茅台与五粮液品牌发展模式之比较

茅台和五粮液,中国白酒当之无愧的两大巨头企业,虽然它们都取得了很大的成功,但比较它们的品牌发展道路与模式,其实,还是存在较大的差异。了解这两个知名企业的品牌发展道路,无疑将对其他企业选择自己的品牌发展策略提供了很好的借鉴意义。     

五粮液品牌发展分析

文章粗略的回顾了五粮液的发展路径，以及五粮液各个时期的品牌市场定位和品牌发展的原因，在此基础上，提炼出五粮液品牌发展的成功经验，仅希望能为酒类甚至其它行业的品牌发展提供一些思路，起到抛砖引玉的作用。     

茅台与五粮液的王者气象

一个是至尊“国酒”,一个是新兴“酒王”,不同的经营理念决定了不同的市场策略,究竟谁更技高一筹?中国的白酒行业,有这样一对“绝代双骄”,如同饮料业中的可口可乐和百事可乐、快餐业中的麦当劳与肯德基、厨具业的苏泊尔与爱仕达……两者相克相生、共同发展。茅台——被誉为中国的“国洒”。茅台的历史源远流长,从汉武帝“甘美     

三维透视：茅台和五粮液的品牌延伸误区

如果新产品所在的行业内存在大品牌，那么仅靠品牌的知名度和核心价值来实施延伸是难以成功的，企业要在产品力、传播力和销售力等方面有所创新和突破。[编者按]     

从国酒茅台的品牌缺失谈白酒品牌的规范管理

随着残酷的市场竞争以及品牌建设过程中问题的不断累积,包括国酒茅台等高端酒品牌在内的国内白酒市场一片混乱,品牌管理幼稚病凸现。本文通过分析茅台酒的品牌运作现状提出了对国内白酒行业具有普遍意义的品牌规范管理议题,希望能为茅台及其他白酒企业的健康成长提供一些有益的启示和帮助。     

白酒王国的悄然权变——五粮液VS茅台品牌故事现代版

五粮液利用茅台的战略失误,通过成功的价格策略,快速扩张高端地盘,提升品牌形象,使"国酒"的王位悄然权变。五粮液崛起的背后,玄机何在?     

茅台五粮液可以打“奢侈牌”

要说在国外知名度最高的中国白酒品牌,人们最先想到的应该就是茅台和五粮液。虽然从知名度和价位看,两个品牌都已是高档产品,但它们能算是世界公认的奢侈品牌吗？奢侈品有一定的门槛,并不是“把价格再提高一点”那么简单。笔者以为,如果茅台、五粮液真要走出国门参与国际竞争,就要像“人头马”、“轩尼诗”那样,迈进奢侈品的门槛,不仅区别于国内其他品牌,更能以一个与其他世界名酒比肩的姿态展开竞争。     

从战略和运营的视角谈品牌体验

品牌体验绝不仅仅是品牌战略的问题，而是公司整体战略和运营落地体系的一个综合反映体。[编者按]     

对贵州茅台品牌的建设与保护的思考

贵州茅台是中国民族品牌的典型代表,茅台酒以其天然的自然环境和独特的酿酒工艺,酿出了具有世上绝无仅有的高品质的酱香型白酒,是世界“三大蒸馏酒”之一,深受广大消费者的青睐和认可,被誉称为“国酒”。尤其是茅台品牌丰富的文化内涵,使茅台成为全球知名品牌。但是,塑化剂风波、限制三公消费、绿色认证等问题把贵州茅台推向了风口浪尖。因此,对于以贵州茅台为代表的民族品牌,不但要建设好,还需要保护好。     

企业战略管理中的品牌资本运营的研究

在产品价值链中,研发与品牌营销相对于制造而言具有更高附加值,所以学术界与政府大力提倡自主创新与品牌经营,通过实施品牌战略来提升企业品牌对于提升企业的综合竞争力而言具有重要的战略意义,也是一个国家实现工业化的必要前提。     

品牌识别的动态管理

品牌识别有品牌精髓、品牌核心识别和品牌延伸识别。在保持品牌核心价值持续稳定的前提下,应对品牌的核心识别,特别是延伸识别进行适度的调整,以适应消费者需求的变化,即品牌识别必须进行动态管理。品牌识别动态管理的内容主要包括调整时机的选择、调整内容的决策和调整方法的应用。     

品牌：管理与运营

企业创出品牌后，并不能高枕无忧，出生生存与发展的需要，还需要对品牌进行行之有效的管理。品牌管理应遵循一惯性、差别性、全面性等原则。它包涵品牌产品力管理，品牌市场力管理，品牌形象力管理，品牌组织力管理等内容。     

国外如何扶持本国品牌

品牌战略已经成为世界各国参与全球竞争的国家战略,主要国家都有完整的品牌战略思路和扶持政策体系。美国政府的主要做法是通过财税金融支持,鼓励企业开展科研创新,以技术进步带动品牌发展;日本在2003年     

创建展会品牌资产--展会品牌战略管理三步曲

文章在比较分析了展会品牌资产的概念与组成要素之后,详细说明了品牌资产能为一个展会带来的巨大益处,最后,提出了展会品牌战略管理的框架,即:创建—评估—管理。其中,品牌资产创建对于目前的中国展会而言至关重要,文章提出了4种创建品牌资产的主要途径,包括:品牌识别系统;营销组合;营销传播与沟通;次级联想品牌杠杆作用。     

高效品牌传播的法宝接触点管理

在为企业提供咨询服务的过程中，经常听到企业抱怨品牌传播效率低下，投放了大量的媒体广告，终端也进行了有效的品牌展示，可是结果品牌形象还是一片“混乱”。低效率的品牌传播既有企业内部人对品牌传播的误解（包括品牌战略与传播断层、品牌管理人员的思维固化、缺乏对细节的管理等），也有传播环境改变所带来的影响。     

品牌国际化的基本策略与经验借鉴

随着品牌消费的意识逐步增强,人们开始从一般商品消费转向品牌消费.企业的品牌正成为凝聚改革中企业机制、管理、科技、质量等各种关系的联结点和着力点.品牌的国际化已经成为企业乃至国家竞争的焦点,拥有名牌就等于拥有了广阔的市场.虽然我国已成为全球制造大国.但企业的品牌知名度普遍不高,在全球市场的影响力有限.了解品牌国际化的内涵、树立正确的品牌观念,通过准确评估品悼价值与力争对企业的控股权,借鉴国际经验实施品牌战略,对推进我国企业的跨国经营具有深远的现实意义和战略意义.     

从褚橙的成功谈品牌营销策略

<正>曾经被誉为烟王的传奇企业家褚时健因退休时卷入受赌案件而入狱,但他不放弃,不消沉,出狱后在75岁时承包荒地,种起了冰糖橙,凭借优良品质和全新运作模式,终使褚橙引爆全国市场,成为特定细分市场的品类代表。从品牌营销的角度来看,其成功经验值得借鉴。一、创造顾客喜欢的差异化价值迈克尔·波特曾经说过,企业行之有效的竞争策略不外乎有三种:成本领先、差异化和市场聚焦。但是,真正能长期保证企业成功     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

雇主品牌是一个新的概念,有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器,而这项秘密武器如何与企业的战略人力资源管理体系结合起来,形成基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,仍是需要进一步讨论和解决的问题。本文从基于雇主品牌理念的战略人力资源管理的内涵、意义以及内容等方面对这一新型的战略人力资源管理模式进行了阐释与分析。