今天的质量就是企业明天的市场

质量管理是企业发展的中心环节．企业一切活动都是围绕产品质员的不断提高。高品质的产品是我们永恒的追求．产品的高质量是我们企业的生命。盛泽摩托车制造有限公司自成立以来，就是从抓质系管理入手一使产品质量稳步提高，保证了企业的全面发牌的。一、完善质量保证体系我们公司是一家新兴的摩托车专业制造厂。结合专业化的生产特点，我们分别建立了配套部门的质量保证体系、生产部门的质量保证体系、销售部门的质量保证体系。这三个体系相互联系，一环扣一环，最终构成产品质量证体系。1．配套供应质量保证体系没有高质量的零配件就没有…     

产品标准与质量在企业创效中的作用

在市场竞争日益激烈的环境下,企业要求得到生存与发展,必须具有企业特色的拳头产品,需要开发和提高科技含量高的先进的企业产品标准与产品质量。也只有用具有国际标准和国际先进技术水平的企业标准去指导新产品设计,才能通过对生产工艺过程的有效控制来获得高质量的产品,从而实现其企业的质量创效。本文阐述了提升企业质量管理水平的途径,并探讨了产品标准与质量在企业创效中的作用。     

新虎威:质量“零缺陷”虎虎生威

新虎威鞋厂一直坚持“将先进的技术应用于生产,致力于品质的追求及完善,把优质的产品奉献给用户,以高质量的服务拓展市场”的质量方针,几经风雨,几番拼搏求实、自信的虎威人用坚定的质量理念、高品质的产品,高质量的服务赢得了国内外消费者的赞誉和信赖。名牌源自过硬质量新虎威鞋厂从来就把质量管理放在企业工作的中心位置上,对产品质量提出苛刻的要求——“零缺陷”,这也是虎威产品在市场中树立品牌的法宝。他们在1995年即通过了ISO9002国际质量体系认证,在生产中提出:“上道工序是下道工序的客户”,把完善质量体系与稳定提高产品质量密…     

实施质量否决权的初步实践与体会

石嘴山钢铁厂是冶金部的一个重点企业,是国内唯一生产密封钢丝绳的厂家,是全国生产金属制品的十个主要企业之一,是宁夏回族自治区的 个大型骨干企业。 该厂把提高产品质量、降低物资消耗、增加出口创汇,作为经济责任制中的主要指标,特别是把产品质量指标做为具有否决权性质的指标,并从1987年起开始实施质量否决权。 一、实施质量否决权的初步实践 随着全厂广大职工特别是厂领导决策层的产品质量意识的加强,逐渐统一了对实施质量否决权的正确认识。该厂在《1987年下半年各生产分厂、辅助分厂单位经济责任制考核办法》中规定:“产品质量是我厂的生命,各单位务必十分重视”。     

“玲珑”的商标发展战略

一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。     

树立以顾客为关注焦点的质量理念实施品牌战略提高企业市场竞争力

20 0 2年大庆石化总厂坚持以“三个代表”重要思想为指导 ,围绕中国石油天然气集团公司 2 0 0 2年质量工作目标 ,以提高产品质量为主线 ,突出一个重点 :以抓生产源头过程控制为重点 ;做到三管齐下 :完善质量考核机制 ,加强质量监督抽检力度 ,充分发挥激励机制作用 ;围绕两个目标 :提高产品质量整体水平 ,努力完成扭亏指标 ;落实六项任务 :开展新一轮质量培训 ,强化质量管理体系审核 ,实施名牌战略 ,完善质量检测手段 ,清理整顿落后的企业标准。从而确保了大庆石化总厂设计质量、工程施工质量、检维修安装质量、产品质量、服务质量的提高 ,取…     

加强全面质量管理提高综合经济效益

质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计     

如何加强青工的思想道德教育

<正> 我们厂是个有着80年历史、拥有11000余名职工的大型化工企业,主要生产“红三角”牌纯碱、“海王星”牌氯化铵等化工产品。改革开放18年来,我们坚持两个文明一起抓,着眼于“坚持以生产经营为中心,坚持四项基本原则、坚持以青工教育为重点”的企业思想政治工作方针,始终高扬爱国主义主旋律,坚持对全厂职工特别是对广大青工加强     

采用API标准适应石油工业发展的需要

论述了采用国际标准和国外先进标准生产石油机械产品,健全质量保证体系,加强过程质量控制对石油机械开发的重要性.从7个方面简要分析了美国石油学会(API)标准的先进性.同时论述了产品标准在企业生产中的主导作用及采用API标准所包含的产品标准和质量管理标准两个方面.     

企业长廊

榆次液压件厂为确保质量保证体系的正常进行，有效地发挥监督和控制机制的作用，启动了提高产品质量的“一号工程”，实行产品质量的“预警制”，建立产品质量的“曝光台”。通过这次活动，企业的各级领导和职工普遍树立起质量意识、精品意识，产品生产在机加工件精整、工件周转去刺、防止产品磕碰方面都有了很大提高，生产现场环境有明显的改观，文明生产深入人心。（刘 军）四川长江起重机有限责任公司自1994年以来，紧紧围绕企业扭亏脱困，坚持在下属亏损的二级公司中开展剖亏审计，有力地帮助了二级公司的扭亏解困。目前，该公司已有下…     

强化质量管理 迎接市场挑战

几年来，我厂坚持质量品种效益型发展道路，致力于提高产品质量，优化品种结构，竭诚为用户提供优质产品和优质服务，增强了市场竞争力．取得了较好的经济效益和社会效益。目前，全厂产品已达70余种200多个规格，主要产品质量稳定提高率达100％，现有国、部、省优产品15个，     

创建以产品质量为核心的企业文化

<正> 企业质量文化,就是企业向社会提供高质量产品的过程中,经过全体职工长期培养而形成的与之相适应的特有精神产品。它包括质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量形象,表现为产品质量、环境质量和服务质量。质量文化对于加强企业管理,稳定和提高产品质量,更有效地发挥人财物的效     

强化质量责任制 质量管理“五到人”

南方通用电气集团公司线圈制造厂适应改革内部机制、企业走向市场的新形势，坚持和深化“质量是企业的生命”、“线圈是电机的心脏”的质量意识教育，加强保证产品质量的机制建设和制度建设，进一步形成全员抓质量的新局面，用质量上台阶保证和促进生产上台阶。ZQ－76、ZQ－86直流电机磁极线圈耐压合格率由70％提高到98％；交流高压定子线圈对地耐压合格率由75％提高到99％，受到国家电力部驻集团公司代表的高度评价。几项主要指标也创历史最好记录。总结他们的经验，主要是坚持了质量管理“五到八”。一是质量意识教育到人，突出一个“深…     

企业内部质量监督与标准实施监督的关系

阐述了质量监督和标准实施监督的内涵及主要任务,通过事实论正、正反对比阐明了两者的关系.指出,企业是贯彻各级标准的基本单位,企业只有将贯彻实施标准与全面质量管理紧密结合起来,通过全面质量管理,严格贯彻实施标准,才能生产出合乎规定要求的产品,标准也只有在质量监督中才能得到提高.全过程的质量监督,产生了全过程的标准实施监督,最终达到提高产品质量,增加企业效益.     

“昌河”让消费者买得放心

企业兴在市场，衰在市场，而取决于兴衰的根本是产品质量。昌河多年的快速发展源于他们狠抓质量，让用户买得放心、用得称心。公司建立了以质量培训、质量技术、质量检验、质量审核等为内容的严密科学的质量保证体系，为广大消费者作后盾。以人为本抓产品质量１．加强教育人是管理的主体，人的素质对产品质量和工作质量起着至关重要的作用，加强人员培训是提高企业员工素质的关键，也是适应市场竞争，满足消费者不同要求的基本保障。昌河飞机工业公司坚持以人为本，重视员工在质量意识、质量方针、质量体系文件、ＩＳＯ９０００系列标准等全…     

内部质量体系审核是质量体系有效运行的重要环节

目前，我国正处在“实现两个根本转变”的关键时期。在市场经济体制下，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，必须具有良好的市场意识、质量意识和企业整体素质优化意识，以良好的产品质量、优质服务和合理的价格来满足用户的要求，从而提高产品在市场的占有率。这就要求企业在质量保证能力即管理水平和产品质量两个方面都提高档次和水平。国家经贸委制定的《“九五”企业管理纲要》和国务院颁布的《质量振兴纲要》都把“积极贯彻ISO9000族标准”，“积极创造条件争取通过国内或国外认证机构的认证”作为重要内容，把推行质量认证制度作为…     

大庆石化全程跟踪质量树品牌

大庆石化公司把提高产品质量作为提升企业竞争力的有效手段,加强生产全过程质量管理,树立了企业良好形象。据统计,今年前8个月,这个公司产品抽检合格率、产品出厂合格率、产品标准覆盖率和质量争议处理率均为100％，重大产品质量事故为零。     

以人为本务实创新活化企业细胞--记神头第一发电厂班组创一流工作

近年来,山西神头第一发电厂把班组建设作为两个文明建设的基础工程,始终坚持"以人为本、务实创新"的指导思想,以安全生产为基础,以动态管理为手段,以提高职工素质、设备健康水平和促进企业发展为目标,在班组建设上进行了大胆的探索和有益的实践,初步形成了有神电特色的班组管理经验,连续4年被山西省电力公司表彰为"标准化班组建设先进单位".目前,全厂已建成一流班组33个,一级班组56个,二级班组105个,标准化班组占全厂班组总数的98%.班组建设的全面推进,使企业细胞活力增强,班组功能充分发挥,为企业的安全文明生产夯实了基础.截止到2001年5月26日,全厂最高安全生产纪录达908天,保持了全省电力系统同类型电厂先进水平.     

改进产品质量应注意的几个问题

产品质量事关销路、企业形象和发展前途的一件大事。进入 2 0世纪 90年代后 ,随着名牌战略被广大企业更加推崇和在市场竞争中更加显示决胜作用 ,凡是名牌战略实施卓有成效的企业 ,都是注重持续改进产品质量的企业。要想改进产品质量 ,须解决以下几个问题。以引导用户为质量标准基础产品标准是质量的量化形态。任何高质量的产品 ,最终都必须体现为产品的高标准。现在 ,企业都十分注重产品的标准化工作 ,努力以产品的高标准来实现产品的高质量。但是 ,怎样的的质量标准才是高的 ,在评价观念上 ,却存在着两种截然相反的看法 :一种看法是偏向于…     

质量、品种、效益与电子计算机技术

采用先进的电子计算机技术,对企业经营与生产活动中的信息进行收集、加工、保存和处理以辅助企业管理人员管理企业,支持企业管理的重大决策,来提高企业全面质量管理水平,使企业中产品的品种、产量、技术迅速发展,创造出巨大的企业经济效益是当务之急。随着企业规模的扩大,生产产品质量的提高,品种、工艺加工技术的发展,尤其是新的技术开发,企业的信息是越来越大。这些信息直接或间接又调控于企业的产品质量,品种和经济效益。