论房地产开发项目全面风险管理

目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

房地产项目风险管理的现状分析及解决策略研究

解决好了房地产项目的风险管理,不仅能够提高房地产开发单位风险管理的意识,增加其风险管理的实施策略,并推动其风险管理模式向着主动型的管理模式迈进,而且还能够有效地加强房地产开发单位的项目管理水平,总结更多更好的管理经验,并最终使其房地产项目开放的综合能力得到质的飞跃.本文对我国房地产项目风险管理的现状进行了分析,并对其解决策略进行了研究.     

突出风险意识,增强房地产项目的市场调研

风险管理是房地产项目开发管理的重要内容,但长期以来却被开发商忽视。论文分析了房地产市场新形势,指出当前形势下房地产项目面临着诸多的风险,有必要加强市场调研。论文阐述了房地产项目市场调研的范围,分析了调研的方法。这对房地产项目开发管理具有重要的现实意义。     

谈房地产企业财务风险管理

我国的房地产行业因为开发投资周期长、投资额大,往往需要通过运用财务融资进行项目开发,这就存在相当的财务风险.本文分析了房地产企业财务风险管理中出现的问题,并从实施财务管理预算化、提高资金利用效率、完善内部控制管理、增强财务人员风险意识等方面提出了房地产企业的财务风险管理策略.     

基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究

房地产项目在投资决策、土地获取、建设、租售与物业管理等各个阶段乃至全过程中都存在大量的风险因素,项目风险管理质量的好坏影响房地产投资项目的经济效益,关乎房地产投资项目的成败。因此,进行房地产项目风险管理研究具有重要的现实针对性、必要性。本文基于项目生命周期管理理论,在分析当前房地产项目风险管理存在问题的基础上,建立了房地产项目生命期各阶段风险管理活动的对应矩阵,构建了房地产项目全生命期风险管理框架。     

科学评价房地产项目开发风险的理论与方法研究

本文从评价的主体、原则、指标体系、评价方法等方面建立了一套客观、完整的房地产项目开发风险评价体系,希望对相关主体提高房地产项目开发风险防范意识、加强房地产项目开发风险管理水平有所帮助。     

浅谈房地产开发项目风险管理

本文介绍了房地产开发项目各个阶段可能面临的风险类型和应对风险的对策。针对房地产开发项目的特点提出风险管理的初步建议。     

浅谈房地产开发项目的风险管理

全球经济危机的蔓延使我国的房地产面临着巨大的挑战,同时房地产开发项目本身也具有投资金额较大、回收时期较长等特点,因而在房地产的投资环节中,收益始终是与风险并存的,这就决定了其风险管理的重要性.如何对房地产开发项目实现较好的风险管理,本文就此做了较深入的分析探讨.     

房地产开发项目风险分析及应对措施

自国家紧缩银根、房产税投入试点、部分城市推出限购令等针对房地产开发企业的政策纷纷出台以来,房地产行业遭遇到了前所未有的＂严冬＂,销售惨淡、资金短缺、开发项目被搁置,房地产行业面临着巨大的行业风险。在这一背景下,对房地产开发项目风险的研究就变得尤为重要,如何能在这一大环境下做好风险管理,提高自身抵抗风险的能力成为了各个房地产企业思考的课题。本文从房地产开发项目的特点着手,对房地产开发项目所面临的风险进行分析及提出相应的治理措施。     

房地产企业融资风险及管理问题研究

进入21世纪以来,伴随着我国市场经济的高度起飞,房地产行业逐渐成为国民经济的支柱产业。房地产行业特点决定了项目融资成为房地产企业项目成败的关键。虽然我国金融市场的不断完善促进了房地产企业多样融资模式的开发和使用,但是依然存在着很多亟待解决的融资风险问题。文章基于房地产企业融资风险管理优化的重要性,就我国房地产行业融资过程中财务管理要点进行分析,重点探讨房地产企业融资风险管理优化的策略。     

基于层次分析法的房地产项目风险动态管理

房地产项目的开发是一项风险大、周期长的系统工程。为合理的规避风险,运用层次分析法建立了房地产项目的风险评价指标体系,并构建了风险评估的模型,最后提出了风险管理是一个动态的循环的过程。     

论房地产开发项目全面风险管理

经过多年的发展,项目风险管理的方法更加成熟和多样化,为房地产开发项目风险的全面分析提供了可能.在全面风险管理框架中目标体系是核心,组织体系是基础,方法体系是手段,流程体系是关键.房地产开发项目金过程的风险都要按照风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控.无论是风险控制、风险转移还是风险自留等,每种风险应对措施都有它的局限性.面对复杂多变的风险,应注重多种方法的组合.     

论中国的房地产风险及其防范

随着2010年以来国家相关政策的出台,开发商完全凭借出让土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续,开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发,其面临的项目开发风险大大加强.本文从房地产开发商面临的诸多风险以及风险防范的多个方面展开论述,指出了当前房地产风险管理的共性问题.     

论房地产企业内部控制制度建设和风险管理

房地产业在国民经济中是一个极其重要的产业,随着房地产业的发展,一些房地产企业在经营中存在一些问题,而随着内部管理的强化和外部风险的加剧,现代企业的发展也朝着大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化的方向发展。作为资本和经营规模高度集中的房地产开发企业来说,管理和风险战略理论越来越受到重视。内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。因此,针对房地产企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出了建议。     

战略导向型的房地产项目开发管理分析

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

论加强房地产工程管理的措施及意义

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证,是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节.本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法.     

提升房地产开发项目管理水平的路径探讨

当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。     

房地产企业财务风险的管理对策

房地产企业的资金投入大,市场竞争激烈,且项目的周期较长、不确定性高,这对房地产财务的风险管理无疑是一大挑战。本文对房地产企业财务风险的类型进行了探讨,并对财务风险的管理对策进行了探讨。