大数据视角下的企业决策分析

近年来,世界经济在不断发展,科技也得到了巨大的进步,人们迎来了全球一体化的时代,大数据时代也随之而来。在这样的背景之下,企业做出决策前需要考虑更多的因素,这也对企业提出了更高的要求。在互联网环境下,如果企业想要全方位、多角度地发展,管理决策必须进行创新改革,满足企业的发展需求。因此,对于企业来说,为了在大数据时代做到可持续发展,对相关决策机制进行一系列变革是有必要的。文中从大数据时代的特点进行分析,对企业管理决策的意义开展研究,从而探讨大数据视角下如何进行正确的企业决策。     

论建筑业企业质量成本管理

通过对质量成本管理理论的理解,了解建筑业企业质量成本的基本构成,对建筑业企业中质量成本管理存在的问题加以分析,并提出相应对策,以期建筑业企业能够对质量成本管理有更好的应用,战略管理会计在建筑业企业中有更好的发展     

企业电子商务活动中资源外取的决策分析

电子商务为企业实施资源外取创造了机会和条件。本文从电子商务活动的基本界定入手,对企业电子商务活动中资源外取的决策依据、决策过程及决策实施作了分析与评价,以供企业开展电子商务时参考。     

浅析兼并决策分析的EPS方法

浅析兼并决策分析的ＥＰＳ方法●李琳裴鸿雁在企业兼并的实际工作中，有些分析人员采用ＥＰＳ方法来进行兼并决策分析。ＥＰＳ方法的思路是，根据兼并对兼并方企业每股盈利（Ｅａｒｎｉｎｇｓｐｅｒｓｈａｒｅｏｆｃｏｍｍｏｎｓｔｏｃｋ）的影响来判断兼并是否可行。如果...     

施工企业质量管理浅议

“百年大计,质量第一”是建筑施工企业必须遵循的经营战略和管理理念。施工企业应从以下几方面进行质量管理。 1．加强质量教育,提高员工队伍的整体素质。工程质量好坏取决于人的因素,人是生产力是最重要、最具活力的要素。一个企业活力的体现关键在于组成这个企业所有员工向心力的聚集度。...     

会计在企业管理中的重要性

随着社会主义市场经济体制的建立,现代企业管理也逐步趋于成熟。现代社会的经济交易趋向于复杂化,会计活动都能服从于企业的利益需要。     

浅论质量管理推动卷烟营销上水平

本文围绕三个突出的要求对质量管理体系与卷烟上水平的关系进行阐释,探索通过四个环节将质量管理体系的要求转化为卷烟上水平的具体步骤,并寻找出推动卷烟上水平的途径。     

企业质量管理的思考

有这样一个故事：一个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，没多久就钓上了满篓的鱼。老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊讶地问道：“你为何不要？”小孩回答：“我想要你手中的钓竿。”老人问：“你要钓竿做什么？”小孩说：“这篓鱼没多久就吃完了，如果我有钓竿，就可以自己钓，一辈子也吃不完。”     

加强企业质量管理之浅见

社会主义市场经济条件下,企业竞争的焦点是产品质量,质量是企业生存和发展的根本,所以加强企业质量是前提。要加强质量管理,首先应确立全新的质量管理观念,以动态的、有魅力的、注重第二次竞争的理念,去提供给客户需要的产品和服务;其二,建立科学的质量管理制度,完善质量控制系统,适时调整质量评估标准,质量工效与工资挂钩;其三,不断提高企业员工的素质,视企业发展需要改善员工素质结构,搞好分层次培训,按岗位标准定人、设岗,引入竞争,优胜劣汰;其四,树立企业质量文化意识,培养员工与质量有关的价值观和信念,树立质量第一的意识,时刻想着用户利益,以追求完善产品质量作为崇高责任。     

强化质量管理 促进企业发展

<正> 近年来,中化四建公司江苏分公司在社会各界的关心支持下,在全体员工的奋力拼搏下,质量与管理工作都跃上了新台阶。特别是其承建的扬子巴斯夫GPPS/HLPS装置98年获南京建筑工程"金陵杯"奖,99年获国家石油和化学工业优质奖.受到了业内外人士的普遍称赞。但随着扬子石化公司新一轮建设高潮的到来以及国外的先进管理经验不断输入,国内整个安装市场对质量管理要求的不断提升,要想适应市场的发展,在激烈竞争的局面下获取机遇.站稳脚跟,形成一支重管理,高素质的施工队伍成了历史必然。在所有管理工作中,质量管理工作是最基础的管理工作.是所有管理工作的奠基石。只有对质量工作常抓不懈,方能使自身为保持可持续发展     

现代的决策分析

决策分析不再是管理科学所专用的工具了,它正在成为一种公认的管理方法,用来解决日常的经营问题。十年前,决策分析的拥护者声称,这种管理技术对于经理人员来说最终会象微积分对于工程师那样不可缺少。七十年代初期,决策分析还是一种试验性的管理技术,     

基于消防投资的火灾保险决策分析

本文将模糊综合评价法应用到火灾保险费率的制定中,并在此基础上构建了决策函数模型。该函数模型既考虑了火灾保险费率,又考虑了消防投资的效益,为业主选择消防投资和火灾保险的最优组合提供可行的理论依据。最后对具体案例进行分析,为业主做出科学合理的决策提供了指导和帮助。     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化,而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力。不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量。提高产品质量的同时提高了成本,如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱,市场份额不是增加反而减少,结果经济效益及社会效益降低。质量成本管理便是走入了误区。因此,如何科学地评价质量成本,是质量成本理论的重要课题。     

企业全面质量管理的方向

企业要生存和发展,产品就必须满足市场需求,而市场需求是各种各样且不断变化和提高的,因此,只有产品不断更新换代,质量不断提高才能畅销不衰。目前大多数大中型企业研究机构的研究都是跟着“领导意图”进行研究,而不是按照研究开发的正常程序根据市场需求进行研究开发。因此,要