供管控——航天物资保障体系运行新思路

探讨了在社会主义市场经济条件下，按供、管、控的思路构筑航天物资保障体系。供就是三级分别承担航天产品用物资的集中筹措与供应；管就是加强对采购物资的管理，走出认识、观念上的四个误区；控就是使航天物资保障诸因素与全过程处于严格的受控状态。最后，指出要正确处理好随之而来的利益分配等相关问题。     

革新观念 加速航天物资系统市场化进程

为适应和发展社会主义市场经济的要求，航天物资系统的各公司要保证有一个高效的运行机制。在系统内依据市场规律与生产企业建立起更紧密、更稳定的分工协作与供需关系，进一步加强实力，以高效益、高速度和实现物资流通现代化为目标，加速市场化进程。     

对航天型号研制工作适应社会主义市场经济的思考

分析了目前航天型号研制工作存在的主要问题及其产生的主要原因，从五个方面论述了航天型号研制工作如何在新形势下适应市场经济规律和环境并探索出适合航天型号研制工作的新的运行机制。     

如何做好科研生产物资采购资金的管理

由于航天产品是复杂的巨系统，所以对配套物资的需要有其显著的特点：材料品种规格多、定货量少、专用性强、质量要求高、需求变化大。在传统的科研生产物资管理中，常常是用大库存保需求、保进度。大库存所带来的负面结果就是占用了大量的现金，影响了流动资金的周转，给企业经营带来很大的潜在危害，而且一些库存物资最后往往是低价处理，造成很大的损失。     

如何做好物资采购工作

长期以来电力企业物资采购沿用的是计划经济时期传统的采购模式和管理办法随着市场经济的建立和不断完善改革物资采购管理工作势在必行。     

航天型号产品工艺技术准备的科学管理

首先论述了航天型号产品研制周期不同阶段的工艺技术准备计划的制订；然后提出了工艺技术准备的原则、要求和应注意的几个关系；最后介绍了工艺准备工作的主要内容和程序。     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

加快航天物资管理信息系统建设

从四个方面介绍了航天物资管理信息系统建设的基本情况；总结了信息系统建设的５条主要经验和体会；分析了信息系统建设存在的３条主要困难；提出了加快信，息系统建设５项建议。     

适应市场经济强化航天型号批生产管理

适应市场经济强化航天型号批生产管理罗开金首都航天机械公司航天多型号并行研制与批生产管理,是航天工业系统多年来一直关注的一个热点问题。时下怎么建立起适应社会主义市场经济的航天型号批生产管理模式,更成为中国航天科技工业自我发展过程中必须解决的重大课题之一...     

提升航天型号物资共应保障能力刍议

“十二五”是我国建设创新型国家的关键时期，也是推动我国从航天大国迈向航天强国的重要战略机遇期，中国航天科技集团公司承担的航天型号任务更加艰巨繁重，在新的任务和新的形势下，提升物资供应保障能力，对实现航天型号任务圆满完成具有重要的意义。     

型号物资供应商管理改进浅析

航天型号涉及诸多技术领域,具有技术水平高、系统环节多、耗费资金大、参与人员多、研制和生产周期长等特点。因此,型号物资的先进性和质量水平是构成航天型号核心技术及可靠性的关键要素。供应商管理是现代物流企业的重要环节。在计划经济时期,国家对型号物资的研制和供应实     

努力开创航天型号物资工作的新局面

论述了新时期下航天物资工作适度集中的必要性；分析了各种外协外购物资存在的质量问题，并提出了保证外协外购物资质量的九点建议；认为三级物资管理部门应实行军民品分线管理和加强各级物资部门建设     

航天型号物资工作面临的新形势与对策

介绍了在计划经济向社会主义市场经济转变过程中，航天型号物资供应工作所面临的一系列问题，并就新形式下如何做好航天型号物资工作提出了五条对策。     

航天型号物资采购供应商的管理初探

航天型号配套物资采购供应工作是航天系统工程管理的重要组成部分。航天型号物资采购供应商管理是航天型号物资质量管理的重要环节,直接影响着航天型号研制生产的进度、质量和航天企业的经济效益。要提升航天系统工程的管理能力,提高航天企业的经济效益,就必须提高物资质量管理水平,加强对航天型号配套物资采购供应商的管理。     

做好院物资工作的探讨

围绕航天系统物资工作的特点，紧紧密联系本院的实际情况，分析论述了新形势下如何加强和改进院物资工作的对策。提出了发挥统一订货的优势，严格把握外购物资质量，做好引进工作和建立院储备中心等建议。     

对组建军工企业集团物资公司的思考

对组建军工企业集团物资公司的思考周天泉，黄启芳（中国三江航天工业集团）军工企业集团的物资部门，一方面要保证集团军民品科研生产的物资供应；另一方面又要千方百计自给自足，自己养活自己。而在实行社会主义市场经济的今天，企业物资工作单靠一个机制不健全的部门来...     

做好物资采购监督是提高企业经济效益的有效途径

加强物资采购监督,降低采购成本,提高经济效益,是企业生产经营管理中的一项重要工作。近年来,广西送变电建设公司把物资采购监督工作作为企业民主管理与民主监督的基础工作,取得了--定效果。2001年,仅输变电工程建设使用的钢材、金具、电线的采购成本,与2000年相比节约135万元。实践证明,做好物资采购监督工作是提高企业经济效益的有效途径。