展外向型经济,采取组建企业集团、加强出口生产体系建设、优化出口产品结构、实行企业自营进出口等有效措施,走出了一条自我积累、自我发展的路子,取得了良好的企业经济效益和社会效益.     

对广西电力市场营销若干问题的探讨

市场营销是现代企业生产经营的重要环节和必要手段,它是指企业在不断变化的市场环境下,通过对“市场“的研究和把握,制定自己的整体经营活动的计划和方针,以适应并满足买方的需求,从而实现自身的经营目标.……